公司内部审计其实是公司最后最重要的一道关口，防范错弊，将风险扼杀在摇篮中，对企业的长治久安是功不可没的。这就决定了审计绝不是查查账就可以了，还应该通过与被审单位沟通，持职业怀疑的态度关注企业的业务流程，梳理流程，总结风险点，帮助企业规避风险。公司其他部门可能各部门说各部门的好，但审计应该做企业的第三只眼，站在相对独立的角度去看问题，敢于向高管问责。当然这一切的前提是董事长重视审计，并赋予审计应有的权利。经营方面的损失。
一般来说现代内审有以下几个作用：
（1）风险评估及预防风险评估是指内部审计对风险的识别及评价和评估相应措施应对风险的过程和方式。风险预防是指内部审计通过对企业各方面经济活动的检查监督，找出薄弱环节，尽早提前发出警报，起到风险的预警作用，再进行风险控制。内部审计通过将风险评价和风险预防做为审计工作的重点，经常而及时地了解企业各方面的状况，发现企业存在或是可能存在的潜在风险，进行分析，建立健全风险评价机制，帮助企业高层注意风险的管理和控制。
（2）监督与再控制企业由于经营规模不断扩大、经营业务日趋复杂等使得企业高层很难直接控制各方面的经济活动。在这种情况下，管理层需要专门的监控机构对企业的以上情况进行监督与评价，达到其控制企业的目的。内部审计不仅要对内部控制制度的执行情况进行监督和控制，还要对内部控制的健全性、有效性进行评价，并提出改进以后工作绩效的建议。
(3)咨询职能随着市场风险变得越来越复杂，集团下属企业自身判断能力是不足，以及企业各部门业务专业知识的狭窄，内部审计作为一种独立、客观的确认工作和咨询活动，它在企业中承担着咨询的职能。内部审计能针对企业中存在的不合理事项进行制止，预防出现更大的管理漏洞和经营方面的损失。
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1、以实物为对象。对存货、固定资产或货币资金的时点状态或期间状况进行审计。如：存货清查审计、固定资产构建及处置审计、资金收支审计。
2、以账务为对象。对因提供、销售商品或劳务产生的债权债务的产生依据，期间过程和时点状态进行审计。如：回款期审计，坏账审批审计。
3、以规则为对象。对制度、计划、任务、标准、流程等的执行过程及结果进行审计。如：目标完成审计，采购审批流程审计，供应商入围政策执行审计，折扣权限与审批审计，预算执行情况审计。
扩展资料
单位内部审计人员受本单位最高领导人、上级部门审计机构和同级国家审计机构的领导和指导。单位内部审计在我国审计组织体系中占有十分重要的地位。
它可以经常地、直接地监督和服务于各基层单位，保证国民经济机体的每个细胞的健康发展，同时与国家审计相配合与协调。
参考资料来源：百度百科-单位内部审计
本回答被网友采纳1、以实物为对象。对存货、固定资产或货币资金的时点状态或期间状况进行审计。如：存货清查审计、固定资产构建及处置审计、资金收支审计。
2、以账务为对象。对因提供、销售商品或劳务产生的债权债务的产生依据，期间过程和时点状态进行审计。如：账期审计，回款期审计，坏账审批审计。
3、以规则为对象。对制度、计划、任务、标准、流程等的执行过程及结果进行审计。如：目标完成审计，采购审批流程审计，供应商入围政策执行审计，折扣权限与审批审计，预算执行情况审计。
4、以责任人为对象。对经济责任人进行的期间责任、期末状态进行审计。负责人经济责任审计，责任人目标成本审计。
扩展资料
制定中国内部审计准则的目标：
1、贯彻落实《中华人民共和国审计法》、《审计署关于内部审计工作的规定》以及相关法律法规，加强内部审计工作，实现内部审计的制度化、规范化和职业化。
2、促使内部审计机构和人员按照统一的内部审计准则开展内部审计工作，保障内部审计机构和人员依法行使职权，保证内部审计质量，提高内部审计效率，防范审计风险，促进组织的完善与发展。
3、明确内部审计机构和人员的责任，发挥内部审计在强化内部控制、改善风险管理、完善组织治理结构、促进组织目标实现的作用。
4、建立与国际内部审计准则相衔接的中国内部审计准则。
参考资料来源：百度百科-内部审计
