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什么样的领导方式最有效
情绪稳定
的领导
有多重要? 你在职场中有体会吗?
答:
做出明智的决策。而情绪波动较大
的领导
则可能在决策时受到情绪的影响,导致决策偏离正确的方向,给团队带来负面影响。3. 提高沟通效果:情绪稳定的领导在与团队成员沟通时,能够保持开放和倾听的态度,更有耐心地听取他人的意见和建议。这样的沟通
方式
有利于团队成员之间的交流和合作,促进团队的和谐发展。
,
什么
是“
领导
力”?提升领导力
的方法
有哪些?
答:
领导
力就是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。提升领导力
的方法
:1、要有统管全局的气魄和大度,需要有比较深的管理知识和专业素养;2、领导需要具备良好的决策与执行能力、规划与统筹能力、协调与沟通能力;3、能够关心员工,关注员工的成长,...
费德勒权变理论的主要观点是
什么
?
答:
费德勒权变理论的主要观点是,领导者的行为及其所要追求的目标具有多样性。这种多样性的存在,是由领导者之间在基本需求方面的差异决定的。应当而且必须以此种需求结构来界定
领导方式
,这是费德勒领导权变理论的基本出发点。费德勒将领导方式(领导型态)归纳为两类,即“员工导向型”领导方式和“工作导向型...
上门要账的十大绝招?
答:
四、
什么样的
催款
方法最有效
可以找一些专业的催收平台,催天下平台通过其数据覆盖大量商业银行、机构、金融租赁、融资租赁、保理、大型互联网金融机构、征信公司、消费金融机构这一优势,实现了被催收人信息向这些机构的实时推送,从而让被催收人在生活中处处受阻、寸步难行,促使其主动联络债权人进行还款。...
权变理论
的领导
力
答:
在领导情势的三个因素中,领导者与成员的关系是最重要的因素。在费德勒看来,一个领导者要想取得理论的领导效能,必须通过一定
的领导方式
来对领导情势实施
有效
的控制,而领导者对领导情势程度又决定于领导者使领导情势三因素相互配合的状况。根据这三个因素不同的配合情形,可以看出领导对情势的控制程度有多高。因此,...
想做
领导
的“左膀右臂”,应该具备怎样的能力?
答:
在
领导
非常烦躁的时候,如果我们能够
有效
的帮助领导解决他们的烦躁,那么在领导的心目当中就觉得我们是一个可用之才,而领导也是会把我们当做他们的左膀右臂。平时我们在发现领导做错事情之后,也不要公然的提起,可以选择通过一些
方式
去提醒一下领导。如果领导能够了解的话,那么大家的提醒也是会被领导深深地...
如何不卑不亢的与上级相处?
答:
如果一个人想要做到不卑不亢地与上级相处,那他一定要对自己有一个很好的认知,知道他在
领导
心里面是什么样一个位置,它的作用是
什么样的
,不会做过分的事,也不会做些没有分寸的事情。曾经听到一则故事。有只狗突然想捉老鼠,于是,它就在院子中四处寻找。可老鼠没找到,却把院子搞得一片狼籍。...
职场上你见过的工作能力强的人都具备了哪些特质?
答:
2. 主动性和自我驱动力:他们以积极主动的态度对待工作,不仅完成分配的任务,还能主动寻求机会和承担额外的责任。他们具有自我驱动力,能够设定目标并采取行动来实现这些目标。3. 卓越的时间管理:他们善于管理时间,能够
有效
地安排任务和优先级,并在规定的时间内完成工作。他们能够识别和处理紧急和重要的...
简述
领导
的管理方格理论
答:
管理方格理论(Management Grid Theory)是研究企业
的领导方式
及其
有效
性的理论,是由美国得克萨斯大学的行为科学家罗伯特•布莱克(Robert R•Blake)和简•莫顿( Jane S•Mouton)在1964年出版的《管理方格》一书中提出的。这种理论倡导用方格图表示和研究领导方式。他们认为,在...
领导最
信任
什么样的
人?
答:
1】向
领导
汇报工作频繁到领导骂娘地步的员工——大家不要笑话这种员工,领导不仅信任这样的员工,而且在提拔干部的时候,这样的员工往往是领导优先考虑的对象,因为他们看似很啰嗦,在领导看来,却是对领导忠诚和信任领导的员工,当然,领导也会信任他们,知道他们自己不会触碰一些敏感的事情,更不会背叛领导...
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