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什么是企业战略规划?为什么要制定战略规划?(
如题所述
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推荐答案 2012-03-16
一、企业战略依据:企业战略是指企业根据环境的变化,本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜,随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧,对企业战略的要求愈来愈高。
每一种经营都是根据某种战略来进行的。战略是公司前进的方向,是公司经营的蓝图,公司依此建立其对客户的忠诚度,赢得一个相对其竞争对手持续的竞争优势。战略的目的在于建立公司在市场中的地位,成功地同竞争对手进行竞争,满足客户的需求,获得卓越的公司业绩。
所有的营销决策都是战略性的。每个公司都必须根据自己在行业中的市场地位以及它的市场目标、市场机会和可利用资源确定一个最有意义的营销战略。营销战略和营销计划是整个公司总体战略制定和规划的核心所在。 正如通用电气公司的战略计划经理所说:“营销经理在战略制定的过程中至关重要,他在确定企业任务中负有领导的责任:分析环境、竞争和企业形势;制定目标、方向和策略;拟定产品、市场、分销渠道和质量计划,从而执行企业战略。他还要进一步参与同战略密切相关的方案制定和计划实施活动。”
二、如何进行企业规划:
那么如何进行企业规划呢?现介绍“企业规划十步法”:
第一步,明确目的。我们要干什么?为什么存在?我们将对用户有何贡献?对这几个问题的答案其实就是企业宗旨。许多企业不重视这一点,管理层思想混乱,致使在经营方针上一个经理一个做法,给短期行为创造了温床,为企业发展埋下了隐患。
第二步,制订五年目标。未来的三至五年内我们的目标是什么?达到这些目标的关键何在?五年目标要建立在进行可行性研究的基础上。
第三步,确定客户。我们有什么机会?我们将主要关注哪些市场?哪些客户不是我们的?哪些是我们的潜在客户?在这些市场中客户的需要和渠道是什么?
第四步,确定竞争优势。谁是市场中的潜在对手?他们的策略是什么?我们将用什么技术和方法去竞争?任何企业要生存,必须要找出其在市场上生活的优势所在。
第五步,找出理想的解决办法。我们的用户想达到什么目标?能够有助于他们将来成功的理想方案是什么?找出理想的解决办法,古人称之为“权衡”,权衡的标准是:两利相权取其大,两害相权取其轻。企业管理层应针对问题,提出多种备选方案,权衡利弊,最终找出理想的方案。 第六步,发展和执行计划。关于理想的用户解决方案我们有什么战略上的响应?我们将如何实施策略?我们需要谁的帮助?我们的方案分阶段进行的时间表能否跟进市场的发展?
第七步,财务分析。在计划中财务上的结果是什么?值得这样做吗?我们现有的财政状况允许我们实施制订的计划吗?如果不允许,是否需要制订融资计划?融资成本多大?
第八步,潜在的和外在的问题分析。哪些情况会影响我们实际目标?哪一种影响最大?我们的应急计划是什么?企业在其发展过程中,经常会受到一系列不确定因素的影响,对此企业应有充分的估计。
第九步,相互依赖性分析。要向用户提供完整的方案,有哪些因素使我们无法独立运作?我们将如何处理这些问题?要不要建立企业联盟?
第十步,制订第一年计划。在今年我们需要开始哪些重点项目以便达到长远目标?时间表如何排定?需要采取什么行动?需要什么样的标准来衡量我们的经营业绩以及是否达到我们的长期和短期目标?
