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我做主管,刚来公司没有多久,手下有个别员工不听指挥怎么办?需要催好几次。该怎么引导他们
如题所述
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推荐答案 2011-10-24
首选,作为一个领导,真心的跟他们交流,沟通,可能这些员工不是不听话的人,但是因为你是空降来的主管,所以他们不能马上对你俯首称臣,这样他们怕以后你会欺负他们。如果是这种情况,那你要让他们知道你的好,让他们从心底里面接受你,从工作上要做出榜样,从态度上也要把他们当回事,尊重他们,爱护他们。
其次,如果真的有别人,是由于品性问题或者个人修养不够的问题,估计跟你过不去,那作为主管你就要行驶你的权利了,比如根据公司的考核制度,你是不是有对员工工作表现的评价权,是不是有权利建议辞退员工,或者当这些员工申请加薪升职一些问题上具有发言权。你可以适当的用权利压制这类人。
希望可以帮到你!
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第1个回答 2011-10-24
在职场里,一般都会有老同事欺负新人的现象发生,同样,如果你是新来的领导,也必然会经历这一阶段,所以你不能着急,需要慢慢摸清状况再想办法;对于不听指挥的员工,不能纵容也不能太过强硬,建议制定考核机制,以每月的成绩说话,如果他不合格,可以采取相应的惩罚措施,时间一长,他自然会收敛。以上只是我个人的想法,你也可以到5ishangban我爱上班站内去咨询一下大公司的职场前辈们,我在公司里遇到问题都是去找他们帮忙,希望能够帮到你~本回答被提问者采纳
第2个回答 2014-12-01
看权利的赋予,公司上层对你扶持程度;
千万不能是空架子主管,这样你痛苦。也无法管理。
若你从行政及考核上无法约束员工,那么只能从情感上了,但是你是空降主管,这个需要长时间。
不要成为公司对企业内部管理制度试水的工具
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职场中你身为领导,遇到
不听
工作安排的下属,如何处理?
答:
总之,遇到不听话的下属,就三个途径,
一是收服他,让他为你所用;二是指导他,让他顺着你的意图干事;三是赶走他,消除隐患,何必费力气呢
,一般都是费力不讨好。
员工
挺聪明,有能力但是
不听
领导的
指挥,该怎么办?
答:
多交朋友,少交战
。在尊敬的情况下,跟职工交交友,有时候喝顿酒胜于一万句不厌其烦的讲道理。职工不听指挥,来源于内心排斥,喝喝酒,交深交,分歧和误会便会化为乌有 华为任正非就很鼓励团队内部结构吃饭聊天。每一个在领导岗位上就职的领导干部,都希望自己手底下的职工们,聪明智慧和遵从领导安排工作...
我
手下有
个
员工
平时与整个团队闹不和,而且
不听
从
指挥,
还藐视领导
,我
怎 ...
答:
直白的讲你就不停的拿规章制度去卡他
。
如果你公司有奖惩制度。你可以开他罚单
。就是严格按照规章制度就要求他。说白了就是针对他。过不了一阵子自己就会离职~当然你必须很严格才可以。希望可以帮到你~员工违反公司制度如果他要求离职你就按照公司的离职流程去操作。劝退或自动离职是不违反的。
有一个特别聪明,特别能干的
员工,
但是
不听
你
指挥,该怎么办?
答:
从工作上看,我会欣赏并庆幸有这样的
员工
。 至于,不听我指挥;仅以工作来说,他也不
需要听我
指挥;单纯来看,我和他的关系也仅是同事,为共同完成本职工作才有的关系。
不听指挥
总是有很多原因的,或是个性(如年龄代差),或是认识(学识高低,阅历)都会让人“不听话”。 至于
怎么办,
主要倒还在您对他的关系定位。
职场中,哪些管理方法最让下属反感?
答:
其次,遵守规则,照章办事;这其实也是一视同仁的最好方法,按照
公司
的规定去处理问题,不仅高效,而且下属也不会太多议论。因为这是大家都能看得到的标准,所以只要大家都遵守这样的规定,按规定上面的办事,即使真的要处理下属,他们也不会去怪罪自己的领导,除非是那些真没良心的,但是这种没良心的
员工
...
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答:
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指挥
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指挥
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