职场老人如何面对勤恳多年却无法升迁的困境？
首先职场老人不明白原因在哪里，想不通的话可以找领导谈一谈，这是最直接最有效的方法，比如可以跟领导说，领导你看我来公司这么多年了，勤勤恳恳的也做了不少工作。你看有一些什么机会可以让我参加一下啊，我也可以承担更大的责任啊，为公司这个获取更多的利益。
公司在考虑提拔谁不提拔谁的时候，考虑的是哪些方面的因素呢？
首先我们来看一下管理者要做什么？
管理者其实最多的就是资源的一些整合，他上要对公司负责下要对员工负责，实际上是代替公司来管理员工。他有需要很强的沟通能力，同时他要有微信，要能带领底下的人朝一个朝着公司的目标前进，但是同时他也不能倒过来到达公司一把。所以选的一般是有能力且信得过的人，那么在实际的工作中既有能力又信得过这样的人其实还是比较少见的，所以说只能做一个平衡。
在现代企业中，虽然说那种任人唯亲的现象会少一些，但是有人的地方就有江湖，所以这种情况还是任人唯亲的情况还是时有发生，从管理的心理上来讲，心理学角度来讲，每个人都希望用一些最顺手的人，那么什么样的人会最顺手呢？
1、干得好。首先你要有一定的业绩。不说数一数二，至少要中等以上，这样子你才能让别人信服可以做好管理的工作。因为作为基层管理人员来说，熟练的业务水平是最重要的。
2、认得出。光埋头苦干不行，还要有领导认识你，那肯定要想一些办法，在领导面前出现。比如在团建的时候有一些突出表现，也可以是在解决某一个难题的时候，有突出的表现。
3、压得住。管理是要带团队的，团队里面的人少说两三个，多则几十上百个。领导在选择管理者的时候，往往都会考虑一个问题：如果底下出现什么问题，你能能不能压得住？这就和你的为人处世，你的个人的业绩，你的威信都相关。有的人虽然绩效很好，但是一看就给人的感觉就是压不住，也就是你说什么别人很难同意，不愿意跟着你的目标走。这种感觉很奇妙，但是确实领导一眼就能看出来。
4、说得出。这个讲的主要是你跟领导及他人的沟通。有的人业绩很好，但是一看就很内向，说话也很少，那么别人也不会了解你在想什么。无论是跟领导的沟通，还是跟下属的沟通，都需要你会花比单纯的做事情更多的交流时间。不仅是口头上的，还包括类似于写文章，或者PPT的制作、展示。这都是最基本的管理技能。有人在竞聘的时候，说不了三句话，这样肯定不行。
5、想得远。作为管理人员，他应该比一般的员工想的更远。比如说公司推出一项政策，很多人都不愿意，认为浪费时间，也没用，纷纷反对。但如果站在公司的角度而言，它推出这一项政策肯定是有原因的。所以这个时候如果你能站在公司角度去考虑问题，知道公司的难处在哪里，也能站在员工的角度去考虑问题，知道员工的抱怨是什么原因，能够站在中立的角度去反馈员工的意愿，同时能够沟通好，将公司的政策顺利执行下去，那么这就是一个很好的管理人员，他不是站在自己的角度而是站在大家的角度去考虑问题。
所以基本上管理人员的选择就是三个要点
第1个就是能够解决问题。公司运营的过程中总是会遇到各种各样的问题的。如果你能帮助公司去很好的解决这些问题，那么你就可以成为一个管理人员。
第2就是带好团队，大家信任你，信服你，你能指挥的动。
第3个要点就是不找麻烦，就是当有问题产生的时候，你会去解决问题,你不要自己去生出问题来。
所以说管理实际上是一个资源的整合，要管好下属，管好自己，也要管好你的领导，这跟做事情只管好自己是不一样的。
首先职场老人不明白原因在哪里，想不通的话可以找领导谈一谈，这是最直接最有效的方法，比如可以跟领导说，领导你看我来公司这么多年了，勤勤恳恳的也做了不少工作。你看有一些什么机会可以让我参加一下啊，我也可以承担更大的责任啊，为公司这个获取更多的利益。
公司在考虑提拔谁不提拔谁的时候，考虑的是哪些方面的因素呢？
首先我们来看一下管理者要做什么？
