为什么说企业文化为企业提供了必要的组织机构与管理体制?

如题所述

  企业文化的内容有(经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团队意识、企业形象、企业制度、文化结构、组织机构和
  企业精神:是企业文化的核心,在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础,以价值目标为动力,对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说,企业精神是企业的灵魂。
  团体意识 :团体即组织,团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分,使他们对自己作为企业的成员而感到自豪,对企业的成就产生荣誉感,从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此,他们就会为实现企业的目标而努力奋斗,自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。
  企业制度   企业制度是在生产经营实践活动中所形成的,对人的行为带有强制性,并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看,企业制度属中间层次,它是精神文化的表现形式,是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式,使个人的活动得以合理进行,内外人际关系得以协调,员工的共同利益受到保护,从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。
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第1个回答  2011-10-17
不知道这是什么意思!
文化是企业的软体制,组织机构与管理体制属于硬体制!
两者是相互作用的,没有你上面的说法!
第2个回答  2011-10-17
不明白什么意思?,企业的组织机构和管理体制,是在企业成立时就具备的,企业文化是在企业中形成,提炼出来的,不是提供,而是促进
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