一.进装修公司做项目经理需要具备的条件：
（一）个性因素：
1. 号召力。 也就是调动下属工作积极性的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个的素质、能力和思想境界均或多或少地存在不同之处。每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的，有的人是为了钱，有的人是为了学点技术和技能，而有的人是为了混日子。也因此每个人的工作积极性均会有所不同，为了钱的人如果没有得到他期望的工资，他就会有厌倦情绪；为了学技术和技能的人如果认为该项目没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦情绪；为了混日子的人，则是做一天和尚撞一天钟——得过且过。因此，项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。
2.交流能力。 也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力。强势领导必将制约企业的发展。项目经理只有具备足够的交流能力才能与下属、上级进行平等的交流，特别是对下级的交流更显重要。因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音，特别是群众的反对声音，一个项目经理如果没有对下属职工的意见进行足够的分析、理解，那他的管理必然是强权管理，也必将引进职工的不满，其后果也必将重蹈我国历史上那些 “忠言逆耳”的覆辙。
3.应变能力——灵活、耐心和耐力。 众所周知，施工项目的最大特点就是单件性，每个项目均具有其独特之处，而且每个项目在施工过程中都可能发生千变万化的情况，因此项目的管理是一个动态的管理，这就要求项目经理必须具有灵活应变的能力，才能对施工现场出现的各种不利的情况迅速作出反应，并着手解决。没有灵活应变的能力，则必然会束手无策、急得如热锅上的蚂蚁一样，最终就可能导致项目进展受阻。
4.对政策高度敏感。 我国的项目管理仍然是在政府指导下的市场经济条件下的管理，因此，每个项目的管理都与市场的变化和相关政策的变化息息相关的，而每个市场信息和政策的变化比如材料价格调整都有可能导致项目的某个或全部目标的变化。所以项目经理必须对政策具有高度的敏感，才能适应现代项目管理的发展的要求。
5.目经理还必须自尊、热情，充满激情、充满活力。
（二）管理技能：
管理技能首先要求项目经理把项目作为一个整体来看待，认识到项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与母体组织之间的关系。
只有对总体环境和整个项目有清楚的认识，项目经理才能制定出明确的目标和合理的计划。
二.拓展资料：
项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人。在企业内部，项目经理是项目实施全过程全部工作的总负责人，对外可以作为企业法人的代表在授权范围内负责、处理各项事务，因此项目经理是项目实施最高责任者和组织者。
项目经理是与项目分不开的，离开了项目，也就不存在“经理”，因此，要探讨建筑企业项目经理应具备的条件，就不能不说项目管理，有怎么样的项目管理，就必须有怎么样的项目经理去管理，项目管理的方式、方法变了，项目经理应具备的条件也应与之相适应，否则就无法实现预期的管理目标。
个人素质及能力：遵守国家法律法规、建筑业法律，道德、品行良好。
道路与桥梁专业知识、水利、电 力、港口等方面的专业知识，以及诸如建筑经济、技术经济、概预算等方面的经济知识和经济法、合同法等方面的法律知识。
只有掌握这些方面的一定的专业知识后，在项目实施过程中，遇到与相关专业有关的事件时才能得心应手，在处理经济问题时才能立于不败之地。
项目部的设立及其工作应包括下列内容：
1、根据工程总承包企业规定程序确定组织形式，组建项目部。
2、根据工程总承包合同和企业有关管理规定，确定项目部的管理范围和任务。3 确定项目部的职能和岗位设置。
4、确定项目部的组成人员、职责、权限。
5、由项目经理与企业签订确认“项目管理目标责任书”，并进行目标分解。
6、组织编制项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度。
以上内容参考：百度百科-项目经理
本回答被网友采纳其次在个人素质及能力上：
1. 遵守国家法律法规、建筑业法律，道德、品行良好；
2. 具备5年以上装修行业从业经验，因为工程装修和家装或小型商业装修出入较大，如果跨越这两个领域需要具备相关的项目经验；
3. 懂装修施工流程、装饰材料、造价、安全防护，因为装饰材料种类更多；
4. 了解基本的电气、给排水、暖通施工；
5. 有过带班经验，不管是从施工做起还是管理做起，都要有管理经验；
6. 家装、小型商业装修应能够识读图纸，工程装修应能够设计和制图。
7. 有对外沟通经验，项目流程、项目验收、催款等沟通能力。
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1、精通图纸
图纸是装修中重要的一部分，想要做项目经理，必须要懂得这块，若连图纸都看不懂，装修施工时，无法与工人沟通。
2、及时发现问题
装修过程中，项目经理要有及时发现装修中的问题的能力，毕竟装修过程中，随时可能发生变化，要求项目经理不仅要有及时发现问题的能力，还要有应变的能力。对施工现场发生的问题可快速做出反应，解决。
3、管理水平高
要做项目经理，还需要有管理能力，不管是人员、材料还是施工环节的调度都要擅长，这样才能更好的管理工人。
4、沟通能力强
优秀的项目经理还需要有较强的沟通能力，与业主能良好沟通，同时还要有倾听、劝告和理解他人的能力。特别是对下属要有足够的分析和理解能力，同时在设计和选材时，还能给业主提供有效的见意。
5、勤快
项目经理要经常跑施工现场，遇到装修问题，可在现场指挥，解决问题。如果只是通过电话联系是不称职的。
6、工程验收
项目经理还要懂得装修工程的验收环节，确保施工质量，防止出现问题。
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第二，你要有人，个各工种的人你要有，否则没法干活，而且你的人干活质量要好，否则公司会罚你钱。
第三，你要会说话，不要惹恼了业主，否则公司会罚你钱。
第四，你还是要有人，有比较黑的人，这样你才能从公司要来钱，否则你无法全身而退。
建议，装修公司基本不太正规，你不是和老板关系很好，要谨慎进入，否则，公司东扣西扣，或者忽然跑路，你都会血本无归，建议找一些信誉良好的公司去做追问
怎么进公司？直接跑到公司问要招项目经理吗
？
我理解你说的项目经理是什么意思，你所说的项目项目经理就是自己有一些工人想到装饰公司里去做工长，是吗？从严格意义上讲，这不能称为项目经理。如果我理解的正确，你可以去装饰公司直接问，如果你确实有实力，他们还是会用的，因为你是去给他们去赚钱的。但是以上我也给你回答过了，工程有风险，入行需谨慎
追问谢谢
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