第3个回答 2021-09-27
安全生产管理制度体系是项目安全生产的指南针,是一切行动的指挥棒,没有制度就没有管理。管理水平要提升,安全制度要先行。但是在现阶段存在制度脱离实际,生搬硬套,对实际生产没有切实指导意义,经不起推敲,更经不起实施,丧失了其本身意义。安全管理工作最重要的要从源头抓起,从源头提升。
1.1制度来源于实际。
制度体系作为安全生产的顶层设计,来源于生产生活,对生产施工要有切实的指导意义,不是摘抄复制改个项目名称。要结合实际生产进度、生产环境等方面综合考虑,不全面、没针对性的制度不能满足指导生产生活的需要,就是摆设和空架子。规章制度体系囊括综合管理、人员管理、设备设施管理和环境管理四个方面。制度的建立需要经过起草、会签或公开征求意见、审核、签发、发布和宣贯。例如:安全奖惩等涉及到全员性制度应进行重点宣贯和告知,明确责任义务,才能更好的遵守落实。
1.2制度的生命在于执行。
一分部署,九分落实。制度的执行力,是项目管理能力的重要组成部分,制度执行越有力,治理能力越有效。项目领导班子成员、项目管理人员以及各协作队伍负责人和班组负责人要强化制度意识,认真学习规章制度,带头维护制度权威,做制度执行的表率,带动全体参建人员自觉遵守制度、严格执行制度、坚决维护制度。对违反制度规章行为的宽容和对制度的轻视与项目安全风险成正比,经理部自上到下要坚决支持对违反规章制度行为的处罚决定,对不服从项目管理和处罚决定的班组或个人要零容忍,坚决予以清退处理,有违法乱纪行为的,要依法追究相关责任。
1.3制度要不断完善才能永葆生命力
由于目前在制定规章制度中存在的局限性,在日常检查和生产中会暴露出制度不全面、不规范等问题,要由安监部统一记录、收集,结合现有法规规章建议按月进行完善和补充,流程要符合要求。只有不断通过修订,不断总结提升,用实际生产不断完善制度体系,用制度体系不断指导作业生产,制度才能更好的发展和适应生产。本回答被网友采纳