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选址考虑的因素
1、店面位置
十字路口、拐角、金角银边原则，小区的出入口最佳。通常情况下拐角位铺面比中间位铺面更加适合开店，拐角位通常存在于道路的交汇处，即人流的交汇处，客流量更大，且拐角位铺面展示面更广，更能引起消费者的注意。
2、消费人群
门店辐射范围内主体消费者的类型、消费水平、消费特征。门店商品结构的组建以及动态调整和门店所提供的多元服务取决于该门店所在商圈的主体消费人群。
3、店面结构
如店铺面积（20—150平）、形状、地基、倾斜度、高低、方位、日照条件、道路衔接状况等。商业店面积建议20-80平，社区店面积建议50-150平。
4、交通状况
如人行道、街道是否有区分，过往车辆的类型及数量，道路宽幅，是否有停车场等。
5、竞争环境
了解商圈范围内竞争店的数量及经营状况，根据实际情况，在面积选择，商品结构组建，商品定价，服务类型选择上作出相应调整，争取达到差异化竞争效果。
6、顾客流量
调查测算门店辐射范围内顾客基数和通过店前的行人日均数量，建议精确到时间段。
7、周边业态
附近店铺的状况。如经营品种类型、规模，与是否有影响和帮助。如（物流、学校、医院、工厂、汽车站、酒店、KTV、饭店、网吧、夜宵摊、集市）每种业态指向一种特定的顾客类型，业态基数和丰富度越高，相应该商圈能吸引的顾客类型越丰富，顾客流量也越大。
8、发展前景
了解周围市政的规划、建设或改造项目。
9、投资回报
预估投资金额与营业额。便利店综合毛利区间在15%到25%之间为正常数值。投资回本期在1年半到2年为正常。
10、人员配置
综合商圈环境，经营状态及门店面积因素确定。
提示：以上因素并非面面俱到，才可租房。至少与自己所租房屋相关的因素应充分加以考虑，综合分析，权衡利弊，再加上自己对生意的感受，方可拍板。
1，要开源节流。开一个店铺，卖东西赚到的钱都是你的利润，但是在开店过程中，节省下来的钱也是利润，很多店铺不懂得节省，自己赚不到钱，还不知道钱是怎么溜出去的。因此我们开店要注意开源节流，开源指的是要增加经营产品和服务，节流指的是节约成本。到了晚上，顾客比较少时，我们可以把冰箱电源关掉，也可以关掉一部分灯。夏天的时候营业时间可以长些，到了冬天，如果没人就可以早点关门，节约一下电费。
2，要积极清理滞销产品。如果一个产品一个月才卖出一两个，就说明这个产品不行，那么我们就要想办法处理掉，否则不仅占用地方，而且让顾客觉得我们店铺产品都是老旧的。对于这些产品，我们要退还给供应商，向他们要些热销的产品，如果退不了，那就打折卖掉或自己用。
3，商品种类要全和精。小超市、便利店的面积有限，我们摆放的产品既要全，又要精。全指的是各种产品都有，不同档次的都有卖些，精指的是产品要有竞争力，要热销，能够给店铺带来足够的利润。
4，要多和顾客交流，了解他们的需求。生意比较好的超市、便利店，都有一个现象，那就是老板、员工和顾客是有交流的，有了解他们的需求。超市、便利店作为服务业，如果员工都是冷冰冰的，那么就容易把顾客推给竞争对手。本回答被网友采纳
2.
商铺的装修是否简约大方,看着不花里胡哨以及杂乱无章等等。
3.
设备的选购冰箱冰柜、货架收银台等等。
4.
商铺的陈列是否按照合理的进行陈列摆放。
接手便利店就要有最坏的打算，开便利店要注意什么，我来告诉你
1. 选择好地点：便利店最好位于人流量较大的地段，比如商业区、居民区等。同时，要考虑到竞争对手的情况，避免过于集中在同一区域内。
2. 提供丰富的商品：便利店的商品种类应该丰富多样，包括食品、饮料、日用品、烟酒等。此外，还可以根据当地市场需求提供一些特殊的商品和服务，如快递代收、手机充值等。
3. 保证货品质量：便利店的商品需要保证新鲜、干净、安全。在采购货品时要注意货源渠道和质量控制，定期检查库存并及时清理过期或损坏的商品。
4. 提供良好的服务：便利店的服务要快捷、周到、热情。员工需要具备良好的沟通能力和服务意识，能够满足顾客的各种需求。
5. 采用高效的管理方式：便利店的管理需要采用高效的系统化管理方式，包括库存管理、销售管理、员工管理等。通过信息化手段提高工作效率和管理水平，降低成本和风险。
6. 不断创新和改进：便利店要不断创新和改进，开发新产品、新服务，提高客户满意度和忠诚度。同时，要关注市场变化和趋势，及时调整经营策略和方向。
7. 注意法律法规：在经营便利店的过程中，需要遵守相关的法律法规，如食品安全法、消防法等。同时，还需要了解当地的商业政策和税收政策，以便合理规划经营活动。