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六西格玛P图制作步骤
六西格玛
设计是如何判断
过程
是否受控的?
答:
控制图分析:控制图是
六西格玛
设计中常用的工具,用于监控
过程
的稳定性和变异情况。通过绘制控制图,我们可以判断过程是否受控。常用的控制图有X-Bar图、R图和
P图
等。规格界限分析:规格界限是过程必须满足的要求。通过与规格界限进行比较,可以判断过程是否符合要求。如果过程的输出数据落在规格界限内,说明...
六西格玛过程
能力的实施方法都有哪些?
答:
上图所示即为
六西格玛过程
能力支持下的合格项累积计数图。如图所示,在根据该计数图进行决策时,最便捷的操作方法为:在控制图所显示的失控信号低于计数图中下控制限时则表明该过程中出现了问题。反之,在控制图所显示的失控信号高于计数图中上控制限时则表明该过程得到了一定的改善。在进行六西格玛过程能力...
六西格玛
管理统计指南第三版跟前几版的主要区别是什么?
答:
第12章统计
过程
控制,在12.3节计数控制图中,增加了12.3.2 节Laney控制图,主要针对欠离散或过度离散不适合
P图
U图的数据进行判断,并绘制Laney控制图。第12章统计过程控制,新增加了12.4.3节稀有事件控制图。在计数控制图内,当不良品出现的概率非常小的时候,原来常用的P图及U图都需要极大的样本量...
六西格玛
绿带理论问题求解-
p图
显示了在给定时间段内
过程
受统计控制_百 ...
答:
应该是C 平均缺陷率高可能是设备和工具的原因,更换新的合格的设备和工具有助于减少缺陷率
请问
六西格玛
绿带考试的题型是什么样的?
答:
张驰咨询认为有
流程
的地方就有
六西格玛
的身影。在制造行业,人们总是聚焦于优化产品的质量;而在服务行业,人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下:(减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等)张驰咨询提供...
问:六步法如何实施?
答:
FMEA六步法吗?还是其他,我们做质量管理培训的,新版FMEA已经不是六步法了,最新版是7步法,详细内容见下图 FMEA七步法
保定质量知识学习大纲
答:
25、
六西格玛
的工作
步骤
:定义(D)、测量(M)、分析(A)、改进(I)、控制(C)。26、防错(Poka-yoke)是设计用于防止发生错误的方法,其思路为消除、替代、简化、检测、减少。27、六西格玛的问题解决方法侧重于解决现有
流程
中的问题,而六西格玛设计侧重于问题出现之前将其排除。28、QFD的定义QFD就是将顾客的需求转换成...
如何让工业现场的
过程
更加稳定?
答:
众所周知,精益
六西格玛
方法是真正的基于数据和统计的问题解决和持续改进方法,传统的精益六西格玛项目
流程
是,首先通过精益的方法发现问题点、确定问题点,然后按照六西格玛的DMAIC方法,利用统计方法制定改进目标、分析原因、寻找优化方案并固化改进措施。理论上这套流程逻辑上很严谨务实,但是,实际执行下来,各个精益六西格玛...
质量工程师手册的目录
答:
20. 5推行
六西格玛
管理的
步骤
29. 6六西格玛项目的解决步骤20. 7百万次机会不合格数 DPMO20. 8各种控制方式对于
过程
能力指数的要求20. 9结束语20. 10本章参考文献本章思考题思考题题解附录I:常用数表表I—1标准正态分布表表I—2t分布表表I—3F分布表表I—4x2分布表表I—5泊松分布表表I—6相关系数...
统计
过程
控制的控制软件
答:
要实施SPC,我们需要对
流程
的输出进行检测和判断,利用图形和统计的方法来预测分析流程的输出是否能满足客户的要求。大部分公司在实施SPC的时候会选择Minitab软件做为基本工具来使用。Minitab软件是现代质量管理统计的领先者,全球
六西格玛
实施的共同语言,以无可比拟的强大功能和简易的可视化操作深受广大质量...
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