逻辑思维：核心是归纳+演绎，有诸多因得到一个果，或者有一个结论泛化诸多因。
逻辑思维是所有科学思维的基础，即归纳演绎，结构化思维里面也包括了逻辑思维。对于逻辑思维的时候我们没去强调我们思维的主体事件或现象，具体内部构造是如何的？
这种构造的源头基本都在树状展开或列表表格两种基本型别，要得到这种结构往往需要分解，分类，组合，聚合，排序等。做这些事情的本质是没有探究到事物内部结构很难将事物本质真正搞清楚，复杂的问题解决一定涉及到这些内容，内部结构如何更好的探究涉及到结构化思维。
系统思维：单向结构还是环状结构，对于简单的思维通过归纳或演绎看到的是多个因得到一个果，或者一个果分解到多个因。那么有多个果（目标）的时候如何办？分解出来的多个因之间有相互作用的时候如何办？这些需要系统思维的来解决。当然系统思维里面自然会用到大量的逻辑思维和结构化思维。
批判思维：这个不应该纳入到前面三种里面，而是应该分开，这个更多谈的是思维中的主客观态度，二元对立和辩证法等。在前面三种思维中都会用到。
内容摘自网路
结构化思维（Structured Thinking）是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，系统制定行动方案，并采取恰当的手段使工作得以高效率开展，取得高绩效。
能高效的做事情，当然是最值得培养咯。人生在世，哪能不做事。
（下） 什么是“结构化的再结构化”？ 前文谈到，结构化思维的三个步骤：确定目标——资源分析——制订计划。而通常当问题复杂时，“确定目标”本身就是一个问题。这时，首先要先思考的问题是：我的目标是什么？为什么制订这个目标？这个思考过程就是“结。
课程背景：
o 我们在解决方案是解决问题，还是产生新的问题？
o 面对复杂问题，如何切入？
o 如何在解决问题，动之以情，晓之以理？
课程目的：
◆ 1、建立系统思维思考方式，提高个人的思维深度和洞察力；
◆ 2、养成迅速发现问题、分析问题的能力，使能快速抓住问题的本质；
◆ 3、强化在工作中与不同的物件用不同的方式进行高效的沟通汇报能力。
课程特点：
u 应用企业实际问题现场探讨
u 传授技能也体现一种解决问题的态度
u 案例大多来自企业案例
u 工具和软体传授，技能可以在组织落地
u 理性和情感双线解决问题
u 课前问卷调研，清晰学员需求
篇章
主要内容
备注
一
课程汇入
1. 为什么学这么课程？
2. 我们如何面对问题
3. 水平思维、问题结构化解决模型
二
界定和发现问题
1. 什么是问题
2. 如何描述问题
3. 练习-描述工作中的实际问题
三
分析问题的根源
1.用逻辑树分析问题
2.实战演练：群策群力如何解决复杂问题（集体思考墙）
3.反思问题分析中常见问题
4.如何找到核心原因中的核心原因
5.如何面对系统性问题分析
集体思考墙播放应用视讯
四
产生解决方案并选择方案
1.决策的定义和原则
2.影响决策主要构成要素
3.决策风格测试和点评
4.常见决策四大陷阱（仓促决策，独断专行，逃避决策，资讯收集）
5.识别在什么情景下会导致决策陷阱和对策
决策测评
五
计划并执行解决方案
1. 如何运用专案管理的方式来执行任务
2. 工具讲解：专案管理模板
3. 如何定期汇报问题解决进度
4. 执行中的常见问题和应对措施
六
评估解决
1. 如何评估的方法
2. 如何形成整体问题解决的知识管理模板
2.MOTO实战案例分享：如何解决培训中的困惑
案例分享
七
问题解决的人际要点——沟通、汇报
1.如何针对不同性格的人员推动方案的配合
2.针对管理层,配合者和支持者的人际互动要点
性格测评
八
总结
1.问题解决中的心里因素
2.解决问题是一种综合能力
3.职场解决问题十大心得
宋尚
