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六西格玛项目立项要求
六西格玛项目立项要求
有哪些?
答:
六西格玛项目立项要求有以下6点:
1、真诚关心顾客
。6西格玛把顾客放在第一位。例如在衡量部门或员工绩效时,必须站在顾客的角度思考。先了解顾客的需求是什么,再针对这些需求来设定企业目标,衡量绩效。2、根据资料和事实管理。21世纪以来,虽然知识管理渐渐受到重视,但是大多数企业仍然根据意见和假设来作决...
北京
六西格玛
管理
项目立项要求
有哪些?
答:
北京六西格玛管理项目立项要求有哪些?
一是“聚焦”
。在制定项目目标时,项目倡导者和负责人切忌“大而全”,避免通过一二个项目消除企业内多年来的积习、实现效益的“大跃进”。建议每个项目选择1-2个主要的目标。二是“现实”。不能指望在一下子把不良率从5%下降到0.5%。三是“关联”。对于降低库存...
以下不属于
六西格玛项目立项要求
的是()
答:
项目
有成熟改进方案且风险较小 标准答案
如何为
六西格玛
管理
项目
实施建立目标?
答:
六西格玛管理项目实施建立目标:(1)详细而明确的;(2)可测量的;(3)可以达成的;(4)切题相关的
;(5)适时的 通常,筛选和排列优先次序的流程会帮助确定项目是满足了详细而明确的和切题要求的。建立目标确保了六西格玛项目实施的目标使可测量的、可以达成的并且适时的。为了确保六西格玛项目实施的...
企业在选定
六西格玛
管理咨询
项目
内容后,在
立项
审核中要明确哪几个要点...
答:
企业在选定
六西格玛
管理咨询
项目
内容后,需要进行
立项
审核,在立项审核中有几个要点要明确:·你的项目要解决什么问题(范围一定要清晰),指标是什么?·目前的基准水平如何,未来要提升到什么样的水平?·项目的执行周期是多久?·预计的产出情况(财务数据)——黄带可以不需要 ·项目成员有哪些,负责什么...
我们公司想导入精益
六西格玛
咨询,六西格玛该如何推行啊?
答:
企业管理层决定导入六西格玛管理后,最好借助外力——六西格玛咨询与培训机构来推动。 【2】成立推进组织 要想保证六西格玛管理的成功导入,必须要有组织做保障,明确每一个参与
六西格玛项目
的成员的目标和职责,并系统地落实和考核。 六西格玛办公室是企业西格玛管理推进的专职机构,主要职责是组织制定六西格玛中长期发展...
企业实施
6西格玛
,如何制定一个良好的6西格玛管理解决方案呢?
答:
1、由
项目
倡导者主持 它的主要特征包括:①形式灵活多样,全员参与;②评审内容包括DMAIC进展与
要求
对比、阶段成果以及规划性问题的发生与解决方案的制定;③下一阶段的行动计划及资源需求;④时间在30分钟左右,周期为一到两周。2、单位领导或
六西格玛
委员会主持 它的主要特征包括:①六西格玛办公室组织,...
什么是精益
六西格玛
管理
项目
?企业内选择项目遵循什么原则?
答:
一般来说,所选
项目
要符合以下两个基本原则:必要性原则和可行性原则。必要性原则(即有意义、有价值)支持顾客满意的改善 所选项目课题是从顾客端分解而来的,项目的完成将支持关键顾客
要求
的实现。顾客可以是外部的,也可以是内部的。2.支持企业战略目标的实现 所选项目课题与企业经营指标、战略目标精密...
六西格玛
管理
项目
选择的时候要注意哪些问题呢?
答:
(1)从顾客端看过来,通过了解顾客的声音和
要求
查找
项目
(参见图1-4)。(2) 从企业内部查找隐藏的浪费损失,以潜在大的损失树立项目(参见表1-3)。(3)挖掘劣质成本(COPQ)多的地方,将顽固不良等问题立为项目,通常可用柏拉图查找非常紧急的地方,例如,某建筑公司对工人砌墙抹灰工程质量问题进行...
公司如何确定潜在的
六西格玛
绿带培训
项目
?
答:
(1) 建立精益
六西格玛项目
的“仪表板”(2) 识别改善区域和机会 (3) 整理改善机会并进行项目筛选 (4) 明确定义项目并完成项目计划书 (5) 确认项目并批准 1、建立精益六西格玛项目的“仪表板”基于选项的方式和经营企业的体系,来量化关键经营指标和关键顾客
要求
,创建精益六西格玛项目的“仪表...
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