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全面预算管理的七个维度
全面预算管理的七个维度
答:
全面预算管理的七个维度是:
财务维度、人力资源维度、市场营销维度、生产运营维度、供应链维度、研发维度、资本支出维度
。1、财务维度:这是全面预算管理的核心,主要涉及到企业的收入、支出、利润、现金流等财务指标的预测和控制。通过财务预算,企业可以有效地规划和控制财务资源,降低经营风险。2、人力资源...
简述
全面预算
体系的构成及各组成部分之间的关系。
答:
3、预算指标:是由相关关键值确定的一组数据,比如,销售收入、
管理
费用可以定为一个预算指标。每个预算指标都代表一项业务内容,或者具有一定的经济含义。4、
预算维度
:是对预算指标从不同的角度更明细,比如:销售收入可以从组织机构、产品种类、业务系列、行业、地区、时间等多个维度进行分解。
我国政府
全面预算
绩效
管理的维度
包括( )。
答:
按照《预算法》的要求,我国政府全面预算绩效管理的维度包括;
全方位的预算绩效管理格局:全过程的预算绩效管理链条;全覆盖的预算绩效管理体系
。故选项ABE正确。
企业如何实施
全面预算管理
答:
构建“年度预算+滚动预测+项目全周期预算”的
预算管理
体系 在时间
的维度
上,Z地产搭建了涵盖滚动预测、年度预算和项目全周期预算的短、中、长期结合的预算管理体系。其中,每一类预算中又都以前述17套预算模型为内容展开编制。滚动预测以季度为周期,各责任主体通过滚动预测及时反映市场波动的影响和实际经营数...
如何制定合理的
全面预算管理
制度?
答:
它涵盖了预算目标设定、资源配置、成本控制、风险预警等多个维度
,为企业的财务管理提供了全方位的指导。深入学习,你会发现,每章都包含了丰富的实战案例和实战技巧,使你在理论与实际操作之间找到了平衡。而且,这套制度并非孤立的知识点,而是紧密相连的整体,帮助你建立起一个完整的预算管理思维框架。尽...
如何开展
全面预算管理
答:
首先,建立
全面预算管理
体系。这包括经营预算、投资预算和财务预算三
个维度
。经营预算涵盖企业日常的各项基本活动,投资预算则关注固定资产的购置、扩建、改造和更新,以及资本运作的可行性研究。其次,完善全面预算管理流程。明确责任中心的权责,设定预算目标,编制预算,进行汇总、复核与审批,
管理预算
执行,...
预算管理是什么?一文快速看懂如何实施
全面预算管理
答:
全面
解读
预算管理
:实现高效运营的数字化秘籍 预算管理,是企业战略实施的重要工具,它如同导航灯,为企业指引未来的财务航向。核心在于根据战略目标,预测并规划企业的经营活动和财务成果,通过预算编制、控制、分析和适时调整,提升组织效率和经济效益。主要涵盖销售、成本、利润和现金流等多个
维度的
预算体系。...
预算
编制的四
个维度
答:
维度
四、根据
预算
结果控制的要求,可以分为总量控制预算和总量自由预算。顾名思义,总量控制预算,有效地控制预算总量,包括收入总量、支出总量、盈余/赤字总量和债务总量。总量控制的核心和基础是支出控制,因为支出控制是否有效在很大程度上影响了其他预算总量的效果。在预算过程中实施总量控制,需要基于集团...
如何进行
预算管理
答:
基于成本管控思想,从事前、事中和事后三
个维度
对企业费用进行全流程管控。理论上,企业费用管理涵盖事前、事中、事后全流程:事前有费用总的
预算管理
与具体费用事项的申请管理;事中有费用各场景的消费管控及便捷支付管理;事后则是财务处理及入账汇总,并与预算匹配调整,形成完整的全流程管理闭环。但事实...
预算
编制的四
个维度
答:
扩建工厂等。在制定资本
预算
时,需要进行详细的投资分析,以确保投资的回报符合预期。例如,一个公司在考虑是否扩建工厂时,需要进行详细的市场分析、财务评估和投资回报预测。综上所述,预算编制的四
个维度
分别关注了组织的收入、支出、现金流和资本投资等方面,帮助组织实现
全面的
财务规划和
管理
。
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