中小企业发生财务危机的财务因素
企业的财务危机不是事先毫无征兆，更不是毫无过程的突发性，其实它孕育在企业的相关方面而且有一个过程，结果是通过生产、经营、销售和财务管理等方面的种种危险信号表现出来。只是在特定的时候各种因素表现的程度不一样。下面主要从财务相关方面进行分析。
1.财务管理目标不明确，财务分析方法不科学。中小企业建账最主要的目的之一是为了税务检查的需要，很多账目内容不真实、不完整，由于这些基础财务数据资料不完善，很难利用于企业财务分析、企业决策的需求，这就使得财务数据对企业管理层分析、战略制定很难有实质性作用。
2.资金结构不合理，负债高。许多企业在“高负债，高收益”的指导思想下，盲目高负债，导致财务费用过高，内部资产管理不当，资产结构比例失调，同时某些项目又存在营运资金不足，货币资金紧张等情况。
3.融资困难。资金短缺严重。小企业融资渠道过于狭窄，同时缺乏长期稳定性，小企业对资金的要求是“短、频、快”，资金需求一次性量小、频率高，这样就加大了融资的复杂性，增加了融资的成本和代价，而银行又需要花费很大的成本和精力来搜集小企业的信息，因此，小企业很难获得银行长期债务支持。
4.缺乏投资分析，资金使用效益差。随着市场竞争的加剧，不少中小企业为了提高竞争能力，开始自觉地加快技术改造、设备更新和产品开发速度，盲目投资了许多项目，但由于缺乏投资分析和论证等原因导致了巨额投资的报酬很低，并没有达到预期效益。
5.财务决策的非科学化，主观臆断加大。很多企业由于提供的财务信息过于滞后，财务预测在较长时间不准确、无法按时编制财务报表等，财务信息资料缺乏科学系统性，不能真正为当前决策服务。同时大多数的企业家缺乏系统的职业精神，个人素质、能力培养缺少严谨、系统的商业训练，容易形成激进的战略措施，这种情形下容易造成决策失误。
6.资金来源没有保证的情况下，多元化投资，导致资金供应不足。直接的表现就是新项目挤占优势主业的资金，但却不产生相应的效益反而拖垮优势主业，最终导致企业内部整体资金的匮乏。
有没有 最近中小企业发生财务危机的案例