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什么样的领导方式最有效
在实际工作中你认为哪种
领导方式
比较
有效
?假如你是领导,你会用
什么样
...
答:
愿景型领导:这种
领导方式
强调为团队设定明确的目标和愿景,并鼓励成员为实现愿景而努力。这种领导方式能够激发团队成员的工作热情和动力,提高他们的工作效率和质量。变革型领导:这种领导方式注重打破常规、创新思维和推动组织变革。变革型领导能够鼓励团队成员不断学习和成长,提高组织的适应性和竞争力。民主型...
你认为
什么样的领导方式最有效
,为什么?
答:
能够在下级需要的时候给下级提供指导,帮助下级发展
的领导
。领导虽然与下属是上下级关系,但是没有下属的支持和协作,再出色的领导都无法独自让自己所管理的部门正常运作。对部门来说,下属员工是重要的组成部分,但员工不能完全等同于“零件”,过于关心政绩,而忽略下属员工的感受以及职业发展的领导,在团队...
通用管理能力第三次作业五种团队
领导的方式
分别是
什么
答:
2、游戏规则法:这是
领导最
拿手的一个办法,通过制定各种各
样的
游戏规则,也就是常说的制度和规章,来约束下属的行为,或者是找一些借口来管控自己的下属。3、自然淘汰法:通过不断的pk,通过大家相互之间的竞争,那些不能够适应环境的,或者是水平比较低的人,通过自然淘汰的
方法
让这些人出局,这也是领...
什么样的领导方式
是正确的?
答:
1、威权 威权领导人就需要做
什么
以及应该如何做提供了明确而准确的方向,就像它的名字一样,威权领导人把控制权和权力作为他们成功管理的关键,使领导者和追随者之间的分歧得到了明确的界定。威权领导人往往是果断、专横和自信的。如果你有威权式
的领导
风格,重要的是要注意你的行为和别人对你的看法,不...
哪种
领导
类型
最有效
答:
领导方式
是说服、讨论、解释、指导,领导说明自己的想法之后,互相交换意见,领导再做决策。比如通过传播公司的发展战略理念和核心价值观、企业文化,使他们能够与企业达成共识,从“无心”变成“有心”,这样就能使得效用最大化。命令型领导针对的是能力低意愿较高的员工,领导风格是命令型,领导方式是指示...
按照管理方格理论,
最有效的领导方式
是哪种?如何实现?
答:
按照管理方格理论,团队型是最理想、
最有效的领导方式
。应当是领导者努力的方向。但是,这 种方式一般是很难做到的。为此,布莱克和莫顿提出要对领导者进行培训,并提出了相应的培训计划,以推动他们向团队型发展。这个培训比划的特点是:(1)由主管理这一工作的领导,而不是学者或顾问来主持这一训练计划...
《情商》中所说的六种
领导
风格是
什么
?
答:
民主型
领导
民主型领导愿意花时间听取集体意见,与下级建立信任、尊重和承诺的关系。如果不清楚方向,需要听取有能力的员工的建议,采取这种领导类型最为理想。如果下级能力不足、掌握的信息不全,无法提出合理建议,民主
方式
的效果就会大打折扣。领头型领导 领头型领导强迫自己更高质量、更快地完成工作,而且...
什么样的领导方式
对员工最有帮助
答:
领导
对员工的说话
方式
和内容对员工的士气和工作效率有很大的影响。以下是一些可能有意义的话,领导可以在适当的场合对员工说:1. "你的贡献对我们团队非常重要,我们非常感激你的努力。"2. "你的想法很有创意,我们会考虑你的建议,并尝试将其应用到我们的工作中。"3. "我们知道你面临的挑战,我们会...
「领导风格」有哪些?
什么样的领导
风格可以让团队有更高的凝聚力?
答:
一、强权型 强权型领导风格是我国最常见,也是领导们最喜欢的一种领导风格。这种领导风格的历史代表人物实在太多了,比如喜欢乾坤独断的康 熙大 帝爱新觉 罗玄 烨。强权型领导者是一种比较传统
的领导方式
,这种风格带领的团队,执行力高,抓机会强。非常适合需要快速发展或者内外竞争激烈的的环境。但是...
领导生命周期理论的四种
领导方式
是
什么
?
答:
领导生命周期理论的四种
领导方式
为:指导型、推销型、参与型、授权型。1、指导型领导:高任务—低关系。领导者对不成熟的下属采取指令性工作,并加以指导、督促、检查。2、推销型领导:高任务—高关系。领导者对初步成熟的下属给予说明、指导和检查;除安排工作外,还必须重视对下属的信任和尊重,增加关系...
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