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一味给职工多发工资奖金是不是最好的激励办法为什么
如题所述
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推荐答案 2007-07-13
如果经常发那就只能说是你们公司效益好,但这不是最好的激励办法.对于一些人来说他们会比较高兴,多拿钱啊,但是对于一个真正要历练自己,自己也要做老板,不能给别人打一辈子工的人来说,这样是不好的,公司待遇好是另外一回事.公司要做到奖罚分明,做的好的,对公司收益上做了真下贡献的就应该多得多分,对于那些领导面前一样,背后一样的人,多占不干活的人就应该拿下,也不应该多发所谓的工资奖金.
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其他回答
第1个回答 2007-07-13
不要把所有的激励和鼓励转换为金钱化的交流,时间久了.会在员工心中增强一种败金注意色彩,要用更好的沟通形式去管理公司,去实现最大的利益化!比如.把物质上的鼓励转化为精神上的动力模式,在福利方面给他们最好的补偿,定期组织旅游,发放给多的奖状的措施,让员工在工作中有所乐趣,取消或增加一些人性化的公司内部政策或规定!会有很好的效果,也是一种很有效的鼓励措施啊!去尝试吧!祝你好运!本回答被提问者采纳
第2个回答 2007-07-13
这不是最好的办法!~
其实办法很多
建议你看下《水煮三国》
相似回答
企业
激励员工
的4个
措施
答:
鉴于每个人的需求是不一样的,所以在实施激励措施的时候,
一定要充分了解员工的真实和最急迫的需求,有针对性的激励才会更加有效
。假如一位员工他最急迫需要解决的难题是买房子,如果你给他配车,不仅没有激励的作用,相反或许会成为员工的负担。所以最有效地激励方式一定是最直接、最个性化、有的放矢的激励。 三、激励...
企业
员工激励的方法
和技巧
答:
1.1物质激励:物质激励是指通过物质刺激的手段,鼓励职工工作
。它的主要表现形式有正激励,如发放工资、奖金、津贴、福利等;负激励,如罚款等。物质需要是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本动因。所以,物质激励是激励的主要模式,也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。 1.2精神激励:精神激励是指那...
激励员工
方案
答:
一、建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的自我激励机制
(一)完善福利 1、为员工上三险。 2、为辛苦工作一年的员工提供 5 天带薪休假,不够一年的满一个季度提供 1 天带薪休假。 3、2004 年每一个季度为员工发放一次卫生洗涤用品(洗衣粉、香皂、洗发水)。每名员工的卫生洗涤用品年度预算为 200 元人民币,...
如何根据需求层次理论来
激励
人的积极性
答:
1.1、
物质激励物质激励是指通过物质刺激的手段,鼓励职工工作
。它的主要表现形式有正激励,如发放工资、奖金、津贴、福利等;负激励,如罚款等。物质需要是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本动因。所以,物质激励是激励的主要模式也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。随着我国改革开放的深入发展...
薪酬激励的激励
方式
答:
薪酬激励
常见设计十个
方法
第一、假设保底
工资
三千元,要求是销售额不能同期降低 销售额没有下滑开三千。销售额下滑按照百分比核算,若业绩下滑了10%,则保底工资只能拿到3000*90%=2700元。第二、增量提成奖 假设,该业务员年度超过去年销售额超额20万以内,按照6%提成;超额30万以上,按照10%提成;超额40...
双因素
激励
理论
答:
⑴赫兹伯格的样本只有203人,数量明显不够,而且对象是工程师、会计师,他们在
工资
、安全、工作条件等方面都比较好,所以这些因素对他们自然不会起
激励
作用,但很难代表一般
职工
的情况。 ⑵赫兹伯格在调查时把好的结果归结于职工自己的努力,而把
不好的
结果归罪于客观的条件,同时,赫兹伯格也没有使用“满意尺度”这一概念...
我是部门主管,怎么才能
激励员工
,让
员工好好的
工作啊?
答:
向所有的工人提供定期的安全指导和防护设施。还可以建立各种安全制度,如大楼每一层都必须有一名经过专门安全训练的
员工
轮流值班。除设施和制度的保障外,还以奖励的方式鼓励安全生产,那些意外事故发生率最低的车间可以得到安全奖。5、实行抱合作态度的领导
方法
在领导与被领导的关系中,强调抱合作态度。领...
激励员工的方法
越详细越好
答:
4、尊重激励 给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效
的激励
手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们,其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。尊重是有效的零成本激励,可以说,尊重
是激励员工
的法宝,其成本之低,成效之卓,是其他激励手段都难以企及的。5、信任激励 领...
如何进行自我
激励
答:
激励
的误区因你是一个重业务不重激励的管理者,你可能就是(9,
1
)型的管理者,你应更加注重你的
员工
,关心你的员工,逐步从(5,5)型过渡到(9,9)型,达到管理的最高境界,这是当今人力资源管理的中心。重业务不重激励专题二、激励分析-需求层次理论生 理安 全社 交尊 重自我实现1、员工需要什么? 问题四:自我...
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