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企业竞争优势的基础
企业
参与
竞争的
主要手段有
答:
企业
参与
竞争的
主要手段: 1.质量竞争--提高自身产品质量,从而在竞争中占据
优势
; 2.服务竞争--提高售前、售中、售后服务,从而在竞争中占据优势; 3.价值竞争--增加产品的使用价值,从而在竞争中占据优势; 4.价格竞争--降低售价,从而在竞争中占据优势; 5.信息竞争--率先获得市场信息,从而在竞争...
动态能力理论的产生
答:
本文认为动态能力是指企业保持或改变其作为战略能力
基础
能力的能力,通过利用资源的吸收与整合以及通过学习、知识管理等方式提升自身的创新能力而获得新知识和能力,并逐步整合和改进现有的能力和提高效率,使企业在动态、复杂、不确定的环境下获得持续竞争优势。认识和解释
企业竞争优势
来源一直是企业战略管理研究...
本
企业
相对于
竞争
对手的主要
优势
答:
本
企业
相对于
竞争
对手的主要
优势
:特色经营、操作方便、口味创新。1、特色经营 对甪直消费市场进行深入研究,针对不同消费群体,以特色单品蛋糕和各式面包、中小甜点等特色经营,及蛋糕客户亲手制作业务。2、操作方便 制作工艺规范化,传统秘方公开化。专业制作设备齐全。3、口味创新 在保持甜点和新口味的...
企业
核心能力特征?企业能力的含义?
答:
王秉安认为,企业核心能力是“企业独具的长期形成的并融于企业内质中支撑
企业竞争优势的
,使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心性能力”。以上关于核心能力内涵的各种阐述,在本质上是一致的,即强调知识的重要性,认为企业知识的积累是企业获得超额利润、保证
竞争优势的基础
。核心能力并非是某种单项...
营销的进化卷轴:从营销1.0到营销4.0
答:
从营销思想进化的路径来看,营销所扮演的战略功能越来越明显,逐渐发展成为
企业
发展战略中最重要和核心的一环,即市场竞争战略,帮助建立持续的客户
基础
,建立差异化的
竞争优势
,并实现盈利;其次,五十年来营销发展的过程也是客户逐渐价值前移的过程,客户从过往被作为价值捕捉、实现销售收入与利润的对象,逐渐变成最重要的资产,和...
提高
企业
核心
竞争
力有什么方法
答:
研究开发能力是
企业竞争
力的重要组成部分,也是企业获得核心竞争力和长期利润的源泉。研究开发能力可由企业研究人员的数量和素质、研发投入资金总额及研发资金占企业销售收入的比例、企业拥有的核心技术等指标来表示。企业要想获得持久的科研开发能力,就必须要做好科研开发工作的三大
基础
,即人才和资金及技术。 企业只有创新...
关于波特的五力模型对
企业的
分析的问题
答:
[摘要] 按照迈克尔·波特的企业竞争战略理论,
企业竞争优势
是由产业结构决定的,是由一个产业中的五种竞争力量(即进入威胁、替代威胁、买方的议价能力、供应方的议价能力和现有竞争对手的竞争)所决定的。要对抗这些竞争力量,企业就要采取相应的发展策略,建立自己的竞争优势。本文试图应用迈克尔·波特的五种竞争力模型,以...
企业的
核心
竞争
力是什么
答:
企业
的核心
竞争
力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度
势的
判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合,借助该能力,能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。
企业
创立初期我们应该选择那种
竞争
性战略?
答:
也就是说有其核心竞争力优势,而
企业
具备多元化的资源和能力时,可采用多元化战略风散企业风险。成本领先战略成本领先战略指企业在较长时期内保持全行业范围内的低成本地位,通过低廉的价格扩张来扩大市场占有率,从而取得
竞争优势的
战略。成长期企业要在做专、做精
的基础
上,通过企业组织结构调整,对现有...
产品的
竞争
是否大于合作?
答:
鉴于商业关系的改变,商业竞争的态势也在发生改变。要想使企业获得竞争优势,首先要明确我们的竞争观念。主流的竞争观念有三种,如图10-2所示。图10-2 保持
企业竞争优势的
方法 1. 资源能力观 在相当长的一段时间内,企业认为自己拥有核心资源及能力是具有竞争优势的体现,比如拥有区位优势、技术专利...
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