管理者其实最多的就是资源的一些整合，他上要对公司负责下要对员工负责，实际上是代替公司来管理员工。他有需要很强的沟通能力，同时他要有微信，要能带领底下的人朝一个朝着公司的目标前进，但是同时他也不能倒过来到达公司一把。所以选的一般是有能力且信得过的人，那么在实际的工作中既有能力又信得过这样的人其实还是比较少见的，所以说只能做一个平衡。
在现代企业中，虽然说那种任人唯亲的现象会少一些，但是有人的地方就有江湖，所以这种情况还是任人唯亲的情况还是时有发生，从管理的心理上来讲，心理学角度来讲，每个人都希望用一些最顺手的人，那么什么样的人会最顺手呢？
1、干得好。首先你要有一定的业绩。不说数一数二，至少要中等以上，这样子你才能让别人信服可以做好管理的工作。因为作为基层管理人员来说，熟练的业务水平是最重要的。
2、认得出。光埋头苦干不行，还要有领导认识你，那肯定要想一些办法，在领导面前出现。比如在团建的时候有一些突出表现，也可以是在解决某一个难题的时候，有突出的表现。
3、压得住。管理是要带团队的，团队里面的人少说两三个，多则几十上百个。领导在选择管理者的时候，往往都会考虑一个问题：如果底下出现什么问题，你能能不能压得住？这就和你的为人处世，你的个人的业绩，你的威信都相关。有的人虽然绩效很好，但是一看就给人的感觉就是压不住，也就是你说什么别人很难同意，不愿意跟着你的目标走。这种感觉很奇妙，但是确实领导一眼就能看出来。
4、说得出。这个讲的主要是你跟领导及他人的沟通。有的人业绩很好，但是一看就很内向，说话也很少，那么别人也不会了解你在想什么。无论是跟领导的沟通，还是跟下属的沟通，都需要你会花比单纯的做事情更多的交流时间。不仅是口头上的，还包括类似于写文章，或者PPT的制作、展示。这都是最基本的管理技能。有人在竞聘的时候，说不了三句话，这样肯定不行。
5、想得远。作为管理人员，他应该比一般的员工想的更远。比如说公司推出一项政策，很多人都不愿意，认为浪费时间，也没用，纷纷反对。但如果站在公司的角度而言，它推出这一项政策肯定是有原因的。所以这个时候如果你能站在公司角度去考虑问题，知道公司的难处在哪里，也能站在员工的角度去考虑问题，知道员工的抱怨是什么原因，能够站在中立的角度去反馈员工的意愿，同时能够沟通好，将公司的政策顺利执行下去，那么这就是一个很好的管理人员，他不是站在自己的角度而是站在大家的角度去考虑问题。
所以基本上管理人员的选择就是三个要点
第1个就是能够解决问题。公司运营的过程中总是会遇到各种各样的问题的。如果你能帮助公司去很好的解决这些问题，那么你就可以成为一个管理人员。
第2就是带好团队，大家信任你，信服你，你能指挥的动。
第3个要点就是不找麻烦，就是当有问题产生的时候，你会去解决问题,你不要自己去生出问题来。
所以说管理实际上是一个资源的整合，要管好下属，管好自己，也要管好你的领导，这跟做事情只管好自己是不一样的。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2021-06-22
管理者其实最多的就是资源的一些整合，他上要对公司负责下要对员工负责，实际上是代替公司来管理员工。他有需要很强的沟通能力，同时他要有微信，要能带领底下的人朝一个朝着公司的目标前进，但是同时他也不能倒过来到达公司一把。所以选的一般是有能力且信得过的人，那么在实际的工作中既有能力又信得过这样的人其实还是比较少见的，所以说只能做一个平衡。
职场老人如何面对勤恳多年却无法升迁的困境？
在现代企业中，虽然说那种任人唯亲的现象会少一些，但是有人的地方就有江湖，所以这种情况还是任人唯亲的情况还是时有发生，从管理的心理上来讲，心理学角度来讲，每个人都希望用一些最顺手的人，那么什么样的人会最顺手呢？
1、干得好。首先你要有一定的业绩。不说数一数二，至少要中等以上，这样子你才能让别人信服可以做好管理的工作。因为作为基层管理人员来说，熟练的业务水平是最重要的。
职场老人如何面对勤恳多年却无法升迁的困境？
