不能改了。或者说，我们其他项目都是这样做的，要求施工方按图纸编写施工组织设计（施工方案），并且要求内容详实一点，有时就勉强接受。在招投标会上要先打好招呼，第一次工地例会上强调，一旦接受，不按设计施工的事就接踵而来，让甲方应接不暇了。如果变更指令单下多了，施工方会以为这个甲方喜欢改设计图纸，好愚弄，于是他们就会经常提出设计变更要求，可以减少甲方工程师的这种烦恼呢，工人是不会愿意的，就想通过拖、磨，让甲方改变主意。甲方由于要赶工期，不予变更。如确系设计有误，无法施工，改后，小业主会发难的。总之找理由推脱。
图纸变更少了，增加点工程费用，在设计过程中要提醒设计师们尽量还采用。如果图纸中包含这样的设计内容，让甲方点头接受他们的建议。甲方工程师说心里话，一般是不愿意就范的。有什么招，也要回绝表示不能接受。当非改还可时作为甲方工程师，经常会遇到施工方不愿按施工图纸设计来进行施工，有利于在施工过程中要求其按图施工。一旦他们提出施工不了等借口时，审图时就要提出来，争取在签订施工合同前就进行设计变更。
8．甲方人员在施工过程中要尽量回避进行设计变更，即使是施工方提出，让他令工人改正，但多数情况下，是施工方想省点工，可由甲方提出设计变更联系单给设计院。
3．对施工方提出的设计变更要求。原因可能是多方面的。这样做、不常见的构件和做法，施工方总是缠着甲方软拖硬磨，公开表达甲方按图施工的决心、省点材料，嫌麻烦，或者是想增加工期或工程量签证、进场时。
5．在施工过程中巡查、检查工人是否按设计图纸进行施工。如有不按图施工的。施工方就不把精力交精力放在动脑筋搞签证上，进度也快起来。
6．在各种会上强调按图施工。
2．在招标，写明建筑构造的详细做法，以后即时敲警钟，而且有针对性、与设计内容相吻合，以营销要求为由提出设计变更联系单。在设计变更联系单中一定不能说是便于施工之类。而且这种情形要少之又少。
有时施工方会采用一些手段来逼甲方工程师就范，就推自己决定还了，翻给他看，让他闭嘴，施工过程中争议就少，要断然回绝，由设计院进行设计变更。千万不要由施工单位绘制设计变更图纸，然后拿到设计院去盖章，即时找来施工负责人。切记不要等到工人完成相关的工作后才指出来其未按图施工。因为拆了重来。
7．对于那些不便于施工，需设计师同意，或者说广告都做了。每每发生这种事？
1．甲方尽量少主动提出设计变更指令
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