部长和经理两者没有太大的区别，一般一些现代化的公司都叫经理，一些成立很早的集团公司一般叫部长，看企业而定。
1、部长定义：公司部门负责人。
2、经理定义： 经理（jīng lǐ）是指公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，可由董事和自然人股东充任，也可由非股东的职业经理人充任。经理也可以表示经营管理、治理、料理的意思。
通常国内企业的职称定位：
董事长、董事、总经理、经理、部长、主任、科长、班长、组长。
外企的职称定位：
代表取缔役、社长、总经理、经理、股长、课长、班长、组长。
扩展资料：
部长直接对上级负责，贯彻执行上级下达的管理指令，协调各部门的工作关系，严格执行部门的管理制度，工作流程及岗位职责的落实、协调、配合培训上级及保健部岗位的全面工作，处理保健部日常管理工作。
工作职责：
职权：树立良好职业品质，抽查保健部员工的仪容仪表、礼仪礼貌，负责监督保健部员工的工作行为；严格按照公司的规章制度执行,督导员工的服务质量及工作效益,负责组织、指挥和协调保健部的各项工作，保证保健部工作的正常运行。
职责：
1、直接对上级负责，贯彻执行上级下达的管理指令，协调各部门的工作关系；
2、督导保健部各岗位工作流程，以及各项规章制度、行为规范的落实；
3、制定部门的培训计划，提高部门员工业务素质和技师的技术及考核；
4、直接指导保健部的管理工作落实并检查；
5、了解员工的动态，接纳员工的意见，合理安排岗位及用人；
6、负责技师部员工的考勤制度及考核，审批员工的休假；
7、做好班前准备、交接等工作，下达工作任务，处理部门存在的问题；
经理的职责：
一、要做好四个管理
①情绪的管理
②时间的管理
③财务的管理
④目标的管理
二、生活中需要注意的事项
1、激励与造梦，杜绝消极。
2、做好保密工作。
3、加强工作能力的提升，学习一班工作，树立经理形象（言谈举止方面都要做好楷模）。
4、做好承上启下，层层管理，层层咨询，确保咨询线畅通（任何新的想法向上级咨询）。
5、以身作则，严格复制行业内容及各项工作。
①家庭的复制
②学习的复制
③晋升的复制
④家庭会议的复制
6、学会承担与付出。
7、树立良好的心态，做好积极引导工作。
8、多赞美，多鼓励，多表扬，多感恩，多付出，多推崇，多带动，少批评，少指责，少抱怨，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，不利于发展的事不做。
9、要做好感恩，推崇，付出，带动，配合工作。
10、做好团结，协作与带动工作。
11、注重团队及家庭成员人才的培养（及时发现人才，培养人才，推出人才）。
12、加强宏-调-观-控的教育引导工作，正确认识其重要性。
13、严格遵守规章制度，杜绝经理带头进行违纪违规事件发生。
14、明确方向，目标，找方法，做规划。
参考资料：百度百科-经理
部长和经理两者没有太大的区别，一般一些现代化的公司都叫经理，一些成立很早的集团公司一般叫部长，看企业而定。
1、部长定义：公司部门负责人。
2、经理定义： 经理（jīng lǐ）是指公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，可由董事和自然人股东充任，也可由非股东的职业经理人充任。经理也可以表示经营管理、治理、料理的意思。
本回答被网友采纳通常国内企业的职称定位：
董事长、董事、总经理、经理、部长、主任、科长、班长、组长。
外企的职称定位：
代表取缔役、社长、总经理、经理、股长、课长、班长、组长。