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制定作业计划的依据是什么
如何
制定
学习
计划
答:
制作学习
计划
方法如下:1、全面分析,正确认识自己;结合实际,确定目标。找出自己的长处、短处,以便于明确自己的特点,有方向的去发展,发挥自己的最佳才能;定计划时要结合自身联系实际,要通过自努力可以达到的目标为宜。2、长计划,短安排;突出重点,不要平均使用力量。最好要有一个远期目标、中期目标...
进货入库
作业
分
为
哪几个流程
答:
1.进货
作业计划的制定
进货作业计划制定的基础和
依据是
采购计划与实际的进货单据,以及供应商的送货规律与送货方式。进货作业的制订必须依据订单所反映的信息,掌握商品到达的时间、品类、数量及到货方式,尽可能准确预测出到货时间,以尽早作出卸货、储位、人力、物力等方面的计划和安排。进货作业计划的制订...
在管理学中,
计划的
原则
是什么
?
答:
在管理学中,
计划的
种类很多,可以按不同的标准进行分类。主要分类标准有:计划的重要性、时间界限、明确性和抽象性等。但是
依据
这些分类标准进行划分,所得到的计划类型并不是相互独立的,而是密切联系的。比如,短期计划和长期计划,战略计划和
作业计划
等。管理学中,
计划制定
的原则如下:1.滚动计划法:...
ERP的
计划
层次有哪些?
答:
主生产计划(MPS)是对每一个具体的产品在每—个具体的时间段的生产计划;物料需求
计划是制定作业
及采购
计划的依据
,用来平衡企业资源需求和可用能力,得到产品零部件和原材料需求数量和日期,明确制造和采购订单下放日期;作业及采购计划用于指导车间排产和采购操作,依据上层计划得到工序排产和采购的详细计划。
为
什么
要
制定
工作
计划
答:
为
什么
要制定工作计划 制定有效的工作
计划是
职场达人拥有的良好习惯,也是工作中必备的工具。 制定、上报、执行工作计划是多数企业都采用的重要管理手段之一。一些员工由于不清楚
制定计划
背后的意义所在,会把这件事理解为一项“任务”,草草应付,交差了事,没有发挥出应有的作用。 就性质而言,工作通常会分为常规工作和...
计划的
三要素
答:
1、目标 (做
什么
)2、措施 (怎么做)3、步骤 (分几步做完)
根据
对组织外部环境与内部条件的分析,提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员,在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。
调度日班
计划的
编制应遵循哪些原则?
答:
为了做好生产调度工作,必须遵循以下原则:1.计划性:必须以选矿作业计划
为依据
,进行日常生产调度,组织
作业计划的
实施,并确保作业计划的全面完成;2.预见性:要对生产过程中可能出现的新矛盾和问题,有一定预见性,从而取得生产调度的主动权;要及时发现隐患,防患于未然,既要抓好当前生产,又要抓好下一步...
定额
是什么
意思
答:
定额:是指从总体的生产工作过程来考查,规定出社会平均必需的消耗数量标准,这种标准就称为定额。在社会生产中,为了生产某一合格产品或完成某一工作成果,都要消耗一定数量的人力、物力和资金。从个别的生产过程来考查,这种消耗数量因受各种生产条件的限制,是各不相同的。
生产运作518考点
答:
一期量标准,又称作业计划标准,是指为制造对象在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据,它是编制生产
作业计划的
重要
依据
。批量是同时投入生产并消耗一次准备结束时间,所制造的同种零件或产品的数量。生产间隔期是指相邻两批相同产品(零件)投入或产出的时间间隔,生产间隔期是批量的时间表示。批量=生产间隔期×平均日...
如何
制定
生产
计划
和控制生产进度
答:
4、要求
什么
时候完成—期间、交期。 假如客人订单的交期要求在本月的20号,那么公司生产到完工应在20号之前完成,以确保客人能在时限内收货。 [编辑本段] 生产计划的用途 1、物料需求
计划的依据
; 2、产能需求计划的依据; 3、其他相关计划的
制定依据
。 [编辑本段] 生产计划的种类 按不同性质划分,生产计划有各种型...
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