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假如我是主管会怎么做
怎么
当好
主管
,让自己不那么累?
答:
我认为
主管
做到上述方法,就会胸有成竹,就会得心应手,就会左右逢源,就会轻车熟路,就会让自己不太累,集中精力更好地工作。 你好,
我是
职道说,一个专与人打交道的职场人。很高兴回答你的问题。
如何做
好一个主管,做好一个管理者,可能是无数企业家和职场人的终极难题,由于每个人不同的性格,不同的工作情况,...
假如我是
公司部门领导,我该
如何
管理
答:
有以下几点管理:一、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂。作为管理者,要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者
如果
能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者,无论在工作效率,还是...
如何做
一名出色的
主管主管
管理团队的技能主管沟通等培
答:
我个人认为,作为一名
主管
,必须的一个工具就是记事本,不拘大小,随身携带,你
如果
没有记事本,我觉得不是一个好的主管,因为你的记忆力不可能这么好,记事本具有核对功能、备忘和检查工作,避免日后“有交代吗?”“没听到啊。”等的纷争,边做笔记边回答“是、好的、知道了。”步骤三:
如何
正确...
如果
你是餐厅
主管
,你
如何
处理好上下级关系?
答:
首先,感谢你的问答,无论是管理层还是普通的员工,首先一点是踏踏实实的做好自己,只有约束了自己的行为,才可以要求别人的行动,特别是作为餐厅管理者,接触的面比较广,有时候会被用餐者的行为和语言影响,无意间会或多或少的影响到上下级的关系融洽,因为我们是人不是神,想要处理好上下级的关系给...
如果
你是一家企业的
主管
,你将
如何
管理?(800字)
答:
些威胁要离职的员工;5、 需要事情简化,但却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人;6、 要求和谐的工作环境,但却奖励那些最会抱怨且光说不练的人;7、 需要有创意的人,但却责罚那些敢于特立独行的人;8、 光说要节俭,但却以最大的预算增幅,来奖励那些将他们所有的资源耗得精光 的职员;...
应聘客房
主管
时候问给你配好所有员工你
会怎么做
?
答:
如果我是
一名客房
主管
,我会以下列步骤来配好所有的员工:确定团队目标:首先,我会与上级领导沟通并确定团队的目标和战略计划,以确保团队成员都明白他们的工作职责和目标,知道
如何
才能对酒店的整体业务做出贡献。分析工作量和技能要求:我
会
分析客房部门的工作量和技能要求,并确定需要多少员工,以及每个...
公司新成立一个部门,作业新部门的
主管
我该
怎么做
答:
在公司都是很势力的,既然你已经
是主管
,做事的人明面上会有尊重,不会直接翻鼻子上脸。新的岗位,领导都不会让你马上就能把各方面做的很好,但是就是新人刚进公司的培训期一样,也不会给你大量时间,首先还是做好自己的职责范围内的事,然后多了解你管的人他们所做的事情,不然他们碰到问题请示你...
作为部门
主管怎样
管理自己的下属﹖
答:
在处理这些构想时,宁可将它重新修改加以利用,也不要轻言予以否决;这样做可以增加成员们的信心,并且使他们勇於思考、创新构想。每一位工作人员都是具有创意的人,问题只在於
主管如何
将它们激发出来。6、「会不会」不同於「行不行」:技能和知识可以经由教育与训练而学会,但工作态度(专业、敬业)却...
假如我
超市收银
是主管
?我
会怎么做
???
答:
6、负责安排组员专业知识的训练及组员的绩效考核;7、及时安排收银台数的增减,保证员工工作效率;8、及时解决收银台缺零,商品扫描错误等问题;9、做好大宗顾客的服务工作。六、辅助工作:1、维持结帐区机台与环境的整洁;2、传达部门经理的要求,共同达成部门目标;3、协助做好防火、防盗工作。
假如我是
一名人事部
主管
演讲稿
怎么
写,急···
答:
作风硬、能力强的人事管理队伍。四、对竞聘结果的态度 今天,我站在演讲台上,也许有的人认为我对管理工作,没有经验。对此,我不想否认。我相信,在今后××工作中,我能和各位很好地合作,有信心有能力把工作搞好。若我竞不上管理岗位,也不要灰心,不论在何岗位工作都能尽自己的能力做好 ...
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