在进行企业规划时,要综合运用形势分析图、市场分析图等规划工具。运用形势分析图的分析要点为:政府及其政策、经济气候、新经济增长点、技术突破、业内用户的需要、将来可能的用户需要以及某些不确定因素;运用市场分析图的要点为:现有竞争对手、退出者、进入者、通常用什么产品或渠道、服务手段、供应商、市场趋势、挑战及机会。
企业规划活动要求公司高层经理、相关部门经理和重要部门的下一级主管经理参加。在进行规划活动过程中,与会者所涉及到的一些问题往往会出现认识比较模糊、不知其然的现象。因此,企业规划并不是一次开会就能完成的,需要经过几次循环讨论。并且每次讨论,最好在企业规划专家的指导下进行。请专家指导企业规划过程的好处在于:首先,专家作为第三方参与规划过程,能保证规划的客观公正。其次,专家在进行指导时,制订出一系列规则,要求参与规划者遵守,减少了与会者职务、人际关系等因素对规划活动的影响。最后,专家能运用其专业知识及经验,引导规划过程,并对讨论结果进行总结,准确地表述出企业的各项特征,从而制订出完美的企业规划文本。
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其他回答
第1个回答 2017-02-07
战略就是方向,目标,策略,举措。战略的本质是选择。
战略规划就是为实现企业设定的中长期目标所设计的步骤、策略及具体的举措。
为什么要制定战略规划?复杂问题简单说:
首先,企业发展到一定程度,要再发展或更进一步,或者是遇到发展障碍或困境,又或者是谋求在市场竞争中获胜,这些都需要战略方针指引;
同时,仅有战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措,刻画出可行的路径,来保障战略实现。
当然,要做好战略规划并非易事,没有精湛的功力,也就一般般了。
企业可以自己组织内部人员编制战略规划,也可聘请外部咨询机构帮助编制战略规划。
国内战略咨询机构有明德战略,创始人娄勇是国内战略管理第一人,专注战略二十年,美誉深具,企业信服。
第2个回答 2011-09-30
就是你选择做什么就是战略,制定战略就是清楚你停工什么样的服务和产品。怎么做就是策略了
第3个回答 2011-09-25
所谓战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。
Yintl(鹰腾咨询)认为,企业进行战略规划主要有以下目的:
1、剖析企业外部环境;
2、了解企业内部优势和劣势;
3、帮助企业迎接未来的挑战;
4、提供企业未来明确的目标及方向;
5、使企业每个成员明白企业的目标;
6、拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率。
参考资料:
http://baike.baidu.com/view/1027203.htm
第4个回答 2011-09-26
上海三慧企业管理咨询公司认为:
企业战略规划就是对企业发展的中长期谋划。
企业战略规划主要解决的问题有:
1.企业发展缺乏方向感,没有明确的、长远的发展目标;
2.企业缺乏持续的、长期的计划;
4.对市场和竞争环境的认识和分析盲目,缺乏科学严谨的分析;
5.企业找不到新的业务增长点,盲目追逐扩大规模,投资过度,导致企业的发展背上沉重的包袱;
6.企业目标市场萎缩,产品需要转型;
…
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为什么要制定战略规划
答:
战略
是定位和聚焦思想的外化,一个
企业
生猛成长,业绩提升了,但如果要从业务导向转向战略成长,变得有秩序,让一分钱都有自己的价值体现,那么战略就起到这个方向和规范作用,它告诉你做的一个动作是否符合战略定位和规范,如果中间出现了意外,如何调整以规避不可预期的意外,或者是让意外变成可控;另外,从20亿到500亿类似的...
企业为什么要制定企业战略规划
,企业战略规划从哪里着手
答:
战略就是方向与目标
。战略的本质是选择。选择的难点是放弃。
战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤(路径)、策略及具体的举措
。战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划,狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查(战略质询) ,调整与期终战略审计。制定战略规划,实施战略...
为什么要制定企业战略规划
答:
企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划
。它涉及到企业发展中带有全局、长远性和方向性的问题,它是企业战略思想的集中体现,是企业经营范围的科学规定;同时,企业战略又是制定各种计划的基础。所谓战略是在符合和保证实现企业使命的条件下,在充分...
企业为什么要
做
战略规划
呢,目的到底是
什么?
答:
企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略
,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程。可以由企业自主完成;借助微咨询专家网络完成;必要时邀请专业管理咨询公司操盘完成。一个完整的战略规划必须是可执行的,它包括两项基本内容:企业发展方向和企业资源...
什么是企业战略规划?
答:
一个完整的战略规划必须是可执行的,它包括两项基本内容:企业发展方向和企业资源配置策略。 参考资触:百度百科 问题二:
什么是企业战略规划?为什么要制定战略规划?(
上海三慧企业管理咨询公司认为: 企业战略规划就是对企业发展的中长期谋划。 企业战略规划主要解决的问题有: 1.企业发展缺乏方向感,没有明确的...
企业战略规划
概述
答:
一、战略规划的内涵
企业战略规划是企业
运用的重点工作之一,运用正确的方式,战略规划方能发挥其功能与提高其竞争力,并可为产品创造差异化,以应对市场复杂化、消费需求多元化与科技精进化等环境变迁。战略规划的目的是在企业目的、目标与能力以及市场机会的变化中求取发展与维持战略的一致性与吻合性,其...
战略规划
是
什么
意思?
答:
战略规划是
什么?
所谓战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。
制定战略规划
分为三个阶段,第一个阶段就是确定目标,即
企业
在未来的发展过程中,要应对各种变化所要达到的目标。第二阶段就
是要制定
这个规划,当目标确定了以后,考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来...
为什么要
做
企业战略规划
答:
企业要做
企业战略规划
的原因如下:1、由于企业确定了未来一段时期内的战略规划、发展目标,可以使企业的全体员工都能够知晓企业的共同目标,进而可以增强企业的凝聚力和向心力;2、由于企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求,从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性,进而可以保持组织机构与...
什么是企业战略?
企业战略的重要作用是什么
答:
企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略的重要性:1、生产社会化程度的提高和专业分工发展,使
企业战略规划
日益重要;2、竞争机制的加强要求企业进行战略规划;3、消费结构的迅速变化,要求...
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