我简单的帮您分析一下安利在国内运行时间比较长，也因为其奖金分配制度的原因，导致想要有大的发展和成就需要大量的时间、精力和更多的流动资金做为支持，所以，成功的人士是有，但没有成功的人更多。由此导致一个后果，那就是有很多负面消息的传播。所以，虽然，有很多人承认安利是合法的直销公司，但不会从事这家直销企业。第二从消费群体来看，首先确定的是目前购买这家公司的产品的人士，大多数都属于安利的直销员。真正的消费群体并不是很多。第二点：安利公司的制度，也导致了大多数直销员存在存货的情况，自己是不是舍得用是一回事，更多的原因是自己根本就用不了。那么就只有零售，产品少的话，还好一些，如果多的话，那么，以正常的价格出售确实有些难度，所以，就出现了安利产品在网上，市场上出现的各种低价格都有的状况。所以，如果以消费群体定位的话，不说能卖出去多少东西，即使卖出去了，大多都是自己还要贴钱。第三：从目前市场上来看，安利已经在中国运行了近二十年的年头，直销员也已经遍布全国各个大中小城市市，所以，现在再想开创一片疆土，那更是难上加难！基于以上几种原因，出现您所说的情况也很正常了。当然了，以上只是做了一些分析。如果您想从事直销行业的话，还是根据自身情况来选择直销公司。这样会增加成功的几率，也会更容易运作。直销员在宣传投资的时候，一般情况下主要是以投资小，收益高来诱惑客户加入。其实，真正的投资并不是在于，消费产品而成为直销员上，而是后期运作上的投入，才是大投入。另外，很多人在参加一些直销团队或公司组织的课程的时候，会进行一系列的激励，很容易让不懂直销的人，不根据自身情况的情况下，就投入大单，多单或是开其公司的专卖店，往往买过以后才发现，其实直销制度中的倍增，以及上级指导老师所说的，发展两条线，三条线，四条线等等，是非常容易的事，但这些都只是理论上的，就事实而言，倍增的形态很难在实际操作中实现。所以，有很多直销员告诉新客户，在直销行业中，不但可以学到人际交往学、口才、营销、管理、倍增学等。别的科目我就不多说了，毕竟还是有一些人可以学到一些东西，虽然，这类人群还是在少数。就倍增学而言，到底是有多少人真正学到了呢？如果说，倍增学的理论就是，一变二，二变四，四变八...，如果说这些连中学生都能算出来的所谓倍增学就是直销员认为学到的倍增学的话，我就真的无话可说了。 虽然，我一直倡导的是理性直销，但基于直销模式的发展，带点感性化运作，本就无可厚非的事。但如果完全是建立在感性化运作的基础上，先不说您是不是能够挣到钱，肯定是团队不会太稳，也不说您是不是能够做强，但最起码可以肯定的是做不太长。未来的直销，一定是走向相对理性化运作模式。如果想长期的、健康的、稳定的发展的话，由感性营销走向理性营销模式，是必然的发展方向。我简单的说一下：从事直销应该注意的事项第一：选择直销应该注意事项。1.并不是每个人都适合从事直销行业，根据自身情况来理性判断是否适合这个行业，避免不必要的损失。2.直销行业存在合法的直销和不正规的直销（也就 是我们常说的非法传销、老鼠会等），而选择一家正规的直销公司，是重中之重。3.每个公司的制度、产品、教育体系、市场相对成熟度等，都会有一定的差异，选择一家适合自身运作的直销公司，会增加成功的几率，也会相对便于操作一些。第二：从事直销注意事项：1.从事直销人士，不懂得如何投资的，大多数都成了直销的难民。有很多不是真正了解如何运作直销市场的朋友，肯定会感觉到纳闷，直销不就是消费个上百元、上千元的产品就可以成为直销员了吗，至于会成为直销难民吗？真正运作直销市场的高手，都明白直销理财的重要性。有很多刚从事直销行业的人士，在上级直销员的鼓吹下，常常会出现，不根据自身的情况，就决定买大单、多买单、开专卖店、一个家庭全部都投资到直销行业中去了。为什么会出现这样的情况呢？因为课程中很明确的告诉每个成员，您只要每个月发展两个人，三个人，或者四个人，根据倍增的原理，那么您在一年的时间能够发展多少多少团队了，又能挣多少多少钱了，简单吗？非常简单，但只是理论上的，而实际上真正能够达到倍增的效果会有多少呢？所以，直销行业是否能够挣到钱，一定是建立在您是否能够拓展一支强大的、属于自己的直销团队。而不是您投进去的钱越多，就一定挣到越多的钱，直销投资注意应注意事项：1、根据自身的情况，来确定投资的金额。一般正确的投资方案是，先投资一小部分，然后，在直销行业中挣到钱以后，再拿出来一部分，进行再次投资。2、一般刚踏入直销行业时，一个家庭只要一个人从事这个行业，而不是家庭成员都要从事。当然，等到产生理想收益以后，也可以让家庭的成员逐个的投入到这个行业中来。我们再转回，第二个注意事项：从事直销注意事项：2.市场运作：在直销行业中有一个关键词“复制”，也就是复制上面成功人士的开发市场经验。这个也不是完全复制，毕竟每个人和每个人的资源、经历、背景、专业水平、以及适合的营销拓展模式，都是不尽相同的。所以，前期可以模仿，但到达一定的阶段，一定是自己创造出一套适合自己团队运作的开发模式系统。这样才会有利于自身和自己的团队的健康、稳定、快速的发展。 好了，就简单的说这些吧还有什么问题不明白的，咱们继续交流！
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