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六西格玛立项要求有几项
六西格玛
项目
立项要求有
哪些?
答:
六西格玛项目立项要求有以下6点:
1、真诚关心顾客
。6西格玛把顾客放在第一位。例如在衡量部门或员工绩效时,必须站在顾客的角度思考。先了解顾客的需求是什么,再针对这些需求来设定企业目标,衡量绩效。2、根据资料和事实管理。21世纪以来,虽然知识管理渐渐受到重视,但是大多数企业仍然根据意见和假设来作决...
北京
六西格玛
管理项目
立项要求有
哪些?
答:
北京
六西格玛
管理项目
立项要求有
哪些?一是“聚焦”。在制定项目目标时,项目倡导者和负责人切忌“大而全”,避免通过一二
个项目
消除企业内多年来的积习、实现效益的“大跃进”。建议每个项目选择1-2个主要的目标。二是“现实”。不能指望在一下子把不良率从5%下降到0.5%。三是“关联”。对于降低库存...
企业在选定
六西格玛
管理咨询项目内容后,在
立项
审核中要明确哪几个要点...
答:
企业在选定
六西格玛
管理咨询项目内容后,需要进行
立项
审核,在立项审核中有几个要点要明确:·你的项目要解决什么问题(范围一定要清晰),指标是什么?·目前的基准水平如何,未来要提升到什么样的水平?·项目的执行周期是多久?·预计的产出情况(财务数据)——黄带可以不需要 ·项目成员有哪些,负责什么...
如何为
六西格玛
管理项目实施建立目标?
答:
依照
六西格玛
改进的DMATC五个阶段,可以相应地确定计划项目完成时间,采用甘特图等方法对计划加以细化,便于团队活动。制定计划时,应让团队成员共同参与。由团队共同参与并听取成员的反馈意见将有助于增进团队的向心力。
项目立项
表也称为团队宪章,是界定阶段的主要输出项,主要包括六部分的内容:选题背景、改...
精益
六西格玛
的项目步骤
答:
精益
六西格玛
的项目步骤:1、定义阶段 定义顾客需求,分析系统,寻找浪费或变异,确定改进机会;分析组织战略和组织的资源;确定项目:包括项目的关键输出、所用资源、项目范围。2、测量阶段 定义流程特性,测量流程现状(包括各流程或动作需要的时间);对测量系统分析:评价过程能力。3、分析阶段 分析流程,...
六西格玛
培训项目选择是从企业最高管理团队开始的吗?
答:
在不同层次,针对不同的问题,需要有不同的改进方式。企业需要抓住各种改进机会。比如合理化建议活动,一些好的建议简单易行,可以马上见效,同时这项活动还调动了大家的积极性。对这样的问题为什么还要用复杂的统计技术,用4-6个月的时间来解决呢?对这样的活动,为什么
要
用
六西格玛
(
6sigma
)来取代呢?
公司如何确定潜在的
六西格玛
绿带培训项目?
答:
1、建立精益
六西格玛
项目的“仪表板”基于选项的方式和经营企业的体系,来量化关键经营指标和关键顾客
要求
,创建精益六西格玛项目的“仪表板”。仪表板上的数据反映出企业的各项关键经营指标和关键顾客要求达成情况,通过达成情况可清楚地发现有待改善的机会和问题,同时为后边确定改善基线提供了参考依据。这时...
以下不属于
六西格玛
项目
立项要求
的是()
答:
项目有成熟改进方案且风险较小 标准答案
六西格玛
管理dmaic方法操作实务目录
答:
1.4
六西格玛
项目:针对特定问题或目标,通过DMAIC流程进行改进的项目。1.5 六西格玛管理推进过程:包括识别问题、选择项目、实施改进、评估效果和维持改进成果的整个管理过程。第2章:DMAIC方法 - 定义阶段 2.1 关键质量的识别与分解:明确项目的关键要素,确保改进的针对性。2.2 过程绩效指标:设定...
关于
六西格玛
的陈述,不正确 黑带或绿带
答:
六西格玛
(Six Sigma)拥护者声称这种策略可以使50%的项目受益,它可以使营运成本降低、周转时间得到改善、材料浪费减少、对顾客需求有更好地理解、顾客满意度增加以及产品和服务的可靠性增强。然而要想达到六西格玛标准需要付出很多,并且可能需要几年的时间才能实现。德州仪器、亚特兰大科学公司、通用电气和...
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