一个工厂如果采用计时薪酬模式，会有哪些不足？

Question

如题所述

Answer 1

（1）不利本人高效率提升 

计时工资与施工时间挂勾为主导，因此不仅不容易激起职工工作中的主动性和主动性，反倒会引起一部分努力职工造成消沉的工作中心态，更不可以反映能者多劳的特性。

从精英团队的视角而言，在记时的薪资体系下，会出现许多“60分老先生”，是我只需保证60分就可以了，开多了，做得再好，一个小时也是这么多薪水，职工的主动性不高，不利本人高效率的提升 。

（2）对管理方法的水准规定较高

记时薪资制是一种依照单位时间薪资规范和工作计算时间和第三方支付薪资的一种方法。简单讲，便是一天需要进行相对应的劳动量才可以得到当日的酬劳。而这一劳动量的明确是记时薪资方式的重要。因此，大家见到记时薪资方式的公司一般都是有IE单位，有IE工程师，IE技术人员。

另一方面，记时不跟产品工件自身的进行是否挂勾，只是跟上班打卡的时间挂勾，职工的收益跟他工作中的时间挂勾。因而，为了更好地激发职工的工作主动性，通常都需要创建一套健全的绩效考评管理体系，这对管理方法明确提出了高些的规定。

（3）人工成本不可控性

例如，两根生产流水线都生产制造相同种类的商品，A生产流水线高效率，分摊到这一个商品上的人工成本便会低一点；B生产流水线高效率低，分摊到这一个商品上的人工成本便会高一点。针对做单独商品而言，人工成本越来越不可控性。

（4）非常容易导致施工时间的消耗

（5）非常容易滋长团体

记时薪资方式下，大伙儿的薪资都一样，可是一样一条生产流水线很有可能它的劳动效率不一样。例如，做冲压模具的职工，他的劳动效率高一点，要手脚并用，物品又重。做产品检测的，工作中相对性就轻松一点。这个时候就非常容易产生团体，亲属关系、同学关系的就分配好一点的职位。

Answer 2

员工效率降低 ，管理方法不能很好实行，人工成本太高，会导致完工时间延长，容易滋长一些小团体。

Answer 3

需要有其他的人去进行监督，而且会导致这个工作的效率降低，导致这个团队的合作精神不是特别的好，不利于团体的运营，这种经营模式其实不利于工作效率的提升，反而会导致大家比较懈怠。

Answer 4

可能会导致员工有意见，同时这样的模式也会让人的压力变大，同时也会导致薪资待遇无法公平计算。并且这样的模式也是有一些死板的，可能不会得到大家的认可。而且也导致一些特殊情况无法计算薪资。

Answer 5

如果是计时的薪酬的话这样工人可能就会磨磨蹭蹭的，工作的特别慢，也看不到工作的进度，还会让一些人偷懒，觉得反正是计时的，自己少干一点也是这些钱，这样就会让工作的进度非常缓慢，很耽误工作。