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利润提成薪酬激励方案
智力服务行业:“切蛋糕”的
薪酬
体系
答:
薪酬构成=基本工资+绩效工资 其中,企业基本工资共划分为十三个等级,每个等级有相应的岗位基本工资标准和岗位绩效工资标准,基本工资根据考勤计发。 绩效工资则分两部分,包括目标
利润提成工资
和超额利润提成工资。其中,目标利润是依据职位等级分配给各层业务人员的年度实现利润目标,具体数额以本年度之前三年的平均实现利润为...
小公司销售
工资
怎么发?
答:
以一销售经理的
薪酬方案
为例 该销售经理之前的薪酬模式是底薪+
提成
。除了销售业绩,其他一律不关注。老板向我们反应,销售经理每天都向底下的人施压,也不关注员工的成长,导致该部门人员流失率极高,企业人力成本也增加。但是老板也没法说什么,因为毕竟是老板在找销售经理要业绩。那现在,我们可以将销售...
销售如何做KSF
薪酬
答:
(1)设置所谓的“绩效
工资
”,
激励
力度小,员工关注度不高。(2)沟通不到位,员工不认同指标设计、目标设定。(3)没有解决员工为谁而做的问题,员工表现被动、消极。(4)绩效与目标计划管理脱结,只关注结果,而忽视过程。过程不到位,结果一定不好。(5)绩效结果与价值导向脱结,考核偏向解决综合评价表现...
薪酬
绩效股权
激励
设计
答:
3、
薪酬
只关注自己;股权更关注全局,因为公司“有我一份子”!4、薪酬让人才更多的追求短期回报;股权让人才更关注企业未来发展!5、薪酬与工作价值挂钩,员工很少考虑成本;股权与
利润
挂钩,自动控制成本!二、薪酬管理和股权
激励
的对比分析 1、员工收入薪酬管理:员工的收入结构以
工资
、
提成
和奖金为主,奖金的...
服装行业员工
激励方案
设计思路
答:
通过以上的`共性基本夯实了企业良性发展的基础,并通过
薪酬
绩效体系的导入实现了年度销售业绩30%以上的增长。现就服装行业的员工
激励方案
设计跟大家做一些分享。首先,我们就服装行业的岗位类型做一些探讨。按照企业规模、岗位特性及业务模式的不同,一般服装企业的岗位薪酬设计包括以下几个分类:(一) 高管类...
银行年底绩效考核怎么写
答:
为适应公司发展的需要,本制度打破原有行政级别
工资
,员工档案工资实行封存式管理,并按照市场化运作的要求重新制定公司
薪酬
体系,使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。第三条目的制定本
方案
的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和
激励
。即:(一)使薪酬与岗位价值紧密结合;(二)使...
员工
激励
机制的主要形式有哪些
答:
1.
薪酬激励
。在多种多样的激励员工的策略中,薪酬激励是最基本也是最重要的。员工薪酬分配是人力资源管理的核心内容,薪酬最主要的特点是比较直接的与劳动者的“劳”挂钩,集中体现了组织对员工的物质激励。薪酬通常以货币的形式按照一定的计量方式定期、直接、全额支付给劳动者。薪酬作为一种刺激手段激发人...
薪酬
的设计
方案
答:
第八条计件
工资
是指对已做工作按计件单价支付的劳动
报酬
,包括: 1接超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给职员的工资; 2按工作任务包干方法支付给职员的工资; 3按营业额提成或
利润提成
办法支付给职员的工资。 第九条奖金是指因职员完成任务或超额完成任务或创收节支而支付的劳动报酬.包括: 1...
企业如何实现
薪酬
效能最大化
答:
尽管
薪酬
不是
激励
员工的唯一手段,也不是最好的办法,但却是一个非常重要、最易被人运用的方法。薪酬总额相同,支付方式不同,会取得不同的效果。所以,如何实现薪酬效能最大化,是一门值得探讨的艺术。要想使薪酬既具有最佳的激励效果,又有利于员工队伍稳定,就要在薪酬制度上增加激励功能,同时在实际操作中学会使用一些...
小企业怎样设置
激励
机制
答:
楼主您好,以下就是小企业激励机制的办法,参考下。 对于销售人员的激励要考虑营销工作的具体特点,根据销售人员所面对的客户情况、市场情况、竞争对手情况和社会环境现状,结合销售人员自身的特点,对其潜能进行开发和引导,达到其人力资源效用的最大化。 激励主要方式
薪酬激励
。要激励销售战线的员工,必须通过合理的薪酬来激发...
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