99问答网
所有问题
假如我是主管我应该怎么做?
我是一个酒店的服务员,刚写了客房主管申请,经理让我做个演讲,“假如我是主管我应该怎么做?”我思绪很混乱,帮忙指点一下
举报该问题
推荐答案 2013-09-25
第一,作为一名主管,首先要有责任感,要以身作则。第二,就是发激发你的员工,把员工带动起来。第三,就是你可以去找一些这方面的书籍,你可以从中学到很多。
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
当前网址:
http://99.wendadaohang.com/zd/OtXO7OjBejXzXO7Wzv.html
其他回答
第1个回答 2013-09-25
来讲这几部分:主管规划实施细则跟进方法前景展望
相似回答
假如我是主管我应该怎么做?
答:
第一,作为一名主管,首先要有责任感,要以身作则。第二,就是发激发你的员工,把员工带动起来
。第三,就是你可以去找一些这方面的书籍,你可以从中学到很多。
假如我是主管
答:
与下属之间的关系:“好的主管”不仅要得到上司的认可,而且也要得到下属的认可。
所以要用一颗真诚的心去对待下属
。人都是有感情的,你对别人好,别人也就会对你好,大家之间有了感情也就有了凝聚力,做事才会齐心协力。反之,就像一盘散沙,你有你说,我有我做,无需用权威,只有下属尊重你,你才有...
假如
你是公司
主管
或经理,你会
怎么
办?
答:
在公司方面来说 首先做到双赢 为公司争取到利益就是最好的真理
在经济大环境不好的情况下 要多跑客户 利用合理的资源 为公司创造利润 作为一个主管来说 自己首先不要背负太大的压力 主管有压力了 那么下面的业务员就更难做了 关键还是要树立信心 相信自己公司能够靠销售部这块 做强做大 而且服务方面...
我刚被提升为
主管
.应该
应该怎么做?
答:
2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解,员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者,目标也
应
非常明确,否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者,发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发...
怎么样做
好一个
主管
答:
1、真正了解自己的工作环境。2、了解自已身边的人的优点,弱点。为了使他人为实现目标而努力,作为一名
主管要
付出更大的智慧和精力,他要围绕着“完成任务,建设、维护团队,发展自我”这三个中心而努力工作。这三项工作同等重要,缺一不可。
如果主管
只关心上级下达的工作任务的完成情况,而忽视了团队的建设...
我是
一个超市的
主管
,
怎样
才能管理好员工
答:
1 作为一名合格的主管。首先要检查员工的缺勤状况及员工的仪容仪表,着装是否按公司规定;员工有没有迟到及代打卡现象,解自己部门的人员状况,以便自己对员工工作合理分配。 严格控制商品品质。2 收货时
主管要
亲自收货。供应商是否依照订单数量送货。供应商
如果
有短交货、缺货、品质不好现象,及时反应给推销或...
如果我是
品质
主管我应该怎么做?
答:
如何做
一名出色的质量
主管
:把握好五点技巧 首先目标清楚。品质是为公司中长期目标服务的,因此必须建立符合公司中长期利益的质量目标,在每时每刻,个人和部门的每个行为都必须符合公司中长期利益这个目标。其次,坚持原则。所谓原则,我个人的理解,什么是合格,什么是不合格,哪些事可以做,哪些事不可以做...
如何做
一名出色的
主管主管
管理团队的技能主管沟通等培
答:
1、 提前上班:赢得上司赏识的第五个方法就是提前上班,别以为没有人注意你的出勤情况,上司可 是睁大眼睛在瞧着呢,我们同事之间的竞争就是时间管理的竞争(我在第二讲已经讲过),每天提前一点到达,可以对一天的工作做个规划,当别人还在考虑当天
该做
什么时,你已经走在别人前面了,还记得我在第二...
如果我
当
主管应该怎么做
答:
主管
除了在工作上要多与下属接触外,也要在生活上与之多接近,从多方面来了解下属,一旦发现员工情绪低落,应及时和下属沟通,为他们的工作消除困难,为他个人的生活指点迷津。对那些因为超负荷工作而失去信心的人,要为他们重新调换岗位,使他们能够愉快胜任,培养他们的自信,
如果是
在个人生活方面遇到了...
大家正在搜
我是主管我应该怎么做
我想怎么做我应该怎么做请答题
如果我是领导者我应该怎么做
我生气他不哄我我应该怎么做
我是员工我应该怎么做
如果我很伤心我应该做什么
情人对我很好我应该怎么做
男朋友不会哄我我应该怎么做
别人发言的时候我应该怎么做
相关问题
如果我是品质主管我应该怎么做?
假如我是一名客服经理我应该怎么做?要一套演讲稿,快!谢了!
假如我是一名客服经理我应该怎么做?
如果我是主管该怎么做
如果我是领班该怎么做?
假如我是一名管理者,该怎么做?
假如我是一个管理者我要怎样才能管好一个工厂?我怎样才能做一个...
在一家企业 如果我是部门经理 我应该怎么做怎样管理