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房地产企业的项目成本该如何控制?
如题所述
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推荐答案 2016-02-21
高顿财务培训开设《房地产项目预算与成本管理》课程,将房地产项目预算与项目生命周期紧密结合,提供事前、事中及事后的控制工具。
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房地产企业成本
管理及
控制怎么
做
答:
1、实用的原则
。控制成本在控制过程中要有的放矢,选准控制对象降低成本,要把成本控制落到实处,不能做华而不实的、得不偿失的控制。2、合理的原则。控制成本的目标,要求根据不同项目,具体分析制定,不能机械的照搬照抄,要从全局出发统筹考虑。3、全员全过程控制的原则。让每个人都成为成本管理过...
房地产企业成本
管理的四步法?
答:
2)缺乏规范的目标成本测算体系:从项目管理的角度看,
房地产项目
具有较高的复杂度,项目周期长、涉及的环节多。项目发展、规划设计、招标、签约、施工、竣工结算、销售、物业管理……每个环节都涉及到
成本控制
,因而要为这样
的项目
制定“目标成本”就需要有一套规范的体系来保证其顺利实施,即建立
企业
内部...
房地产项目
投资
成本
分析与
控制?
答:
二、房产项目投资的成本控制
(一)土地获得前 在获取房产项目土地前,要预侧土地获取价格=周边同类楼盘销售价—房产项目投资成本
(上述九项,除土地费用外)—合理的净利润。根据已知的容积率、建筑密度、总高度、退界、土地性质、绿化率等条件,来设定建筑面积、户室比、建筑形式,从而预测房产项目开发成...
房地产企业如何控制
好
成本
答:
房地产企业如何控制
好成本 一、 我国
房地产企业成本
管理现状 1. 成本管理意识薄弱 我国房地产行业起步较晚,又得益于国内良好的经济形势。因此,才出现前几年暴利的情况,导致企业缺乏对成本的管理:在
项目
完成后才进行成本分析,不能为决策服务;开发阶段
的成本
管理少之又少,或者沦为形式;进行成本管理的人员只是很少一...
房地产
工程中
的成本控制?
答:
(1)招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。招标前,应严格审查施工单位资质,必要时进行实地考察,避免“特级
企业
投标,一级企业转包,二级企业进场”等不正常现象,这对
项目成本控制
非常不利。(2)做好招标文件的编制工作,造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料,...
房地产
开发
企业如何
做好
项目成本控制
及税务筹划
答:
通过对
房地产项目成本
的前期预算和工程建设全过程
控制
,即前期设计、前期开发成本、施工成本、融资费用、税务策划等实行全面目标成本管理,是目前宏观调控形势下房地产得以可持续发展的不二法则。 1、确定项目成本目标 在房地产投资决策阶段,开发商实际上就要对所开发的
房地产项目的
市场定位、品质要求有一个初步的估计,并对...
房地产
工程
项目
投资
成本控制?
答:
通过成本的降低使
企业
在房价与利润之间找到平衡点,实现经济效益与社会效益的共赢。3如何有效地对
房地产
工程项目进行
成本控制
3.1本控制的原则(1)全程控制。在项目建设的整个过程中实现对
成本的控制
。包括从项目的确立、设计、施工、竣工直至销售阶段,有时还会涉及到后期的线上线下运营。保证
项目的成本
始终都处在科学有效...
房地产
开发
成本成本控制
答:
房价下调能刺激市场需求,但开发商长久未能降价,关键在于
成本控制
不力,成本居高不下。从宏观角度看,深入研究成本控制有助于合理利用土地资源,防止市场泡沫,减少国民经济损失。
房地产
业的盈利模式已从暴利转变为稳健。以前,高利润
项目
被视为标准,但现在,12%的利润率已被视为优秀。早期由于市场不规范...
房地产成本如何控制
管理?
答:
从横向说
房地产公司
一般有行政管理部、人力资源部、产品研发部、营销部、工程部、成本部、财务部等部门,每一个部门在运行过程中各自都会产生相应的职能成本。\x0d\x0a要想做好
成本控制
管理,就要建立全成本控制体系:成本管理的阶段强调全过程,成本管理的主体强调全员,成本管理的对象强调全方位。说的...
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