99问答网
所有问题
当前搜索:
六西格玛价值流图
精益
六西格玛
处理业务流程的工具有哪些?
答:
精益
六西格玛
处理业务流程的工具有哪些?
价值流图
:这是对每个步骤的完整映射,包含从开始到结束交付产品或服务所需的信息。价值流图将包括从订购供应品到交付的所有内容,以及与所述产品或服务相关的每个步骤。这有助于创造流程、消除浪费并更有效地运行流程。鱼骨图或因果图:这个工具非常适合帮助团队找到...
价值流图
在
六西格玛
培训中有哪些作用
答:
价值流图
在
六西格玛
培训中的作用 在六西格玛管理活动中,常常采用价值流图来分析价值流中各个主要过程中的非增值环节和因素,并识别改进机会。价值流图是一种帮助人们了解物流和信息流的可视化工具。它体现了从原材料到成品,再到客户的所有活动,有助于观察和理解产品通过价值流过程时的物料流动和信息流动...
六西格玛
黑带培训时DMAIC测量阶段有几种工具?
答:
DMAIC常用工具有:1、过程描述工具 ①复杂性
价值流图
:过程流图把工作标识为增值或非增值,捕捉时间数据和复杂性数据;②过程周期效率:计算过程中的增值时间与周期总时间的比值;③时间价值分析:绘制时间价值分析图,以可视化的形式,将过程中的增值时间从非增值时间中区分开来。2、聚焦/排序工具 ①排列图 ...
精益
六西格玛
如何降低成本
答:
2、精益
六西格玛
测量阶段(M)——收集浪费数据 VSM-
价值流
分析:根据调查,该厂生产线24小时进行工作,两班倒,每班有1个小时的休息时间,产品合格率为92%,客户需求日均产量为4200台,因此节拍=17.35s,改善前价值流程图如图1所示。3、精益六西格玛分析阶段(A)——分析浪费 3.1制程失效模式和影响分析 用...
价值流图
VSM精讲四 ——VSM机会点识别及行动方案
答:
价值流图
VSM,如同一把锐利的洞察之剑,为我们揭示生产过程中的隐形宝藏。深入绘制完成后,关键在于精准识别那些隐藏的机会点,并制定切实可行的行动方案。我们的专家团队,凭借丰富的精益知识,遵循“按需生产”、“一件流”等原则,犹如寻宝者般探寻效率提升的金矿。首先,七大浪费现象如过量生产、等待时间...
精益
六西格玛
工具有哪些?
答:
控制图等。SPC方法是保持生产线稳定,减少质量波动的有力工具。工具六:MINITAB软件 Minitab软件是现代质量管理统计的领先者,全球
六西格玛
实施的共同语言,以无可比拟的强大功能和简易的可视化操作深受广大质量学者和统计专家的青睐。作为
6sigma
最佳工具软件,让复杂的统计技术在企业中变成广泛应用的工具。
GE
六西格玛
的独到之处体现在哪些地方?
答:
从GE的质量管理体系来讲,在
六西格玛
之上还有更高的要求,绿带之上有黑带,黑带之上有黑带大师,黑带大师之上有质量总监。黑带带着绿带做项目,黑带大师带着黑带做项目,质量总监则抓住公司发展中一些比较重要的问题让黑带大师在这方面努力。2、从价值流看收益 GE六西格玛还有很重要的一点是
价值流图
。一个...
什么是
六西格玛
?
答:
精益方法追求的是将生产活动中的所有浪费(在
价值流
中被称为muda)减到最小。所谓Muda 包括所有的有缺陷的工作类型,不仅仅是有缺陷的产品。时间,动作和材料的浪费也是muda。在实施精益生产时应用
六西格玛
的思考流程可以获得减少浪费的科学途径,有利于识别和减少波动,通过定量化的方式寻找产生波动和浪费的...
公司要开展精益
六西格玛
黑带培训,如何开展呢?培训后能获得哪些收益...
答:
7、意掌握精益思想及方法在改进过程中的运用,包括:八大浪费、ECRS改善法、程序分析法、
价值流图
(VSM)、快速换型(SMED)等 8、能够独立带领团队实施项目改善,能够指导绿带实施项目改善 【成果鉴定】培训后经考核合格学员将颁发权威《精益
六西格玛
黑带(LSSBB)培训证书》。【培训模式】培训过程中,我们...
如何应用
六西格玛
DMAIC改善沟通方式?
答:
应用
六西格玛
DMAIC改善沟通方式。具体内容如下:1.定义阶段 定义主题及其在生活过程中对他人的影响,说清楚如何解决这一问题将改善他人的生活质量。2.测量阶段 根据手头上的数据用快速搜索,就可以帮助我们找到VSM
价值流图
或者因果图。例如,这些正在讨论的内容都可以被描述为尼尔森收视率,或者图表。3.分析...
1
2
3
4
5
6
涓嬩竴椤
其他人还搜
六西格玛价值流图作用
六西格玛变量流程图
价值流图LT和PT
六西格玛详细流程图
六西格玛精准靶标图
价值流符号的意义
六西格玛树状图
六西格玛流程图
六西格玛目标靶子图