那就是，一个是创业下属，一个是创始人。什么叫创始人，一位业界创业15年的老朋友说，创始人不是说参与创办了企业，也不是最早进入公司。究竟什么是真正的创始人，很难界定。但是，也有一个简单的检验方法。那就是：如果一个企业做成功，很多人都可以受益，包括投资者和员工；但是一个企业如果失败了，一般都会算到一个人头上，这个人就是真正的创始人。
创造一个企业，必然就会涉及很多人。大多数人可以相当超脱，但是，只有一个人不能超脱，他得负担这个企业的全部责任。所以任正非认为工作生病是理所当然，这是从创始人的角度思考，工作就是一种无法选择的命运，就是一种无法逃避的使命。但是，李玉琢可以选择，可以逃避。他们角色不同。创始人和员工之间，不仅仅是时间的问题，也仅仅是敢于冒险、仅仅是早一步的问题？最大的还是在于：创始人要承受的一切，完全的责任。
累了、困了、烦了怎么办？作为创始人，那没有任何办法！绝对不能短路、不能受伤。创业历程丝毫不允许片刻的“短路”。企业的任何问题都可能要归结于你一个人。误解、非议和批评都要照单全收。而且还要愉快地“消化”掉。没有比它们更好的激励和磨砺，也没有比它们更可能无谓销蚀内心和精力。作为一个团队，是彼此的优点而不是各自的缺点，构成了真正的团队，构成了独特的婚姻关系。创始人就是驱动器，尤其是困难时候，成为凝聚和激励的源泉。
创业究竟为了什么？除了大家关注的财富和荣耀，创始人的成就感是创业神话的核心所在。但是，有多少人关注创始人，身体、家庭、个性的巨大代价。老外在创业教科书上写道：“实际上，伟大的创业者必须终生把自己和雄性蜜蜂相比，他以自身毁灭的巨大代价用行动诠释自己的理念”
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