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关于直线式组织结构模式的说法
直线组织结构的
正确
说法
为
答:
直线组织结构的正确说法为:
每个主管人员对其直接下属有直接管理权;每一个人只能向一位直接上级报告;对最高管理者的能力要求比较高
;适用于小型组织或现场作业管理。直线型组织结构是工业发展初期的一种简单的组织结构形式。适用于小型组织或现场作业。其特点是组织中的一切管理工作均由领导者直接指挥和管理...
简述
直线式组织
形式的优点、缺点及适用范围。
答:
【答案】:优点:直线式组织形式具有结构简单、职责分明、指挥灵活等优点
。缺点:项目经理的责任重大,往往要求他是全能式的人物。适用范围:这种组织形式比较适合于中小型项目。
直线式组织结构
答:
直线式组织结构又称层次制、分级制、金字塔制或传统式组织结构
。它是将一个领导系统或单位,在纵向垂直划分为若干层次(从最高的指挥中心到最低的基层单位),形成一个逐级扩散、层次分明的金字塔式的组织结构。
组织
设计中
直线
制、职能制、直线职能制的优缺点
答:
直线职能制是一种以直线制结构为基础
,在厂长(经理)领导下设置相应的职能部门,实行厂长(经理)统一指挥于职能部门参谋,指导相结合的组织结构形式.特点:厂长(经理)对业务和职能部门均实行垂直式领导,各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力,并对此承担全部责任.职能管理部门是厂长(经理)的...
“
直线
制”
组织结构
,最适用于( )。
答:
直线
制
组织结构
又称军队
式结构
,最早来自于军队的组织形式。其特点是,企业从最高层到最低层,按垂直系统建立组织形式,不专门设立职能机构,形同直线。一个下属单位只接受一个上级领导的指挥,不存在管理的职能分工。因此,直线制的组织结构形式一般只适用于那些没有必要按照职能实行专业化管理的小型饭店。
直线
职能制
组织结构的
优点和缺点分别是什么?
答:
直线职能制
组织结构
:集权与效率的巧妙平衡 直线职能制,作为一种备受企业青睐的
组织模式
,以其独特的优点脱颖而出。它巧妙地融合了
直线型的
集中指挥与职能型的精细分工,确保了决策效率和责任明晰,降低了运作成本,对于中小型企业的管理尤为得心应手。然而,这种结构并非没有挑战。其核心问题是权力高度...
直线式组织结构的
优缺点是什么?
答:
直线型组织结构
:最简单和最基础的组织形式.它的特点是企业各级单位从上到下实行垂直领导,呈金字塔结构.直线型组织结构中下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责.其优点是:结构比较简单,责任分明,命令统一.\x0d直线型组织结构是最古老的组织结构形式.所谓的“直线”是指...
直线型组织结构的
优点是
答:
直线型组织结构是一种传统的
组织结构模式
,通常在大型企业中使用。在这种组织结构中,工作任务被划分为不同的部门和职能,并通过层级结构来形成指挥链。下面是
直线型组织结构的
几个优点:1. 易于管理 直线型组织结构是一种简单而直观的组织结构,具有明确的层级结构、职责分工及指挥链。它可以帮助企业领导...
直线式组织结构
名词解释题
答:
直线式组织结构
是传统的组织管理
模式
,适用于较小的组织或需要高度集中控制的环境。然而,在现代组织管理中,许多组织倾向于采用更灵活和平面化的组织结构,以适应快速变化的市场和更加开放的沟通需求。因此,组织管理者需要根据组织的特点和目标,选择最适合的组织结构,以实现高效的决策和协作。
直线
-职能
式的组织结构
有什么优缺点?
答:
直线
-职能制
组织结构
,亦称生产区域制或直线参谋制,是在直线制和职能制的基础上融合而成的一种体系。它集两种结构的优点于一身,旨在通过取长补短来优化管理。当前,绝大多数企业均采用此种组织结构。该结构将管理机构和人员划分为两大类:一类为直线领导机构和人员,他们遵循命令统一原则,对各级组织...
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简述直线型组织结构的特点
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