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假如我是总经理如何管理企业
假如我是经理
演讲稿
答:
在
企业
里,因为CEO无能而导致企业走向衰落的例子更是不胜枚举。 可见,成为自己的CEO,
管理
好自己,不但是一个人生命中的.宗教性的需要,更是成为一个真正的CEO的最基础的条件。 在实际生活中,我的做人很现实,我人生定位也很合理,那就是,在事业上,我从边缘做起,向主流打拼,先做好自己的CEO,为成为真正的CEO奠定人...
假如我是总经理
作文
答:
用人是企业工作的核心,假如我是总经理,
我要逐步把人力资源部从日常的事物管理中解放出来
。充分发挥人力资源部的战略作用,人力资源管理不是“管人”,而是爱人、善待人、尊重人、理解人、发现人,充分调动人的劳动积极性。 公司用人先要了解他的优势和长处,然后再安排他到适当的岗位上去,这样才能实现人与事的最佳结合...
如果
我是
一名酒店
总经理
我该怎么做
答:
2. 建立高效的管理团队:组建一个高素质、有经验的管理团队来协助你完成日常管理工作
。并对员工进行培训和提升,提高工作品质及效率。3.
关注客户体验
:将客户体验放在首位,不断优化服务并且根据顾客反馈改进服务内容。要始终关注客人的需求,并不断提高服务质量,以便留住客户并吸引更多的新客户。4. 管理...
假如
你是一个
企业管理
者,你将
如何管理
好企业?
答:
1. 针对团队沟通问题,我们采取的措施是通过日程、日志和计划来加强了解
。我们团队实行工作总结制度,并使用工作日志软件“日事清”来记录。我个人体验后,要求全体同事停止通过邮箱提交日志,改为在“日事清”上记录,以便我能方便地查看每个人的工作日志,了解他们一天的工作内容。2. 我不仅查看工作日志,...
如果你是一位大型
企业
的高管你会
如何管理
好你的企业?
答:
提高管理兵头将尾艺术的出发点,就是要把基层领导者的积极性调动起来,为促进经济社会和人的全面发展服务
。过去许多单位为了调动干部职工尤其是基层领导者的积极性,总是在如何“以酬报人”方面下功夫,很少在“以情报人”方面想办法。由于我国现阶段的经济实力还比较薄弱,给干部职工的薪酬支出是有限的,...
假如我是
部门负责人或公司
总经理
,该
如何管理
?
答:
首先要熟悉本部门的业务流程,掌握其核心价值,了解公司的结构,流程上,上游供给者下游接收者是谁?
管理
层次上,直属上级是谁,直属下级有哪些?然后根据实际情况结合公司现状,进行管理。简单的说这个管理过程就是:明确目的;设定目标;制定计划;配置资源;沟通;激励;反馈和控制;补救行动。形成一个循环...
假如我是总经理
应该怎么
管理
经营、团队建设、成本控制
答:
为什么是
假如
?职位越高越一言难尽。
总经理
首先要抓好安全生产,其次财务了解清楚,人事方面应有话语权,采购能做主。要每个部门主抓负责人和业务骨干,使每个人都人尽其责。人心齐,
管理
就好办。成本控制有很多方面,首先了解成本结构和实际情况,然后再针对性采取措施。
假如我是
公司
总经理
,我该有什么样子?
答:
做为经理不要看眼前个人利益,要从全面大局出发,只有从把公司整体利益提高,给
企业
创造价值。自己才有价值。正如俗话:“锅里有才能碗里有”。是先公司后自己的精神,我做经理的体会是:注重职业道德,树立职业口碑,该得的自然会得到。我几年前曾跟我的朋友说:一年入门,二年入行,三年赚钱。
总经
...
假如
你是一家上市公司老总你怎么
管理
?
答:
所以
管理
者的经验和判断力也是很重要的。成塾管理者对自己做决策和实行能力必需有足够的信心,寄存器怕犯错的管理者拖延而迟迟不做决定,这会引起更严重的后果。一个成熟的管理者并不是一个完美主义者,他会在最佳方法和现实环境二者之间取得妥协,因为往往最佳方法是无法实行的。
假如我是
女总裁,我将
如何管理
我的
企业
答:
不禁在心中也萌发了一个奇想,
假如
有一天,
我是
一个女老总,我将
如何管理
我的团队?将如何让我的
企业
得以持续发展?我一直在思考。一、要有公司企业的长远发展目标,要知道公司未来的方向,要有一个远期规划图。定期组织相关人员,去做市场调研,了解市场需求与经济动向,制定切实可行的方针与对策。二、...
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