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我公司是一家刚成立不久的公司,在有限的条件下很难招到人,留人就更困难了!请问该如何作招聘计划?十分感谢!
如题所述
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推荐答案 2007-08-26
慢慢来哦。
可以招聘一些应届生,应该会容易招聘点。
想留人,要让职员认为留下可以得到自己想要的,当然想要的方面很多:薪金,职位提升,学习能力,培训充电机会。
你现在可行的方法就是:让人觉得留在公司可以让自己得到提升,可以积累学到一些自己想要学的东西。
可以花点精力给职员做培训呀,教人一种为人做事的方法。当然你也要看准那种努力想有所作为,想做事的人。
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其他回答
第1个回答 2007-08-24
最好的方法是以一定的股权吸引核心团队,因为股权对于他们来说,是他们经营努力能够直接带来价值增殖的激励政策.
建议使用股权激励形式招集你的核心团队,如营销总监,财务总监,物流总监等,有了团队之后,拓展开第一步公司规模后,就能有足够条件招人和留人了.
第2个回答 2007-08-24
最简单的,你要把公司的成长规划告诉员工,让他们了解公司的发展实力,让他们进入角色,激发他们的潜能,发挥最大的能力。那时候工资-----
如您有需要帮忙的,可以联系我。
第3个回答 2007-08-25
呵呵 什么公司哦
只要你的公司有发展 对待员工要好 重要的还是工资哦
失业中...........
第4个回答 2007-08-26
讲清楚自己公司的优势,说明自己公司未来的计划和发展潜力,制定现实的招聘计划.
第5个回答 2007-08-26
呵呵!待遇薪酬!奖励制度。多为员工着想。
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中小
企业
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留人
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答:
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企业
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的留人
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招人难
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小
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的公司
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企业
应该如何
留人
答:
感情
留人就
是中小
企业在
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面对
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答:
拿什么留人总是人力资源管理者最头痛的问题。通过对人才流失原因的分析,我们发现不同的人需求是不一样的。因此在制定应对策略时,我们也要全面的考虑各种人的需求。 1、建立体现人才劳动价值的薪酬制度。在制定薪酬制度时既要考虑到外部劳动力市场的工资水平,也要考虑到
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到人
怎么办?
答:
第二
,公司
努力留住员工会让整个团队幸福感大增,也会更加团结。人们有时就是愿意为那些真诚对待员工
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卖力,通常情况下,这一点比薪水和职位头衔还重要。了解招不到人的主要原因,就可以有针对性的做改善和提高,当然,如果你要招聘的岗位是管理层,可以选择与猎头合作。希望罗勒网的回答能帮助到你...
企业
怎样吸引人才
答:
1、企业品牌推广;2、企业文化推广;3、企业规划与员工个人规划紧密结合;4、针对员工特长进行特别培养,让员工
为企业
做口碑推广;5、合理完善的薪酬制度。 www【51.com】
企业
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答:
二是把现有的人才吸引住,三是企业对人才的吸引力越大,员工的积极性就越强,工作效率就越高。那么如何提高企业对人才的吸引力呢?我在管理实践中总结了以下五个方面,1、格局吸引人才 我所指的格局是
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氛围很好,他们在这里工作其乐融融的,他们也愿意在这样
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工作。
大家正在搜
应聘刚成立不久的公司
去刚刚成立没多久的公司
成立不久的公司能去吗
新成立不久的公司可以去吗
武汉成立不久的公司
在一家成立不久
购买成立时间久的公司
公司年限久了有什么用
公司成立不久购买固定资产多
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