技术型创业小公司里唯一的技术领头人不爱分享，这种情况该怎么办？

Question

如题所述

Answer 1

        技术型的创业小公司处于起步阶段，各个专业方向的人才并不齐全，管理经验也不丰富，如果唯一的技术带头人不爱分享，该怎么办？有以下方法，供您参考。

        首先，找到技术带头人不分享的原因。其次，针对不分享的原因和具体的技术问题，找到解决办法。

        第一，如果是比较底层的技术问题，找团队其他成员帮助

        作为小公司的唯一技术领头人，他需要决定技术路线，攻克技术难题，很难抽出时间来分享每一个比较底层的技术问题，这个时候，寻求普通同事的帮助就可以了，能在底层解决的技术问题就在底层解决，没必要找领头人。

        第二，如果是核心技术问题，主动向技术带头人咨询

        如果某些技术问题只有找技术领头人才能解决，就主动的找技术领头人咨询。比如项目为什么这么做，技术方案如何落实，如何逐步优化等。

        一般心胸比较开阔的技术领导者面对下属提出的可以帮助团队成长的问题都会耐心帮忙解决的。

        第三，向老板反映技术领导不分享的行为，做好自己的打算

        如果你向技术领头人询问后，他心里只有自己的打算，并不愿意分享。当你遇到了这样的情况，只有两条路可走，一是向上级反映，二是做好辞职的准备。

        如果你反映后，公司老板并不处理技术领头人的行为，反而为难你，那么这样的公司也没什么好待的，你也待不下去了，因为你在这里得不到成长的机会。

        如果公司老板很重视你反映的问题，那说明公司还是比较重视你们这些小员工的，你要珍惜。

        所以，对于技术带头人不爱分享技术问题，需要针对具体原因找到不同的解决办法，不可一概而论。

Answer 2

我认为最好的办法就是从他那里偷师，等技术学到手以后就把他开除掉。

Answer 3

出现了这样的情况之后就应该学会总结经验，而且底层的员工也可以主动向领导人进行探讨，还有就是要学会总结经验，也应该不断的思考这些问题。

Answer 4

遇到这种情况可以和对方谈一谈，告诉他团队合作的重要性，告诉他大家要一起合作，这样才可以改变这种情况。

Answer 5

这样的情况就要去接受，毕竟情况就是这样的，去批判也不是什么好事，对我们自己也不会太好的，严重的影响自己。