范文如下:
我在近一个月的销售产品的工作期间存在工作懈怠、疏忽大意、工作积极性不高等问题。这些问题直接导致了没有完成销售业绩,而且没有完成的不是一点两点,而是很多额度没有完成。公司下发我这个月完成两万元的销售额,我仅仅完成一万一千多元,还有很大一部分额度没有到限。
面对错误,我感到深深的自责、懊悔,我真的觉得很惭愧,对不起经理日常对我的关心和照顾。经过面壁思过,我已经深刻地决定了,我不能够忍受其他同事对我‘吃闲饭、吃底薪’的诋毁,我一定要有所行动:
首先,我要痛下决心,时刻提高自己的销售工作积极性,从内心迸发强大的工作热情,全心全意地投入产品销售工作当中。其次,我要向经理表示一下道歉,就前一阶段拖累大家后退的事情向部门同事道个歉。
再有,我要吸取教训,经验,吃一切长一智,端正工作态度,改进工作方法,争取创造优良的产品业绩。
扩展资料:
销售目标未达成的原因分析:
1、产品知识及业务知识还不够全面
2、对工作还不够认真,对自己要求不够严格,心态容易被周围的环境影响而有所动摇
3、对时间安排不够合理,至一些工作不能按时完成
4、对团队认识不够充分,对团队成员要求、期望过高
5、对销售部整体工作规划的内容制定的不够全面,以至一些细节做的不到位
6、执行力度不强,工作执行不够彻底
7、与公司相关部门及领导沟通太少,没做好横向部门的协调工作。