一个ERP软件公司，当市场状况不景气时，您在留在人才和降低成本两难选择时，是采用减薪还是裁员的策略？

Question

软件我们是开发财务和物流软件的ERP软件企业，由于企业面临生存危机，您会选择减薪还是裁员降低成本？
本公司ERP产品在某一个全国性的行业中曾经占有率很高，由于该行业实行集中式和集权式管理，使我们的竞争对手变为Oracle和SAP等世界ERP行业的巨头，我们不得不转向为中小企业提供产品和服务，所以公司目前的人才大多为高薪且技术水平也很高的高端IT专业人才，公司想尽量留住他们，同时又面临转型期成本的巨大压力，作为一个CEO，不得不在裁员和减薪之间选择，如果是您，您会有更好的办法吗？

Answer 1

假设你是员工，你问自己这样几个问题：
1 你有什么才能是周围人不具备的
2 请你描述你工作的一天、一周、一月，以小时为单位。
你会发现你的员工到底是不是不可或缺的人才，你员工的工作效率对你企业的发展是否有帮助。

然后你问你自己：
1 如果你的公司着火，你只能带走两个人，他们是谁？----比尔盖茨说只要再给他100个人，他可以再建一个微软，你的公司里的这样的员工是谁？
2减薪和裁员是选择吗？减薪是留不住人的，减薪和人才流失是相伴的。
SAP oracle的人均单产是300万美元每年，金蝶用友也能够达到20万人民币每年，你想转型，必须要提高的人均单产。
另外，在这里谈管理是不合适的，如果您真希望经营好公司，还是要多点管理经验，比如软件行业的文化管理、网格管理、组织规划管理等等。

Answer 2

减薪会使所有减薪人都不满意，不认真工作。
裁员会使没被裁员的人认真工作。
要是我，我会裁员。

Answer 3

不是裁员，是精简