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发现上司的决策错误
如果你的领导做了
错误的决定
,你应该怎么办?
答:
一是直接指出领导的
错误
,如果事后证明你的对的,领导的面子何在?二是屁股
决定
脑袋,因为领导的目的很多,你一时半会很难去评价领导站的高度,算的就不是一本账。你算的是经济账,利益账,可能是损失了,亏了,但领导算的却是政治账。这种做法可以说最下策,一般都没好结果。领导做了错误注意事项 ...
职场上如果你的
上司
犯
错误
了,你该怎么办?
答:
或许有人会问,那万一船长真的指挥错了怎么办?答案是,这个世界上没有放之四海皆准
的决策
,如果
发现错
了,中途及时掉头,为时未晚。成功没有一帆风顺的,偶尔迷失方向,偶尔需要急转弯,这些都是正常的。但如果无法达成统一目标,争执不下,行动不起来,船只就永远也无法到达成功的彼岸。2、绝处求生,...
上司
如果有
错误
,你该怎么和他交流?
答:
最先,这仅仅你觉得
上司
做了个
错误的决策
,仅仅你觉得罢了;你需要充分考虑,他就是你的上司,他是领导,他的全局观念并不是这个做为属下可以相比的,他可以见到的许多事儿,对你来说很平时,实际上是很重要的,尤其是在小细节层面,不能用自身的主观意识去分辨领导的错误;每一个领导在他作出选择以...
领导做错事情了,我应该怎么和他沟通呢?
答:
一是害怕背锅,毕竟领导做决策的时候,肯定不知道自己是错的,不然他也不会下达命令让大家去执行。也正是因为如此,如果不提出领导的决策缺陷,一旦错误的结果出现,领导首先考虑的必然不是自己
的决策失误
,而是最先去怪罪执行人员,一定是执行的不到位,才出现了意料之外的结果。而第二个原因,则是出于自...
上级
的决策
是
错
的如何跟他沟通又不伤面子?
答:
发现
领导
决策失误
,说明题主是一个有独立思考能力的人;想通过沟通提出问题,说明题主对工作认真负责;考虑领导的面子问题,说明题主俱备高情商的潜质。由此可见,假以时日,题主完全是有能力处理好这个问题的。首先,要注意选择沟通的时机,不要当着很多人的面对
上司的决策
提出异议。人都爱面子,更何况...
如何处理和
上司的
关系(全)
答:
及时地进行心理沟通,会增加心理相容,采取谅解、支持和友谊的态度。 敢于指出和弥补
上司的失误
,但不一定用逆耳之言。 上司作
决策
、订计划、实施指挥,囿于各种限制,难免会出现失误。
发现
领导失误之后,不能为讨上司欢心,按其所好,助其蔓延,也不能害怕上司不高兴,沉默不语,而应当及时指出,使失误...
当你
发现上司
对待自己不公正的时候怎么办?
答:
第一种:想办法让
上司的
上级注意到你。基本上,一个人在公司里发展有多大,取决于注意你、认可你的人数和层级。一旦你进入更高层人士的视线中,你的机会就会成几何倍数的增大。但是请注意,如果你自己直接越级给上司的上级发邮件,或者汇报工作,不但适得其反,反而会让对方厌恶你,所以,你需要或旁敲...
领导
决策
出现
失误
,做为下属应该去提出来吗?
答:
人无完人,任何领导、
上司
也一样,不可能做到面面俱到、十全十美,事实上,很多领导常常做出一些错误
的决策
。面对他们的错误,我们又该怎么办呢?在
发现决策错误
的时候,当场跳出去反对吗?还是采取“甘地”模式,不合作,消极怠工?理论上,一个有责任心的员工,应该从维护公司利益出发,在上司犯错的...
当你
发现
自己的领导错了,你会直接给领导提出来吗?
答:
可能你会想:我就希望别人给我提出来,因为我渴望提高。但是建议,不要把你的想法强加给别人。你希望的并不是别人希望的。如果这个错误会影响结果,我还是建议你跟领导沟通一下,保持真诚的态度,但是注意方法,不要说的太直接。
发现的
时间很重要。如果
上司
还没实行他
的错误决定
,可以。如果上司正在实习...
发现
老板或领导者
的决策
总是变,自己到底该不该顺从?
答:
遇到这样的
上司
很倒霉,但是下属很多时候就是为上司担责任的,做方案的时候,多做几份,让领导选择,能让领导适当表现出自己
决策
地位的下属,才是好下属。不要生气了,一个团队的人,要彼此信任,尤其是对你的上级,因为你也希望,有一天你做了领导,你可以得到手下充分的信任,在合适的时机起到合适的...
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