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企业要靠什么才能生存?
一个团队是要齐心协力勇往直前,才能众人划桨开大船,创造奇迹是目的,成功是理想的彼岸
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推荐答案 2011-10-18
企业要持续稳定的发展,就要打造组织核心竞争力。
企业核心竞争力,本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合,因而是完全可以分解的。企业核心竞争力,从其具体体现形式分析,可大体分解为十个内容。我们姑且称之为十大竞争力。 (1)决策竞争力。 这种竞争力,是企业辨别发展陷阱和市场机会,对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力,核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业,肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业,也就是企业决策力薄弱。 (2)组织竞争力。 企业市场竞争,最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作,事事有人做,并且知道做好的标准时,才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且,企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系,保障决策力和执行力的活动,没有恰当的人承担并完成,企业的决策力和执行力从何而来? (3)员工竞争力。 企业组织的大小事务,必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强,做好工作的意愿充分高,并且具有耐心和牺牲精神时,才能保证事事都做到位。否则,企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益,也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。 (4)流程竞争力。 流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式,没有效率和效益,企业组织的运行,也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率,也就企业组织运行没有效率和效益,这直接是企业没有执行力。 (5)文化竞争力。 文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力,它直接起着协调企业组织的运行,整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则,之所以能够成为蒙牛的核心竞争力,其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式,不统一,并且腐朽落后,决策就不免频频不失误,工作就不免效率低下。 (6)品牌竞争力。 品牌需要以质量为基础,但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力,企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果,企业也就谈不上有什么竞争力,更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成,又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。 (7)渠道竞争力。 企业要赚钱、赢利、发展,就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道,沟通企业与客户之间的关系,企业与客户隔离,也就必然会惨败无疑。因而,渠道直接是一种资源,渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。 (8)价格竞争力。 便宜是客户寻求的八大价值之一,没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下,价格优势就是竞争力。没有价格优势,最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。 (9)伙伴竞争力。 人类社会发展到今天,万事不求人地包打天下的日子,已成为过去,要为客户提供全面超值的服务和价值满足,也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持,也就无法适应客户价值满足集中化的要求,也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而,它的增强,也就直接是企业支持力和和执行力的提升。 (10)创新竞争力。 一招先,吃遍天,这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来,谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以,它既是企业支持力的一个重要内容,又是企业执行力的一个重要内容。 这十大竞争力,作为一个整体,就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析,这十个方面的竞争力,任何一个方面的缺乏或者降低,又都会直接导致这种能力的下降,即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业,拥有了这其中任何一种竞争力,也都是市场竞争一个制高点的占领。
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其他回答
第1个回答 2011-10-17
一好而不贪的带头人。二众人的凝聚力。三过硬的品牌。
第2个回答 2011-10-26
企业靠人才生存!
相似回答
一个
企业
的发展
靠什么
答:
企业的生存与发展依赖于精准的定位、有效的管理和卓越的经营
。以下是关键要素的详细阐述:1. 定位:企业必须清晰地认识到自身所处的外部环境和
市场
状况。这包括了解企业在行业中的地位、行业的发展前景,以及对竞争对手的状况有充分的了解。通过“知己”和“知彼”,企业可以准确定位自身,并根据这些信息制定...
企业靠什么
来
生存?
答:
企业靠获取利润生存
。但获取利润就需要很多条件。1、
市场
。没有市场的企业是一定活不下去的。所以,首先得有市场。如何打开你的市场,这就需要看你的产品和营销手段了。2、产品。你的产品(或服务)是不是客户所需求的,在市场中的竞争力有多大,这也影响着你市场的大小。3、员工。为了打开市场,或者...
企业要生存
、要发展靠的是
什么?
答:
中小企业生存之道,
就是找寻商机,不断创新求变,紧贴时代脉搏
。当代是知识型经济,生产要素不在侧重于人力、土地及机械而是创意。如果只懂利用「割喉式」减价竞争,最终是两败俱伤。中小企业的五种生存空间求存狭缝地带为了获得超额利润,追求"规模性经济",大企业一般采用少品种、大批量的方式,这就自...
企业
如何长久
生存
答:
企业如何长久生存1
(1)决策竞争力
。这种竞争力,是企业辨别发展陷阱和
市场
机会,对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力,核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业,肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业,也就是企业决策力薄弱。...
民办非
企业靠什么生存
答:
民办非
企业靠
捐赠和赞助、服务收费、商业化运作、资产运营等方法
生存
,具体方法介绍如下:1、捐赠和赞助:民办非企业单位可以通过向社会募集捐赠和赞助的方式获得经费,这些捐赠和赞助可以来自企业、个人、政府等各方面。2、服务收费:一些民办非企业单位提供一些特定的服务,如医疗、教育、培训等,可以通过向...
市场
竞争这么激烈,
什么才
是
企业
的
生存
根本 ?
答:
企业的管理存在着一些基本定律。对于企业管理者来讲,无论应用
什么
现代企业管理理论,都必须首先遵循而不是违背这些基本定律,以它们为战略起点,只有这样,
企业才
具备基本的安全性。以下是几个企业的兴衰给企业经营者们留下的答案。 定律一:没有利益,就没有
生存
的意义 三株失败后,总裁吴炳新发表了一份数百字的《吴炳新...
小企业
的十大
生存
之道
答:
小企业要凭借“船小好调头”的适应力和应变力,寻找
市场
竞争的差别利益,开发适应自身特点而大中型企业又不愿涉足的那些产品,以独辟蹊径,填补空缺,在市场的狭缝中求得生存空间。世界上很有名气的“可口可乐”,就是钻了二战期间消费市场萎缩的战争狭缝,从一家陷入困境的小企业崛...
论述一个
企业
的
生存
与发展从几个方面分析
答:
2、 第二阶段:
企业
的经营革新是从「留住人的经营」到「为人的
生存
而经营」的里程.这两点在主体上大不相同.“留住”的主体是企业、被管理者.对象是人.而“生存”的主体是人.这
就要靠
在职场的人发挥作用.所以,企业的生存和发展应该是围绕人而展开的.参考【亲历日本企业管理】一书.
国内的所有
企业靠什么才能生存
和发展呢?
答:
这企业靠的也是
信誉
和质量的,也就是说,企业无论是做什么?那靠的都是自己的质量和信誉,只有这个质量和信誉过关,那么企业才能更好的生存下去。
大家正在搜
人老怎么才能靠自己
唯有惶者才能生存
什么者生存
怎样才能靠自己
只有靠自己才能
唯有惶者方能生存
怎么生存下去
靠谁不如靠自己
只有生存
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