2、认得出。光埋头苦干不行，还要有领导认识你，那肯定要想一些办法，在领导面前出现。比如在团建的时候有一些突出表现，也可以是在解决某一个难题的时候，有突出的表现。
职场老人如何面对勤恳多年却无法升迁的困境？
3、压得住。管理是要带团队的，团队里面的人少说两三个，多则几十上百个。领导在选择管理者的时候，往往都会考虑一个问题：如果底下出现什么问题，你能能不能压得住？这就和你的为人处世，你的个人的业绩，你的威信都相关。有的人虽然绩效很好，但是一看就给人的感觉就是压不住，也就是你说什么别人很难同意，不愿意跟着你的目标走。这种感觉很奇妙，但是确实领导一眼就能看出来。
职场老人如何面对勤恳多年却无法升迁的困境？
4、说得出。这个讲的主要是你跟领导及他人的沟通。有的人业绩很好，但是一看就很内向，说话也很少，那么别人也不会了解你在想什么。无论是跟领导的沟通，还是跟下属的沟通，都需要你会花比单纯的做事情更多的交流时间。不仅是口头上的，还包括类似于写文章，或者PPT的制作、展示。这都是最基本的管理技能。有人在竞聘的时候，说不了三句话，这样肯定不行。
职场老人如何面对勤恳多年却无法升迁的困境？
5、想得远。作为管理人员，他应该比一般的员工想的更远。比如说公司推出一项政策，很多人都不愿意，认为浪费时间，也没用，纷纷反对。但如果站在公司的角度而言，它推出这一项政策肯定是有原因的。所以这个时候如果
职场老人如何面对勤恳多年却无法升迁的困境？
在现代企业中，虽然说那种任人唯亲的现象会少一些，但是有人的地方就有江湖，所以这种情况还是任人唯亲的情况还是时有发生，从管理的心理上来讲，心理学角度来讲，每个人都希望用一些最顺手的人，那么什么样的人会最顺手呢？
1、干得好。首先你要有一定的业绩。不说数一数二，至少要中等以上，这样子你才能让别人信服可以做好管理的工作。因为作为基层管理人员来说，熟练的业务水平是最重要的。
职场老人如何面对勤恳多年却无法升迁的困境？
2、认得出。光埋头苦干不行，还要有领导认识你，那肯定要想一些办法，在领导面前出现。比如在团建的时候有一些突出表现，也可以是在解决某一个难题的时候，有突出的表现。
职场老人如何面对勤恳多年却无法升迁的困境？
3、压得住。管理是要带团队的，团队里面的人少说两三个，多则几十上百个。领导在选择管理者的时候，往往都会考虑一个问题：如果底下出现什么问题，你能能不能压得住？这就和你的为人处世，你的个人的业绩，你的威信都相关。有的人虽然绩效很好，但是一看就给人的感觉就是压不住，也就是你说什么别人很难同意，不愿意跟着你的目标走。这种感觉很奇妙，但是确实领导一眼就能看出来。
职场老人如何面对勤恳多年却无法升迁的困境？
4、说得出。这个讲的主要是你跟领导及他人的沟通。有的人业绩很好，但是一看就很内向，说话也很少，那么别人也不会了解你在想什么。无论是跟领导的沟通，还是跟下属的沟通，都需要你会花比单纯的做事情更多的交流时间。不仅是口头上的，还包括类似于写文章，或者PPT的制作、展示。这都是最基本的管理技能。有人在竞聘的时候，说不了三句话，这样肯定不行。
职场老人如何面对勤恳多年却无法升迁的困境？
5、想得远。作为管理人员，他应该比一般的员工想的更远。比如说公司推出一项政策，很多人都不愿意，认为浪费时间，也没用，纷纷反对。但如果站在公司的角度而言，它推出这一项政策肯定是有原因的。所以这个时候如果
第2个回答 2021-06-22
首先我们来看一下管理者要做什么？
管理者其实最多的就是资源的一些整合，他上要对公司负责下要对员工负责，实际上是代替公司来管理员工。他有需要很强的沟通能力，同时他要有微信，要能带领底下的人朝一个朝着公司的目标前进，但是同时他也不能倒过来到达公司一把。所以选的一般是有能力且信得过的人，那么在实际的工作中既有能力又信得过这样的人其实还是比较少见的，所以说只能做一个平衡。
在现代企业中，虽然说那种任人唯亲的现象会少一些，但是有人的地方就有江湖，所以这种情况还是任人唯亲的情况还是时有发生，从管理的心理上来讲，心理学角度来讲，每个人都希望用一些最顺手的人，那么什么样的人会最顺手呢？
