怎样管理有脾气的优秀人才

Question

常被老师教导的是有脾气有能力的人要慎用，因为他们是属于狼型的员工，那么这个慎用，究竟该怎么用，我觉得在一个企业里最难下手的恐怕就是这类人，尤其是一群有脾气的优秀人在竞争，并且他们的能力都完全不亚于你，这时候你该怎么办，怎样用才能让他们心甘情愿发挥最大价值？

Answer 1

转载以下资料供参考（经管不是十分赞成，但还是有借鉴意义）

企业要做大，得有能人，但能人能力大，可能脾气也会大。
管住能人的要领就四个：
一是能力强的人要破格任用，至少要给一个未来的前途。
他能力强，你要让他发挥作用，承认他的本领和贡献。能人都需要展示自己的特长让别人承认的。该提拔的要提拔，可以按照前边座次与职权分开的思路，对于资历比较浅的人士，可以先不必给予那么高的地位，但是一定要给他职权，让他有展示自己才能的舞台。如果暂时无法正式任命，至少要承诺给他一个稳定可靠的未来安排。
二是能力强的人要满负荷工作，至少口头上要压担子。
能人不能闲着，闲则生怨，闲则生事。能人闹事一定都是大事。要避免出现类似情况，最好的办法就是让能人有事情多，忙起来动起来。如果实在眼前没有合适的事情可以让他做，那么至少要口头上压担子给他，让他感觉自己是有事情可做的，领导和同事们的期望是殷切的。
三是能力强的人要带紧箍，至少要抓一个辫子在手里。
能人本事大、脾气大、能量大，一旦除了问题，会造严重后果。所以要防患于未然。管理就是要首先防止最坏，其次才追求最好。对于能人，一方面要给机会压担子，另一方面也要进行制度约束，仅有道德信任显然是不够的。既然管就要管到位。
四是能力强的人要指教他做善事，授权他做能事。
从古到今，能人下属有三忌：功高震主、才大压主、权大欺主。作为领导，要始终把能人置于自己的管辖之内。要主动的指导和命令能人多做善事、好事，多奉献，在他有了一些成绩之后，要及时表扬，亲自出面给予嘉奖。这样，大家都会说他是在领导的安排下做的好事。能人有才华，要让他做事情做贡献，不过要把握好尺度，在授权的过程中又收又放，临时授权多于长期任命，授权的过程中也是“画圈、画叉”结合进行。就可以防备出现功高盖主、权大欺主的现象。

Answer 2

简单说是恩威并施。
恩就是给予洽当的激励：1、根据他们的能力安排适当的工作也是激励的一种有效方法（毕竟学了一身本事就是找个用武之地呀）；2、根据工作业绩而不是能力来进行奖励，这样会客观一些；3、一定要尊重他们，耐心听取他们的建议，弄清他们的想法，采取相应的对策（顶层设计与群众实践相结合吗！）。4、提出一个更高的目标，让他们有发挥才能的空间；5、责权利一致，敢放手、敢担责，大方包容、求大同存小异，自己要有目标意识，只要完成目标就好（自己小肚鸡肠，谁跟你干：自己没目标又不给利益谁肯干？）。
威就是划出底线：1、规定明确，越线就罚，绝不手软； 2、保持公正、客观；3、帮他们改过、超越、提升，实现自己的价值；4、不服从管理或管理成本过高者，立即清除。

Answer 3

雇佣就要雇佣有能力的人才，不要庸才。这才是发展的硬道理，你就需要最大发挥他的潜能就行，没有脾气的人很少能够有能力，很少没有脾气的人能够干成事情。这种人要的最多的就是尊重，给他空间让他发展，但是前提是保证你的利益就好了，虽然说是打工的，其实大家都是合作关系，谁离开谁都不会很好。