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假如我是主管会怎么做
假如我是
部门的
主管
答:
假如我是部门主管,
我会与下属站在同一条线上,以平等的身份与他们相处
。在条作允许的怀况下,我会定期组织“部门座谈会”,内容涉及管理、技术或者是员工日常生活中遇到的困难等。此外,我会重视诸如有演唱、表演等特殊才华的员工,经常举办一些活动,活跃员工的工余生活,为这些员工创造一个...
假如我是主管
我应该
怎么做
?
答:
第一,作为一名主管,首先要有责任感,要以身作则。第二,就是发激发你的员工,把员工带动起来
。第三,就是你可以去找一些这方面的书籍,你可以从中学到很多。
假如我是主管
答:
工作关系。与下属之间的关系:“好的
主管
”不仅要得到上司的认可,而且也要得到下属的认可。所以要用一颗真诚的心去对待下属。人都是有感情的,你对别人好,别人也就会对你好,大家之间有了感情也就有了凝聚力,做事才会齐心协力。反之,就像一盘散沙,你有你说,我有
我做
,无需用权威,只有下属尊重你...
假如
你是公司
主管
或经理,你
会怎么
办?
答:
在公司方面来说 首先做到双赢 为公司争取到利益就是最好的真理 在经济大环境不好的情况下 要多跑客户 利用合理的资源 为公司创造利润 作为一个
主管
来说 自己首先不要背负太大的压力 主管有压力了 那么下面的业务员就更难做了 关键还是要树立信心 相信自己公司能够靠销售部这块 做强做大 而且服务方面...
如何做
一名出色的
主管主管
管理团队的技能主管沟通等培
答:
他肯定不放心了,所以,你要重新说明你的承诺,比如我们可以这样说:根据你刚才的指示,我
会怎么
、
怎么做
。
如果
上司觉得不是,他会再更正的,千万不要以为我们提了反对意见,上司就对我们失去信心了。我们应该是积极主动地回应上司,如果你在跟同事,下属沟通完之后,你的同事下属走开了,你应该叫住他,...
如果我是
品质
主管
我应该
怎么做
?
答:
第四,正确看待挫折和失败。做品质
主管
更多的是和顾客投诉、质量事故、不符合项、各部门和领导的不满等打交道,在这时候,最关键的是要以发展的眼光来看待问题,把这些都当成是前进中的问题和自己提高与成熟的机会,持续改进,愈挫愈勇。第五培养自己的影响力。以个人鲜明的个性和特点,塑造自身的魄力...
如果
你是某个部门
主管
或负责人你
如何
发挥领导作用?
答:
主管主管
主而管 在这个位子上我想你还是蛮不错的了哦!所谓的领导作用那要看你是在哪一个部门
做主管
了,也就是说要看老板他要的是什么?他对你的期望是多少?然后根据老板的意愿去主导这一件事情的进行对手下人员的工作进行合理的安排分配对于部门内部的问题进行协调和外部们的沟通。 不过最主要...
身为
主管怎么
处理人际关系
答:
不管你何时提出批评,最好都先询问对方:“我能不能就昨天的会议给你一些意见?”并好好观察对方是不是真的有听进去。新手
主管
最好记住,回馈意见不一定都得是负面意见。前述调查发现,近40%的主管从来没有给过员工正面回馈。
如果
员工做得很好,一定要用有建设性、清楚明确的方式称赞他,带领他们走上...
我是
一个见习
主管
我该
怎么
管理员工
答:
比如大家看我穿西装打领带来上课,会对我有个印象;
如果我
穿夏威夷的花衬衫花短裤,再穿一双拖鞋,则是另外一种印象;而我仅穿着内衣内裤来上课,大家又不一样。我这个人没有变,讲话内容不变,所举事例也一样,但学习效果会有很大不同。而对领导者来说,情境领导就像打棒球一样,你要根据不同的...
假如
你是一个酒店经理你
怎么做
呢
答:
作为基层的管理者——
主管
,一般情况下主要工作不是管理,而是沟通,就是职员和经理之间的纽带。所谓沟通,是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面,跨部门间的沟通,本部门内的沟通(包括你的下属你的同事和你的上级)。公司是一个整体,你所领导的部门是整体中的一分子,必然会与其他部门发生联系,...
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