1、干得好。首先你要有一定的业绩。不说数一数二，至少要中等以上，这样子你才能让别人信服可以做好管理的工作。因为作为基层管理人员来说，熟练的业务水平是最重要的。
2、认得出。光埋头苦干不行，还要有领导认识你，那肯定要想一些办法，在领导面前出现。比如在团建的时候有一些突出表现，也可以是在解决某一个难题的时候，有突出的表现。
3、压得住。管理是要带团队的，团队里面的人少说两三个，多则几十上百个。领导在选择管理者的时候，往往都会考虑一个问题：如果底下出现什么问题，你能能不能压得住？这就和你的为人处世，你的个人的业绩，你的威信都相关。有的人虽然绩效很好，但是一看就给人的感觉就是压不住，也就是你说什么别人很难同意，不愿意跟着你的目标走。这种感觉很奇妙，但是确实领导一眼就能看出来。
4、说得出。这个讲的主要是你跟领导及他人的沟通。有的人业绩很好，但是一看就很内向，说话也很少，那么别人也不会了解你在想什么。无论是跟领导的沟通，还是跟下属的沟通，都需要你会花比单纯的做事情更多的交流时间。不仅是口头上的，还包括类似于写文章，或者PPT的制作、展示。这都是最基本的管理技能。有人在竞聘的时候，说不了三句话，这样肯定不行。
5、想得远。作为管理人员，他应该比一般的员工想的更远。比如说公司推出一项政策，很多人都不愿意，认为浪费时间，也没用，纷纷反对。但如果站在公司的角度而言，它推出这一项政策肯定是有原因的。所以这个时候如果你能站在公司角度去考虑问题，知道公司的难处在哪里，也能站在员工的角度去考虑问题，知道员工的抱怨是什么原因，能够站在中立的角度去反馈员工的意愿，同时能够沟通好，将公司的政策顺利执行下去，那么这就是一个很好的管理人员，他不是站在自己的角度而是站在大家的角度去考虑问题。
管理者其实最多的就是资源的一些整合，他上要对公司负责下要对员工负责，实际上是代替公司来管理员工。他有需要很强的沟通能力，同时他要有微信，要能带领底下的人朝一个朝着公司的目标前进，但是同时他也不能倒过来到达公司一把。所以选的一般是有能力且信得过的人，那么在实际的工作中既有能力又信得过这样的人其实还是比较少见的，所以说只能做一个平衡。
在现代企业中，虽然说那种任人唯亲的现象会少一些，但是有人的地方就有江湖，所以这种情况还是任人唯亲的情况还是时有发生，从管理的心理上来讲，心理学角度来讲，每个人都希望用一些最顺手的人，那么什么样的人会最顺手呢？
1、干得好。首先你要有一定的业绩。不说数一数二，至少要中等以上，这样子你才能让别人信服可以做好管理的工作。因为作为基层管理人员来说，熟练的业务水平是最重要的。
2、认得出。光埋头苦干不行，还要有领导认识你，那肯定要想一些办法，在领导面前出现。比如在团建的时候有一些突出表现，也可以是在解决某一个难题的时候，有突出的表现。
3、压得住。管理是要带团队的，团队里面的人少说两三个，多则几十上百个。领导在选择管理者的时候，往往都会考虑一个问题：如果底下出现什么问题，你能能不能压得住？这就和你的为人处世，你的个人的业绩，你的威信都相关。有的人虽然绩效很好，但是一看就给人的感觉就是压不住，也就是你说什么别人很难同意，不愿意跟着你的目标走。这种感觉很奇妙，但是确实领导一眼就能看出来。
4、说得出。这个讲的主要是你跟领导及他人的沟通。有的人业绩很好，但是一看就很内向，说话也很少，那么别人也不会了解你在想什么。无论是跟领导的沟通，还是跟下属的沟通，都需要你会花比单纯的做事情更多的交流时间。不仅是口头上的，还包括类似于写文章，或者PPT的制作、展示。这都是最基本的管理技能。有人在竞聘的时候，说不了三句话，这样肯定不行。
