想了解一般企业的整体品质流程与ISO管理体系流程

Question

如题所述

Answer 1

流程：
1、确定审核组长及成员（管理者代表职责）。
2、编制审核计划，确定审核时间、范围、内容，及怎么审。（审核组长）
3、发出审核通知及计划。
4、编制审核表。
5、召开首次会议。
6、审核实施
7、末次会议（审核结论）
8、出具内部审核报告，针对不符合项发出《纠正与预防措施表》
9、跟进不符合项的整改，结案。
审核内容：
1、参照iso9001标准要求，能否提供规定的确保体系运行的文件。
2、公司《质量手册》、《程序》、《指导书》、《标准》等规定的内容是否得到有效实施和保持。
3、上次内审、管理评审、外审发现的不符合项是否已整改。
4、是否能提供体系运行的有效证据，如记录。
5、各部人员职责是否清晰，质量目标是否明确、量化？并适时统计。
6、针对过程、产品是否进行必要控制、评审。
7、是否对订单进行评审，是否识别客户要求。.
——————太多了，说不完。
annie_tq

Answer 2

流程：
1、确定审核组长及成员（管理者代表职责）。
2、编制审核计划，确定审核时间、范围、内容，及怎么审。（审核组长）
3、发出审核通知及计划。
4、编制审核表。
5、召开首次会议。
6、审核实施
7、末次会议（审核结论）
8、出具内部审核报告，针对不符合项发出《纠正与预防措施表》
9、跟进不符合项的整改，结案。
审核内容：
1、参照iso9001标准要求，能否提供规定的确保体系运行的文件。
2、公司《质量手册》、《程序》、《指导书》、《标准》等规定的内容是否得到有效实施和保持。
3、上次内审、管理评审、外审发现的不符合项是否已整改。
4、是否能提供体系运行的有效证据，如记录。
5、各部人员职责是否清晰，质量目标是否明确、量化？并适时统计。
6、针对过程、产品是否进行必要控制、评审。
7、是否对订单进行评审，是否识别客户要求。.
——————太多了，说不完。
annie_tq

Answer 3

企业品质流程一般为：供应商质量审核——来料验证——制程首件确认——制程巡检——半成品抽检——成品抽检——客诉处理——数据统计分析——持续改进
iso管理流程一般为：p策划体系（编写文件，规定要求）——d实施（实施文件要求）——c检查（内审和管理评审，检查文件实施的效果）——a改进（通过纠正预防，持续改进体系）

Answer 4

一般，企业的整体品质流程是：
制定品质方针和品质目标；
制定品质计划；
制定品质标准；
执行品质计划，找到偏差，及时采取纠正；
执行品质稽核，测量品质执行与品质目标的差距，采取措施；
当然执行中包括各种细节的，比如日常的品质巡检，不合格品控制，工具的计量，等等。
至于ISO体系，参考以下链接！

参考资料：http://baike.baidu.com/view/1840637.htm

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Answer 5

实施流程...它一般会导致企业组织架构的调整、...流程体系的搭建和梳理可以帮助企业走向规范。从流程管理的对象来看，这个时期的流程...