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我的企业近期应为管理的不好!导致许多的老员工都流失了!也找不到问题的根源!应该怎么办?
如题所述
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推荐答案 2012-03-20
说到底都是钱的问题,嗯嗯~
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其他回答
第1个回答 2012-03-20
其实你已经找到原因了,是因为你的管理不好!
管理包括了太多的内容:
比如工资制度,福利制度,这是员工最关心的问题,是否你作为企业老大该首先检讨这些问题!
人性化的管理会让员工有归属感,请问,你的企业有吗?
等
第2个回答 2012-03-20
管理不好,关键老员工毕竟是在你这个企业做的时间比较长,适当的给一些福利也是正常的,小孩子还知道得到奖赏就会听话呢,你说是吧
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如何解决
员工
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问题
?
答:
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员工
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...
公司
目前最大的
问题是
什么,?您认为问题产生
的根源是是
么?你认为如何...
答:
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公司的
架子啊,这个部那个部,肯定就有这个长那个长,
老员工
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如果你
是
整个
企业的
决策者你
应该
怎么解决存在的
问题
???
答:
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管理的
欲望:因为他们参与管理其实等于要求被管理,并且会更乐于接受 五.现在一到上班的时间会让员工产生不爱工作,不想工作,讨厌工作环境,及某些人,同事之间合作不愉快!!如果让你做
公司
的老总你该从何做起??1.
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员工的
...
关于
企业
存在的
问题
探讨
答:
3. 人才结构的老化以及多数不胜任者占据领导职位
是企业
面临的管理内耗问题之一。这不仅阻碍了能人的发展,也
导致了企业
战斗力的下降。解决这一
问题的
方法包括老板要有勇气对家庭成员和创业元老进行必要的调整,同时也要确保有人力资源储备。4.
员工
可能不会全力以赴,这可能是由于他们的工作付出与回报不成...
企业
发展中遇到的
问题
,求解!
答:
1答、管理制度不严格,绩效考核不到位,管理人员工作不得力一是能力问题,二是态度问题,他是爱学习上进的人,还是对
公司
发展无所谓的人,态度有问题要坚决换掉,这就像传染病,一传十,十传百,久而久之你的
员工都是
混日子的人,而不是给你真诚工作的人。不能忍气吞声,要当机立断。建议加强管理...
老员工
跟不上
公司
发展怎么办?
答:
老员工
在组织内成长太慢,也有很重要的一个原因是个人梦想和组织使命之间产生断裂,个人在组织中
找不到
归属感,也不清楚
企业的
文化、价值观和自己有什么关系,就很难有自驱力去成长。在集团战略制定之后,一个老板最害怕的是定了集团战略,实际上却是“上有政策、下有对策”,根本落不下去。一个战略落...
在每家
公司都
待不长久,
是公司的问题
还是
我的问题
?
答:
3.失去
员工的
人心,做什么事也不会成——管理方法落后员工可能在加班,在赶进度,而老板对员工这些不闻不问,并且还强制性让员工达到标准,达不到标准的就扣工资,员工气不打一处来:这哪门子常来的管理方法?我们常常以为达不成标准,扣员工工资,那么他们会拼命干好,这样最后的结果是比较好的,...
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答:
我做
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员工
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