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六西格玛项目立项要求
如何从专业的具体的角度分析选择
六西格玛项目
?
答:
在选择
六西格玛项目
时,黑带和倡导者们首先要回答这样一个问题:为什么要实施这个六西格玛项目?为了进一步取得管理部门和团队成员的共识,有必要在
项目立项
表中对此做出明确的书面陈述,表明企业及其过程的经营情况,阐述项目对企业发展战略的意义,从而说明为什么要做这个六西格玛项目。在立项表中,问题、机会和...
降本增效的大趋势下,如何精选
六西格玛项目
?
答:
六西格玛项目
与普通改善项目最大的区别在于它是通过改变过程特性的平均值的位置或者降低其变异,或者同时改善两者以达到提升过程能力的目的。(2)显著的财务贡献 财务收益是项目成功与否的一个重要评判标准,所以选择项目时也要密切围绕着这个主题。该项目能否达到财务最低的收益率
要求
,或者对利润的高增长有...
六西格玛
管理为什么可以称之为管理哲学
答:
六西格玛
这套解决问题的方法论,在企业里推行后总结出来的一种企业管理哲学。这种管理哲学的要点是三个:1.关注客户需求(包括内部外部客户,这是改善
项目立项
的出发点)。2.以事实和数据为基础(针对以往以经验为决策依据)的管理。3.以流程管理方法(重视流程的输入,通过输入来控制输出结果)。
企业对精益
六西格玛项目
及人员挑选要面临哪些问题?该如何选择?
答:
①项目如何选定,应从哪些方面着手?②先选人还是先选项?③选项有哪些具体
要求
?④选人有哪些具体要求?⑤黑带项目与绿带项目如何区分?项目运作与日常工作如何兼顾?⑥项目团队由哪些人员组成较好?项目选定需要什么样的审批程序才可
立项
?2、企业对精益
六西格玛项目
及人员的选择 选项和选人是精益六西格玛成功推行...
推行
六西格玛
的成长阶段和发展阶段分别是什么?
答:
5、完善
六西格玛项目
的跟踪、审核体系,保证已完成的改进项目持续产生效益,防止改进成果反弹、不能被保持。6、强化企业最高管理层对六西格玛系统的定期管理评审,保证六西格玛管理系统按预期
要求
良好运转。7、强化六西格玛管理体系与组织的经营过程和各项管理的有机结合,逐步使六西格玛管理成为日常工作的一...
六西格玛
数据分析的原则有哪些?
答:
六西格玛
数据分析中,是要用各种工具来将数据转化为有用的信息,用数据来说话。但是这种转化并不那么简单,在做
项目
过程中,面对的问题是非常复杂的,牵涉的原因是多方面的,因此数据分析也应该是个不断循环的过程,有效地进行数据的分析,有以下三个原则:①明确要分析的方向 通过大量工程实践可知,在我们...
六西格玛
企业管理中开展的五个步骤是什么?
答:
5、完善
六西格玛项目
的跟踪、审核体系,保证已完成的改进项目持续产生效益,防止改进成果反弹、不能被保持。6、强化企业最高管理层对六西格玛系统的定期管理评审,保证六西格玛管理系统按预期
要求
良好运转。7、强化六西格玛管理体系与组织的经营过程和各项管理的有机结合,逐步使六西格玛管理成为日常工作的一...
请问企业实施
六西格玛
管理咨询成功有几个关键因素?
答:
领导对
六西格玛
管理实施的推动,并不是仅仅是开运动员全体员工重视质量,单纯
要求
全体员工的配合。很多领导推行六西格玛管理咨询以后,相当长的一段时间内再也不过问此
项目
的执行情况,那么执行的效果必然很差。领导除了思想上的重视之外,还需要有实际的行动。领导的作用:1.提供资源 2.提供方向 3.评估...
dmaic方法论定义(d)阶段的工作是
答:
下面哪一项不是dmaic方法论定义(d)阶段的工作:制定改进措施。下面哪一项不是DMAIC方法论定义(D)阶段的工作()。正确答案:C A、成立
项目
团队;B、编制
立项
表(项目特性任务书);C、制定改进措施;D、估算项目预计财务收益。DMAIC是一个用于过程改进和
六西格玛
的问题解决方法论。它是以下五个步骤的...
项目
管理的基础知识
答:
3、
项目
成本管理 是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置,成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。 4、 项目质量管理 是为了确保项目达到客户所规定的质量
要求
所实施的一系列管理过程。它包括质量规划,质量控制和质量保证等。 5、 人力资源管理 是为了保证所有项目...
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