管理层在生产线上如何看待与QC的关系

Question

流水线上生产

Answer 1

无论是哪种形式的生产线 与 品质管理员的关系。通常都容易起矛盾与冲突。 生产线上的货品 验证 品质管理 及 速度计时间的控制，机械的操作都与 品质管理员 及技术人员息息相关。 要求越严格 就越容易产生矛盾。 如果想相处融洽， 在团体合作上要达到一定的协调。每一次的会议 都必须提出 相关的 技术性问题 品质 问题 出货 运输全都 要达到一定的协调才能将货物安全 及快速的 送到顾客手中。 通常 品质管理人员都处在 中间的 立场。相当为难。 但是为难归为难， 问题是需要想办法解决。而不是推卸责任。 将自己无法解决的问题 汇报生产部 主管 或 经理。然后提出 问题所在。寻求 解决方案。 通常生产员工· 会有许多 不经意 有意或无意 的人为疏忽。 从生产到包装 到输送 运输部 通常各持己见，互相 推卸 责任。其实 每间公司的行政 系统 管理方式都不同，解决方式也不同。可以参考更多外国 的厂家 为何 能够达到 国际品质标准？ 因为 他们 的管理方式 比更多国家 更完善。 而且 某方面 如果 人民的学历文化 教育程度 越低，就难以进行沟通 协调，除了给他们下命令 而不是下 指示。 如果想让生产线 技术人员 品质管理 都能一条心。 是必须经过长时间的相处 默契 配合。 及公司 是否有提供员工培训 技术培训 及 人事部 是否 为员工 提供 学术性 的 心理辅导 让所有员工多参与公司聚会。但是此举会并非一些下三滥的饭局，而是 有关 如何灌输员工 如何积极 面对 工作上的问题基于同事之间的不协调。