思维训练实践经验，15年管理层经验，国内第一个全脑思维分析问题案例——“李宁公司思维导图落地系统”创造者。
中国“职场思维导图”之父。
清华大学总裁班客座教授。
现为天下伐谋管理咨询公司高阶合伙人、思维学院院长。
“基于实践的思维训练课程”在李宁公司被评为优质精品课程，选课率持续领先。
在海外接受专业思维训练，12年从事思维训练的教学与研究，是国内从事思维训练的研究与在职场全面推广并落地的先行者之一。
应用企业实际问题现场探讨
传授技能也体现一种解决问题的态度
案例大多来自企业案例
工具和软体传授，技能可以在组织落地
理性和情感双线解决问题
课前问卷调研，清晰学员需求
宋尚
中国“职场思维导图”之父
现为天下伐谋管理咨询公司高阶合伙人、思维学院院长！
读完一本书，靠的是自己的阅读能力，快速阅读方法也可以帮助到你。对一本书进行思维导图，先是把所有的内容进行一个大的发散，关书进行，然后对分支进行整合规划，形成对这本书的一个导图，这也就是对书的导图式的理解！
直觉思维是指不受某种固定的逻辑规则约束而直接领悟事物本质的一种思维形式。直觉思维具有迅捷性、直接性、本能意识等特征。直觉作为一种心理现象贯穿于日常生活之中，也贯穿于科学研究之中。
对直觉的理解有广义和狭义之分：广义上的直觉是指包括直接的认知、情感和意志活动在内的一种心理现象，也就是说，它不仅是一个认知过程、认知方式，还是一种情感和意志的活动。而狭义上的直觉是指人类的一种基本的思维方式，当把直觉作为一种认知过程和思维方式时，便称之为直觉思维。
狭义上的直觉或直觉思维，就是人脑对于突然出现在面前的事物、新现象、新问题及其关系的一种迅速识别、敏锐而深入洞察，直接的本质理解和综合的整体判断。简言之，直觉就是直接的觉察。
直觉思维的特征
与分析思维比较，直觉思维具有以下六个方面的特征：
1、直接性，即主体不通过一步步的分析过程而直接获得对事物的整体认识，这是直觉思维最基本和最显著的特征；
2、快速性，指思维的结果产生得很迅速，这种快速性以致思维者对所进行的过程无法作出逻辑的解释；
3、跳跃性，在认知过程中，分析思维是以常规的方式按步骤展现的，而直觉思维一旦出现，便摆脱了原先常规的束缚，从而产生认知过程的急速飞跃和渐进性的中断；
4、个体性，它与思维者的知识经验和思维品质相联络，表现出直觉的个体特征；
5、坚信感，主体以直觉方式得出结论时，理智清楚，意识明确，这使直觉有别于冲动性行为，主体对直觉结果的正确性或真理性具有本能的信念（但这并不意味着取消进一步分析加工和实验验证的必要性）；
6、或然性，非逻辑思维是非必然的，有可能正确，也可能错误，表现出直觉思维的局限性。
直觉思维与分析思维相比虽然有着明显的区别和不同，但二者的发生和形成并不矛盾。在一定程度上，直觉思维就是分析思维的凝结或简缩，从表面上看，直觉思维过程中没有思维的“间接性”，但实际上，直觉思维正体现著由干“概括化”“简缩化”“语言化”或“内化”的作用，高度集中地“同化”或“知识迁移”的结果。
另外还需说明的是，在心理学上分析思维即指逻辑思维，因而直觉思维与分析思维相对，也就是与逻辑思维相对。实际上，形象思维也有常规性和直接性之分。当作者在进行人物、情节等描写的时候，所进行的思维就是有步骤地进行形象的分析和综合的过程，它是属于常规性的；而当作者在审美观察中捕捉形象时，往往又是直接性的。所以，我们这里所说的分析思维是指常规性的体现著一定的步骤或程式的思维，它可以是抽象思维，也可以是形象思维。而直觉思维的物件或结果可以是抽象的，也可以是形象的。具有直接性质的形象思维，钱学森又将其称为“直感思维”，它是形象思维的一部分。
不是吧，不好界定。哲学有批判，也有逻辑思维，数学也有逻辑思维。其实干啥都要用到逻辑思维不是。
好悲剧