本回答被网友采纳如公司内部的采购流程、生产流程，销售流程等，还有职能部门的审计，如人事部绩效管理，财务管理，物流管理等
外部审计关注的是公司向利益相关者如股东，债权人等提供的财务报表的真实程度，如果你的财务报表没有隐瞒什么，公司没有什么比较严重的风险，就可以了。
但是内审会关注公司整个运营系统中的方方面面，主要是管理的问题。还有就是进行舞弊调查，接受举报投诉等。内审会对公司某一部门的工作效率和效益进行分析，访谈部门的相关人员，对核销资料，财务数据进行测试，然后发现公司管理过程中存在的问题。
在销售系统方面会对业务员的销售订单进行检查，测试订单的真实性情况，挖掘销售部门的市场管理过程中存在的问题。内审在必要的时候会拜访经分销商，供货商等从第三方来了解本公司的管理情况。
内部审计在公司是独立的部门。一般在国内可以挂在监事会下面，直接对公司董事会负责，有总裁或是副总裁直接管理。大部内部审计部门都可以针对审计发现的问题对被审计单位的管理人员和违规责任人提出处罚建议，有些直接做出处罚决定。遇到重大经济案件会和公司的法务部门进行联合稽查，提交当地公安处理。
如公司内部的采购流程、生产流程，销售流程等，还有职能部门的审计，如人事部绩效管理，财务管理，物流管理等
外部审计关注的是公司向利益相关者如股东，债权人等提供的财务报表的真实程度，如果你的财务报表没有隐瞒什么，公司没有什么比较严重的风险，就可以了。
但是内审会关注公司整个运营系统中的方方面面，主要是管理的问题。还有就是进行舞弊调查，接受举报投诉等。内审会对公司某一部门的工作效率和效益进行分析，访谈部门的相关人员，对核销资料，财务数据进行测试，然后发现公司管理过程中存在的问题。
在销售系统方面会对业务员的销售订单进行检查，测试订单的真实性情况，挖掘销售部门的市场管理过程中存在的问题。内审在必要的时候会拜访经分销商，供货商等从第三方来了解本公司的管理情况。
内部审计在公司是独立的部门。一般在国内可以挂在监事会下面，直接对公司董事会负责，有总裁或是副总裁直接管理。大部内部审计部门都可以针对审计发现的问题对被审计单位的管理人员和违规责任人提出处罚建议，有些直接做出处罚决定。遇到重大经济案件会和公司的法务部门进行联合稽查，提交当地公安处理。追问
能具体指出到项目部都看什么东西吗？哪些该问哪些不该问，因为这都是走行势，但我们工作必须要做的，也不能让人以为我们什么也不懂啊！谢谢！
追答看什么东西，问什么东西，查什么东西，写什么东西，签什么字等都是根据审计方案来的。审计方案是根据审计部上级主管领导如监事会主席或是公司董事长或是其他负责的高管层提出审查重点，如风险关注点，控制薄弱点，舞弊可能性等，由审计项目负责人或是审计部的领导结合被审计单位的实际情况编制出来的。如对一个工厂的审计，里面有行政管理、人事管理，财务管理，采购管理、生产管理等，就要对应检查行政方面如防火防盗情况，查看员工人事档案是齐全，招聘流程是否合规，晋升是否公平合理，工资水平水 平同行业的对比情况，还有盘点工厂设备，现金，查看资产投保情况，采购订单真实性，外协加工是否存在猫腻等等，还有生产成本的归集，分配如何，管理费用是被管理层拿去花天酒地，挪用，设置小金库等待，还有看看工厂的现有制度是否符合实际，是否书面制度是一套，实际执行另一套，制度是否存在问题，漏洞等，好多，。。如果不是走形式就这样，走形式就随便找点资料看看，记录记录，找几个领导问问解释解释资料里的情况，具体怎么操作要根据被审计单位的特点来分析，。。如果你是审计人员，遇到看不大懂的资料可以审计小组内部先讨论，后去问被审计单位的对应负责人，不符合制度要求的或是打制度插边球的都给写下来，叫他签字，写原因，当然还要分析人家写的原因是否符合实际，是否逻辑上没问题等。如果你是被审计人员，出了大问题，有实际证据的就只能认了，如果没有证据的，就死扛吧，等审查结束后立马走人（要是不走人，下次人家来的时候会重点查你的，直到查死你），如果条件可以的和审计人员吃吃饭，小问题基本就没什么了，那当然看审计人员和公司高层的本事和方法了、。、
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