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六西格玛流程图
六西格玛
——SIPOC高阶
流程图
答:
在应用中,梳理
流程
时,从顾客需求(VOC)出发,逆向思考,由输出开始;设计流程时,先确定用户期望,接着定义输入,随后深入过程环节,最后考虑供应商。避免过度细化,保持4-5个关键流程步骤,以宏观视角把握。
六西格玛
的力量:打破部门壁垒</ 六西格玛倡导跨部门合作,将焦点放在流程本身,而非部门界限,...
六西格玛
项目辅导培训的时候,DMAIC阶段某个阶段要画
流程图
,怎么绘制过 ...
答:
(1)上图是一个简单的
流程图
。(2)上图中所用的符号具有代表性,流程图通用符号如下表所示:(1)流程始点与终点 流程始点代表一个流程第一步,对服务流程,也可以理解为流程的最重要输入。流程终点代表一个流程最后一步。下表列明了几个流程的始点和终点。2.创建过程流程图 (1)创建过程流程...
工作中一定要掌握的
六西格玛
高级
流程图
(SIPOC)是什么?
答:
1)供应商(Supplier)——向核心
流程
提供关键信息、材料或其它资源的组织。之所以强调“关键”,是因为一个公司的许多流程都可能会有为数众多的供应商,但对价值创造起重要作用的只是那些提供关键东西的供应商。2)输入(Input)——供应商提供的资源等。通常会在SIPOC图中对输入的要求予以明确,例如输入...
六西格玛流程图
sIPOC如何绘制?
答:
③P--过程:在SIPOC图中,一般只列明过程的主要活动,与详细的过程
流程图
相比,SIPOC图的过程阶段十分简洁,没有判断、决策或反馈环节。一般要求过程阶段的活动数量不超过10个。④O--输出:SIPOC图上一般只列明关键输出,输出一般不超过3个。⑤C--客户:SIPOC图上,客户可以是接收本流程输出的人或团体,...
如何绘制
六西格玛
综合
流程图
表?
答:
首先, 在综合流程图表中不显示传递途径的控 制点, 而这些控制点应在过程
流程图
中体现。第二, 如果无法对一个传递途径进行命名, 可能是因为这个传递途径还没有被充分的定义。一个传递途径可以传递几个信息或流动, 也可以传递一个未完成的信息或流动。二、活动 活动是指传递的信息中需要完成的工作...
如何进行
六西格玛
工业设计?
答:
也就是,
六西格玛
是对现有产品和
流程
的改进于产品的设计方面产生的潜在问题,并不能很好地解决。比如,由于产品设计的不合理,造成生产工艺上的困难,而进一步造成高质量水平难以达到。要真正达到理想的六西格玛质量水平,从最初的设计就要采用面向六西格玛质量的理念和方法。这也就是六西格玛设计的由来。质量...
怎样分析
六西格玛
过程
流程图
?
答:
创建
流程图
的目的是为了分析和改善流程,因此流程分析是过程改善的关键步骤,
六西格玛流程
分析的目的是确认流程各工序之间的关系确认问题点或问题区域,发现不必要的环节和可以简化的环节。一、有附加值工序和无附加值工序 1、工序的附加值分析 工序附加值分析是从客户观点对工序进行分析判断,从而确认该工序...
公司要开展
六西格玛
,六西格玛管理的实施
流程
有哪些呢?
答:
六西格玛
管理的实施
流程
:\x0d\x0a1、明确核心流程以及关键顾客\x0d\x0a在企业发展的过程中,顾客需求分支以及产品服务分支越来越精细,明确的流程以及明确的顾客内容被逐渐细分,越来越难以看清。而六西格玛所产生作用的流程性问题,就被隐含在这些细碎的流程中,所以天行健咨询认为企业需要明确:\x0d...
DMAIC是什么东西?代表什么意思呢?
答:
DMAIC是
六西格玛
管理中
流程
改善的重要工具,DMAIC代表定义(Define)、测量(Measure)、分析(Analyze)、改进(Improve)、控制(Control)五个阶段构成的过程改进方法。六西格玛管理不仅是理念,同时也是一套业绩突破的方法。它将理念变为行动,将目标变为现实。
六西格玛
企业管理中开展的五个步骤是什么?
答:
六西格玛
企业管理中开展的五个步骤:一、六西格玛导入准备阶段这个阶段是从组织有六西格玛管理的需求、自评、进行一定的准备工作到做出导入六西格玛管理的决策。导入准备工作对中国企业做出实施六西格玛管理正确决策是关键一步。对一个组织来讲,一个正确的重大决策,会让企业通过六西格玛管理在几年内快速提升...
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