第1个回答 推荐于2017-09-25
在《人力资源学》教材里
绩效是：
业绩和工作效果和效率的定义名词。
用来，客观、正确、公正、如实、公平评价，全体工作人员的工作成就，用于，完全正确的决策，提升优秀的职业经理人和给予每位同事，合理的正常酬劳计算的全部在岗成就累加。本回答被网友采纳
第2个回答 2014-01-28
绩效，简单地来说，就是你在某段时间内，工作取得的成绩。
从管理学的角度来讲，是组织期望的结果，是组织为实现拟定的目标而展现在不同层面上的有效输出。
第3个回答 2014-01-28
绩效是指成绩与效果。对于个人而言，可从态度、行为、结果三个方面来评价，比如，一个销售员，有认真的工作态度，全勤工作，与客户的交流，行为规范、有效，销售业绩很高，经常超额完成任务。我们可以说：这个销售员的绩效表现是很好的。
第4个回答 2018-08-20
所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
完整的绩效考核体系包括：1、绩效指标体系 2、考评运作体系 3、结果反馈体系。
一、绩效指标体系设计：1、根据战略目标的要求，设计企业层面的KPI（关键绩效指标），然后运用各种方法技术将企业关键绩效指标分解到部门、岗位将企业。2、根据工作说明书的内容设计各部门、岗位的PRI（岗位职责指标）。3、根据各岗位的胜任特征模型设计各类岗位的PCI（岗位胜任特征指标）。4、再根据岗位的不同设计各类人员的工作态度指标。由此构建完成整个企业的绩效指标体系。
二、考评运作体系：1、考评组织的建立。2、考评方式方法和相关考评工作的设计。3、考评流程设计。
三、结果反馈体系体系：1、绩效考评结果与薪酬相结合。2、针对性的培训工作。