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关于施工管理组织结构的说法
关于施工管理的组织结构
模式,下列
说法
中正确的是()
答:
组织结构
图也是一个重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。
关于施工管理的组织
设计,下列
说法
错误的是( )。
答:
【答案】:A 本题考查的是项目
结构
图。选项A,正确的表述应为“项目结构图是一个
组织
工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务”。
下列
关于
工程项目
管理组织
机构形式
说法
正确的是()。
答:
【答案】:A、D 直线制
组织
机构的主要优点是
结构
简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。 职能制组织机构的主要优点是强调
管理
业务的专门化,注意发挥各类专家在项目管理中的作用。但是,由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系,形成多头领导,使下级执行者接受多方指令,...
施工
项目
管理的组织
机构?
答:
施工项目管理组织,
是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面
。组织系统的设计与建立,是指经过筹划、设计,建成一个可以完成施工项目管理任务的组织机构,建立必要的规章制度,划分并明确岗位、层次、部门的责任和权力,建立和形成管理信息系统及责任分担系统,并通过一定岗位...
施工组织管理
机构与管理制度?
答:
施工组织
管理机构与管理制度是非常重要的,制度的制定是为了更好的管理,达到预期目标,每个细节的处理都很关键。中达咨询就施工组织管理机构与管理制度和大家介绍一下。(一)项目管理机构根据本工程主要特点,本着达到各项管理目标为原则,确保项目符合业主要求,针对项目
施工管理的
需要,本工程选派具有复合知识
结构
和装修施工经验...
建筑
施工组织结构
?
答:
1、建筑施工
组织结构
我公司现抽调有经验的
施工管理
人员组建“xxx”项目部,实行项目经理负责制,全权代表承包人履行合同中的权利和义务,负责本工程的管理和组织指挥。本合同段施工项目较多,为了在规定工期完成工程,需组建高效的项目部,以加强劳动力组织,配足施工用机械,落实物资供应,严格施工工序交接...
施工
企业
组织结构
模式有哪些
答:
建筑企业
组织结构
亦称“建筑企业组织形式”。建筑企业为使生产正常进行,而将其不同工种的工人,不同职务和专业的管理人员、技术人员合理组织起来,合理利用生产资料的
组织管理
形式。在确定企业的组织结构形式时,要遵循以下原则:(1)统一领导、分级管理;(2) 精干、高效;(3) 分工、协作;(4) 适应社会...
关于
项目
管理组织结构
模式的表述,下列选项正确的有( )。
答:
B,C选项 答案解析:A,项错误,职能
组织结构
中每一个工作部门可能有多个指令源;B,项正确,矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源;C,项正确,大型线性组织系统
管理
层次多,指令只能逐级下达,故指令路径长;D,项错误,线性组织结构中指令只能逐级下达;E,项错误,矩阵组织结构适用于大型组织系统。
工程
施工管理
机构
答:
1.大型工程项目的
管理组织
形式 大型钻探工程项目工作量大、投资总额高、
施工
周期长、子项目及施工钻机多,管理难度大,多采用矩阵式项目
管理结构
。分别设置项目管理部和子项目管理组(或分经理部),项目管理人员由勘探单位(或企业)
有关
职能部门派出,受项目经理直接领导。如安徽霍邱铁矿深部勘探,总工作量约30...
下列
关于
工程项目
管理组织
形式特点
的说法
中不正确的是( )。
答:
【答案】:A 直线制
组织
机构的主要优点是
结构
简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于不设职能部门,领导没有参谋和助手,要求领导者通晓各种业务,成为“全能式”人才。无法实现
管理
工作专业化,不利于项目管理水平的提高。
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