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全面预算管理的七个维度
全面预算
全员参与,
管理
价值是什么?
答:
本书涉及内容很多很丰富,聚焦一个观念:全面预算全员参与,讲讲落地方案、操作技巧。期待预算管理的做事风格逐渐成为企业管理内循环机制的生态环境,每个人习得预算思维、预算行为。发展生产力,每个人都具备预算技能呈现工作高效能。
全面预算管理的
聚能作用,企业运营管理拥有了系统化、信息化的内循环操作系统...
如何理解
全面预算管理
和战略
管理的
关系
答:
对于如何提升公司内部“战略”和“
预算
”二者间的关联度,根治这两个系统在同一家公司“两张皮”的问题,
管理
会计界大咖汤谷良教授在多年前发表的文章中就提出了基于公司战略的预算目标体系模型。基于公司战略的预算目标体系模型,使预算目标直接体现竞争战略的选择和竞争优势及核心竞争能力的提高,多维因素整合设计、直接挂钩...
全面预算的
案例
答:
在过去10年间,国内涌现出一批
全面预算管理
方面的典型案例。有的荣登各大商学院的案例教材,有的被行业协会、媒体等给与荣誉称号。1. 上海锦江酒店的全面预算 企业进行预算管理大多是从传统的Excel手工预算开始的。但随着企业规模的不断扩张,全面预算日益成为增强企业管控能力的重要工具,Excel显然无法满足这一需求。2007年...
预算
编制的四
个维度
下面详细为你说明
答:
。定期预算是会计预算的一种,在通常情况下,
全面预算的
预算期限是一年,以便和会计年度相配合,对预算执行结果进行分析评价,这种预算方法称为定期预算。滚动预算是随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行同步调整的预算,适用于季度预算的编制的销售预算、生产预算。
维度
四、根据预算结果控制的要求,...
编制
全面预算的
作用
答:
法律主观:
全面预算管理
体系包括预算组织、预算制度、预算方法、预算程序、预算报表体系、预算考核体系多个因素,其中最重要的是预算程序。预算程序分为预算编制、预算目标下达、预算执行与控制、预算信息反馈、预算调整、预算考核。 全面预算的编制流程从预算大类的逻辑关系来说,经营预算和资本预算是基础,之后...
什么叫预算刚性!怎么维护
预算的
刚性!
答:
(2)预算执行的刚性 建立在战略导向和平衡积分卡基础上的企业
全面预算管理
,在统筹企业发展战略以及兼顾客户、企业流程、财务和学习与成长四
个维度
的基础上,无论是预算信息、预算视角还是预算指标及重点都得到了极大的延伸。全面预算管理制度制定的过程,即是一个联系实际、注重绩效的弹性决策过程。但预算一...
全面预算管理
系统的系统实践案例
答:
系统还提供了功能灵活搭建各类分析报表,提升了报表质量和效率,为经营管理提供了有力支持。7. 北京奔驰的
全面预算管理
系统 北京奔驰借助全面预算管理系统,实现了预算编制、执行控制、分析和调整的自动化集成。系统支持了多层级、多
维度的
预算编制工作,提高了预算编制的质量和效率。通过搭建适应公司业务架构的...
管理
会计在商业银行的应用研究
答:
二、预算管理体系 某商业银行运用管理会计方法使得
全面预算管理
成为可能,实施的是全面预算管理和分季度的滚动预算管理。全面预算管理,其目的在于落实发展战略和年度经营目标,是银行开展经营活动的主要依据。它包括业务条线预算、产品预算、分行预算,并函盖业务发展、资产质量、财务预算、资本计划等银行经营的主要方面。开展...
什么是
预算
绩效
管理
?
答:
问题一:预算绩效管理的内容是什么 绩效预算管理是企业
全面预算管理的
重要组成部分,企业绩效预算是以目标为导向、以项目成本为衡量、以业绩评估为核心的一种预算体制,是把资源分配的增加与绩效的提高紧密结合的预算系统。绩效管理的目的就是要实现成果和效率,在绩效预算管理中,企业作为整个社会经济运行体系中的一员,不仅...
在
全面
实施绩效
管理的
三
个维度
中,建立全过程
预算
绩效管理链条的具体做法...
答:
【答案】:B 本题考查我国政府
预算的
绩效
管理
。建立全过程预算绩效管理链条的具体做法包括:(1)建立绩效评估机制。(2)强化绩效目标管理。(3)做好绩效运行监控。(4)开展绩效评价和结果应用。
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