第1个回答 2012-03-10
做业务员的流动性是很大的，首先不能老按照结果去考核员工，可以做一个销售里程碑管理，首先明确阶段目标及成功标准，紧抓工作要点，主动推动进程，科学把控销售流程，量化过程考核机制，消除结果考核的弊端，建立章法有度的销售管控体系，系统性的提升团队的销售战斗力
第2个回答 2012-03-09
根据管理的精神，所有的管理就是如何更好的分配工作，跟进工作，控制工作，外贸业务员所面对就是客户，产品，订单和单证等这些外贸常规操作，所有的管理，若采用人工，一定会很麻烦，采用软件和工具会事半功倍，建议用焦点科技的领动在线管家吧，里面不仅有邮件的监督和管理，也有客户的管理，订单和其他一些外贸单据的管理，挺好用的。
第3个回答 2012-03-09
每周或每月给他们下发制定的任务，到时间看业绩，我们都是为了自己公司工作，只要业绩赶上去了。其它的也就没啥了？
第4个回答 2012-03-19
恩，你可以百度一下郑州实强电子GPS移动营销系统！对贵公司有帮助哦