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制定作业计划的依据是什么
制定作业计划依据是
答:
制定作业计划的依据是战略计划
。二、具体原因 作业计划是
月度和月度以下的旬、周、日、轮班等计划
。它是根据企业年、季度计划的要求和各单位在计划期内的具体情况来编制的,是年、季度计划的延续和具体化,是组织企业日常生产经营活动,保证年、季度计划实现的有力工具。战略计划是为长期生存和发展而进行...
制定作业计划的依据是什么
单选题
答:
制定作业计划的依据是
战略计划
制定作业计划的依据是什么
?
答:
1、
节拍
节拍是组织大量流水生产的依据,是大量流水生产期量标准中最基本的期量标准,其实质是反映流水线的生产速度。它是根据计划期内的计划产量和计划期内的有效工作时间确定的。在精益生产方式中,节拍是个可变量,它需要根据月计划产量作调整,这时会涉及到生产组织方面的调整和作业标准的的改变。2、流...
编制维修
作业计划的
主要
依据
有哪些
答:
编制维修作业计划的主要依据包括以下几个方面:设备状况:设备的运行状况、使用频率、故障记录等是编制维修作业计划的重要依据
。对于重点设备或关键部件,应优先安排维修计划。维修计划:根据设备的维修周期、维修项目和维修内容,制定相应的维修计划。结合设备状况,确定需要进行的维修项目和维修时间。维修能力:...
制定作业计划的依据是
?
答:
问题一:制定作业治疗计划是依据什么制定的 销售计划的制定,必须有所依据,
也就是要根据实际情况制定相关的销售计划
。凭空想象、闭门造车、不切实际的销售计划,不但于销售无益,还会对销售活动和生产活动带来负面影响。制定销售计划,必须要有理有据、有的放矢,必须遵照以下基本原则:1、结合本公司的...
如何
制定
生产
作业计划
答:
1、编制企业各个层次的
作业计划
:包括产品进度计划、零件进度计划和车间日程计划。2、编制生产准备计划:包括原材料和外协件供应,设备维修、工具准备、技术文件准备、人员安排等内容。3、计算生产负荷率:进行生产任务和生产能力(设备、生产面积等)之间的细致平衡。4、日常生产的派工、生产调度、执行情况的...
生产
作业计划的
任务特点
答:
编制生产
作业计划的
主要
依据是
:年、季度生产计划和各项订货合同;前期生产作业计划的预计完成情况;前期在制品周转结存预计;产品劳动定额及其完成情况,生产能力及其利用情况;原材料、外购件、工具的库存及供应情况;设计及工艺文件,其它的有关技术资料;产品的期量标准及其完成情况。生产作业计划的特点:1)...
如何
制定
学习
计划
答:
学习目标要具有适当、明确、具体的特点:适当就是指目标不能定得过高或过低,过高了,最终无法实现,容易丧失信心,使
计划
成为一纸空文;过低了,无需努力就能达到,不利于进步。要
根据
自己的实际情况提出经过努力能够达到的目标;明确就是指学习目标要便于对照和检查;具体就是目标要便于实现。三、科学安排...
如何
制定
学习
计划
答:
2、长
计划
,短安排;突出重点,不要平均使用力量。最好要有一个远期目标、中期目标和近期的目标,方便于来确定自己的学习投入时间等;要着重突出自己的薄弱科目,重点安排;集中时间保证精力的集中。3、计划要全面,还要与班级计划相配合。指定的计划不仅要有学习的计划,还最好要有社会的计划、睡眠的时间...
进货入库
作业
分
为
哪几个流程
答:
进货作业计划
制定
的基础和
依据是
采购计划与实际的进货单据,以及供应商的送货规律与送货方式。进货作业的制订必须依据订单所反映的信息,掌握商品到达的时间、品类、数量及到货方式,尽可能准确预测出到货时间,以尽早作出卸货、储位、人力、物力等方面的计划和安排。进货
作业计划的
制订有利于保证整个进货流程的...
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