作为一名IT外包的交付经理，如何做可以给公司，给团队，给客户带来最大的效益，求大神出招

Question

如题所述

Answer 1

项目经理要关注的事情很多，但如果您的目标是效益，其实这是项目管理的上层建筑问题。建议直接关注：项目的高层级需求、高层级风险、项目干系人的参与度，以及项目的最终交付物。
要想充分获取这些信息，一方面要通过商务文档类似于合同、协议、备忘录、组织授权书、内部任命、还有一些项目启动前的会议纪要；另一方面，就要想办法和各个高层级人员聊，来获取一手资料。这样才能有的放矢。