5、想得远。作为管理人员，他应该比一般的员工想的更远。比如说公司推出一项政策，很多人都不愿意，认为浪费时间，也没用，纷纷反对。但如果站在公司的角度而言，它推出这一项政策肯定是有原因的。所以这个时候如果你能站在公司角度去考虑问题，知道公司的难处在哪里，也能站在员工的角度去考虑问题，知道员工的抱怨是什么原因，能够站在中立的角度去反馈员工的意愿，同时能够沟通好，将公司的政策顺利执行下去，那么这就是一个很好的管理人员，他不是站在自己的角度而是站在大家的角度去考虑问题。
第3个回答 2021-06-22
职场老人如何面对勤恳多年却无法升迁的困境？
首先职场老人不明白原因在哪里，想不通的话可以找领导谈一谈，这是最直接最有效的方法，比如可以跟领导说，领导你看我来公司这么多年了，勤勤恳恳的也做了不少工作。你看有一些什么机会可以让我参加一下啊，我也可以承担更大的责任啊，为公司这个获取更多的利益。
公司在考虑提拔谁不提拔谁的时候，考虑的是哪些方面的因素呢？
首先我们来看一下管理者要做什么？
管理者其实最多的就是资源的一些整合，他上要对公司负责下要对员工负责，实际上是代替公司来管理员工。他有需要很强的沟通能力，同时他要有微信，要能带领底下的人朝一个朝着公司的目标前进，但是同时他也不能倒过来到达公司一把。所以选的一般是有能力且信得过的人，那么在实际的工作中既有能力又信得过这样的人其实还是比较少见的，所以说只能做一个平衡。
在现代企业中，虽然说那种任人唯亲的现象会少一些，但是有人的地方就有江湖，所以这种情况还是任人唯亲的情况还是时有发生，从管理的心理上来讲，心理学角度来讲，每个人都希望用一些最顺手的人，那么什么样的人会最顺手呢？
1、干得好。首先你要有一定的业绩。不说数一数二，至少要中等以上，这样子你才能让别人信服可以做好管理的工作。因为作为基层管理人员来说，熟练的业务水平是最重要的。
2、认得出。光埋头苦干不行，还要有领导认识你，那肯定要想一些办法，在领导面前出现。比如在团建的时候有一些突出表现，也可以是在解决某一个难题的时候，有突出的表现。
3、压得住。管理是要带团队的，团队里面的人少说两三个，多则几十上百个。领导在选择管理者的时候，往往都会考虑一个问题：如果底下出现什么问题，你能能不能压得住？这就和你的为人处世，你的个人的业绩，你的威信都相关。有的人虽然绩效很好，但是一看就给人的感觉就是压不住，也就是你说什么别人很难同意，不愿意跟着你的目标走。这种感觉很奇妙，但是确实领导一眼就能看出来。
4、说得出。这个讲的主要是你跟领导及他人的沟通。有的人业绩很好，但是一看就很内向，说话也很少，那么别人也不会了解你在想什么。无论是跟领导的沟通，还是跟下属的沟通，都需要你会花比单纯的做事情更多的交流时间。不仅是口头上的，还包括类似于写文章，或者PPT的制作、展示。这都是最基本的管理技能。有人在竞聘的时候，说不了三句话，这样肯定不行。
5、想得远。作为管理人员，他应该比一本回答被网友采纳
首先职场老人不明白原因在哪里，想不通的话可以找领导谈一谈，这是最直接最有效的方法，比如可以跟领导说，领导你看我来公司这么多年了，勤勤恳恳的也做了不少工作。你看有一些什么机会可以让我参加一下啊，我也可以承担更大的责任啊，为公司这个获取更多的利益。
公司在考虑提拔谁不提拔谁的时候，考虑的是哪些方面的因素呢？
首先我们来看一下管理者要做什么？
管理者其实最多的就是资源的一些整合，他上要对公司负责下要对员工负责，实际上是代替公司来管理员工。他有需要很强的沟通能力，同时他要有微信，要能带领底下的人朝一个朝着公司的目标前进，但是同时他也不能倒过来到达公司一把。所以选的一般是有能力且信得过的人，那么在实际的工作中既有能力又信得过这样的人其实还是比较少见的，所以说只能做一个平衡。
在现代企业中，虽然说那种任人唯亲的现象会少一些，但是有人的地方就有江湖，所以这种情况还是任人唯亲的情况还是时有发生，从管理的心理上来讲，心理学角度来讲，每个人都希望用一些最顺手的人，那么什么样的人会最顺手呢？
1、干得好。首先你要有一定的业绩。不说数一数二，至少要中等以上，这样子你才能让别人信服可以做好管理的工作。因为作为基层管理人员来说，熟练的业务水平是最重要的。
2、认得出。光埋头苦干不行，还要有领导认识你，那肯定要想一些办法，在领导面前出现。比如在团建的时候有一些突出表现，也可以是在解决某一个难题的时候，有突出的表现。
3、压得住。管理是要带团队的，团队里面的人少说两三个，多则几十上百个。领导在选择管理者的时候，往往都会考虑一个问题：如果底下出现什么问题，你能能不能压得住？这就和你的为人处世，你的个人的业绩，你的威信都相关。有的人虽然绩效很好，但是一看就给人的感觉就是压不住，也就是你说什么别人很难同意，不愿意跟着你的目标走。这种感觉很奇妙，但是确实领导一眼就能看出来。
4、说得出。这个讲的主要是你跟领导及他人的沟通。有的人业绩很好，但是一看就很内向，说话也很少，那么别人也不会了解你在想什么。无论是跟领导的沟通，还是跟下属的沟通，都需要你会花比单纯的做事情更多的交流时间。不仅是口头上的，还包括类似于写文章，或者PPT的制作、展示。这都是最基本的管理技能。有人在竞聘的时候，说不了三句话，这样肯定不行。
5、想得远。作为管理人员，他应该比一本回答被网友采纳
第4个回答 2021-06-22
职场老人如何面对勤恳多年却无法升迁的困境？
首先职场老人不明白原因在哪里，想不通的话可以找领导谈一谈，这是最直接最有效的方法，比如可以跟领导说，领导你看我来公司这么多年了，勤勤恳恳的也做了不少工作。你看有一些什么机会可以让我参加一下啊，我也可以承担更大的责任啊，为公司这个获取更多的利益。
公司在考虑提拔谁不提拔谁的时候，考虑的是哪些方面的因素呢？
首先我们来看一下管理者要做什么？
管理者其实最多的就是资源的一些整合，他上要对公司负责下要对员工负责，实际上是代替公司来管理员工。他有需要很强的沟通能力，同时他要有微信，要能带领底下的人朝一个朝着公司的目标前进，但是同时他也不能倒过来到达公司一把。所以选的一般是有能力且信得过的人，那么在实际的工作中既有能力又信得过这样的人其实还是比较少见的，所以说只能做一个平衡。
在现代企业中，虽然说那种任人唯亲的现象会少一些，但是有人的地方就有江湖，所以这种情况还是任人唯亲的情况还是时有发生，从管理的心理上来讲，心理学角度来讲，每个人都希望用一些最顺手的人，那么什么样的人会最顺手呢？
1、干得好。首先你要有一定的业绩。不说数一数二，至少要中等以上，这样子你才能让别人信服可以做好管理的工作。因为作为基层管理人员来说，熟练的业务水平是最重要的。
2、认得出。光埋头苦干不行，还要有领导认识你，那肯定要想一些办法，在领导面前出现。比如在团建的时候有一些突出表现，也可以是在解决某一个难题的时候，有突出的表现。
3、压得住。管理是要带团队的，团队里面的人少说两三个，多则几十上百个。领导在选择管理者的时候，往往都会考虑一个问题：如果底下出现什么问题，你能能不能压得住？这就和你的为人处世，你的个人的业绩，你的威信都相关。有的人虽然绩效很好，但是一看就给人的感觉就是压不住，也就是你说什么别人很难同意，不愿意跟着你的目标走。这种感觉很奇妙，但是确实领导一眼就能看出来。
4、说得出。这个讲的主要是你跟领导及他人的沟通。有的人业绩很好，但是一看就很内向，说话也很少，那么别人也不会了解你在想什么。无论是跟领导的沟通，还是跟下属的沟通，都需要你会花比单纯的做事情更多的交流时间。不仅是口头上的，还包括类似于写文章，或者PPT的制作、展示。这都是最基本的管理技能。有人在竞聘的时候，说不了三句话，这样肯定不行。
5、想得远。作为管理人员，他应该比一般的员工想的更远。比如说公司推出一项政策，很多人都不愿意，认为浪费时间，也没用，纷纷反对。但如果站在公司的角度而言，它推出这一项政策肯定是有原因的。所以这个时候如果你能站在公司角度去考虑问题，知道公司的难处在哪里，也能站在员工的角度去考虑问题，知道员工的抱怨是什么原因，能够站在中立的角度去反馈员工的意愿，同时能够沟通好，将公司的政策顺利执行下去，那么这就是一个很好的管理人员，他不是站在自己的角度而是站在大家的角度去考虑问题。
所以基本上管理人员的选择就是三个要点
第1个就是能够解决问题。公司运营的过程中总是会遇到各种各样的问题的。如果你能帮助公司去很好的解决这些问题，那么你就可以成为一个管理人员。
第2就是带好团队，大家信任你，信服你，你能指挥的动。
第3个要点就是不找麻烦，就是当有问题产生的时候，你会去解决问题,你不要自己去生出问题来。
所以说管理实际上是一个资源的整合，要管好下属，管好自己，也要管好你的领导，这跟做事情只管好自己是不一样的。
首先职场老人不明白原因在哪里，想不通的话可以找领导谈一谈，这是最直接最有效的方法，比如可以跟领导说，领导你看我来公司这么多年了，勤勤恳恳的也做了不少工作。你看有一些什么机会可以让我参加一下啊，我也可以承担更大的责任啊，为公司这个获取更多的利益。
公司在考虑提拔谁不提拔谁的时候，考虑的是哪些方面的因素呢？
首先我们来看一下管理者要做什么？
管理者其实最多的就是资源的一些整合，他上要对公司负责下要对员工负责，实际上是代替公司来管理员工。他有需要很强的沟通能力，同时他要有微信，要能带领底下的人朝一个朝着公司的目标前进，但是同时他也不能倒过来到达公司一把。所以选的一般是有能力且信得过的人，那么在实际的工作中既有能力又信得过这样的人其实还是比较少见的，所以说只能做一个平衡。
在现代企业中，虽然说那种任人唯亲的现象会少一些，但是有人的地方就有江湖，所以这种情况还是任人唯亲的情况还是时有发生，从管理的心理上来讲，心理学角度来讲，每个人都希望用一些最顺手的人，那么什么样的人会最顺手呢？
1、干得好。首先你要有一定的业绩。不说数一数二，至少要中等以上，这样子你才能让别人信服可以做好管理的工作。因为作为基层管理人员来说，熟练的业务水平是最重要的。
2、认得出。光埋头苦干不行，还要有领导认识你，那肯定要想一些办法，在领导面前出现。比如在团建的时候有一些突出表现，也可以是在解决某一个难题的时候，有突出的表现。
3、压得住。管理是要带团队的，团队里面的人少说两三个，多则几十上百个。领导在选择管理者的时候，往往都会考虑一个问题：如果底下出现什么问题，你能能不能压得住？这就和你的为人处世，你的个人的业绩，你的威信都相关。有的人虽然绩效很好，但是一看就给人的感觉就是压不住，也就是你说什么别人很难同意，不愿意跟着你的目标走。这种感觉很奇妙，但是确实领导一眼就能看出来。
4、说得出。这个讲的主要是你跟领导及他人的沟通。有的人业绩很好，但是一看就很内向，说话也很少，那么别人也不会了解你在想什么。无论是跟领导的沟通，还是跟下属的沟通，都需要你会花比单纯的做事情更多的交流时间。不仅是口头上的，还包括类似于写文章，或者PPT的制作、展示。这都是最基本的管理技能。有人在竞聘的时候，说不了三句话，这样肯定不行。
5、想得远。作为管理人员，他应该比一般的员工想的更远。比如说公司推出一项政策，很多人都不愿意，认为浪费时间，也没用，纷纷反对。但如果站在公司的角度而言，它推出这一项政策肯定是有原因的。所以这个时候如果你能站在公司角度去考虑问题，知道公司的难处在哪里，也能站在员工的角度去考虑问题，知道员工的抱怨是什么原因，能够站在中立的角度去反馈员工的意愿，同时能够沟通好，将公司的政策顺利执行下去，那么这就是一个很好的管理人员，他不是站在自己的角度而是站在大家的角度去考虑问题。
所以基本上管理人员的选择就是三个要点
第1个就是能够解决问题。公司运营的过程中总是会遇到各种各样的问题的。如果你能帮助公司去很好的解决这些问题，那么你就可以成为一个管理人员。
第2就是带好团队，大家信任你，信服你，你能指挥的动。
第3个要点就是不找麻烦，就是当有问题产生的时候，你会去解决问题,你不要自己去生出问题来。
所以说管理实际上是一个资源的整合，要管好下属，管好自己，也要管好你的领导，这跟做事情只管好自己是不一样的。
相似回答